IESE (España)
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Margi, S.A.
Vilaseca A.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1235StrategyMargi es una empresa de distribución con unos 500 empleados que durante bastantes años se desarrolló con mucho éxito a partir de un pequeño negocio iniciado por dos socios, con aportaciones paritarias de capital. Uno de estos socios ya jubilado, sigue en el consejo de administración,mientras que el otro murió hace algunos años, heredando sus hijos. Desde hace varios años ha cambiado notablemente el entorno competitivo de Margi y poco se ha hecho ...Starting at €8.20
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Tiendas Novara
Vilaseca A.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1146StrategyUna empresa familiar del sector textil ante la evolución se enfrenta entre otras cosas, a la decisión de despedir gran parte de personal cualificado y de muchos años en la empresa y, a determinar qué estrategia deben diseñar para sobrellevar los cambios ocurridos en el sector de actividad. El crecimiento del sector ha contribuido a que la empresa no se percatara de los cambios que debían realizarse. los pequeños cambios que hubieran sido necesari...Starting at €8.20
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Airbing Ibérica-Baritalia
Martínez, N.; Forcano A.; Nueno, PedroCase P-904Service and Operations ManagementAirbing Ibérica, de capital 100 por cien aragonés, es una empresa distribuidora en exclusiva de un producto nuevo del sector alimentación: porciones individuales de café en un vaso de plástico autocalentable de único uso. En junio de 1996, despúes de solo15 meses de distribuir el producto, la empresa se plantea entrar en el capital de la empresa matriz para conseguir mayor capacidad de maniobra, ampliar la gama de productos actuales y, la posibil...Starting at €8.20
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Estampaciones Catalunya, S.A. (Escatsa)
Martínez, N.; Nueno, PedroCase E-9-EEntrepreneurshipThe managing director of a company that supplies components to the automobile industry, mainly Nissan, is considering the company's options for the future. Close supplier-client integration (from simultaneous design to just-in-time delivery) generates great pressure to make the company more competitive and make large investments, but also limits the company's freedom when it comes to planning for the future. One of the main issues raised in the c...Starting at €8.20
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Estampaciones Catalunya, S.A. (Escatsa)
Martínez, N.; Nueno, PedroCase E-9EntrepreneurshipEl consejero delegado de una empresa fabricante de componentes para el automóvil, que es proveedora principalmente de Nissan, se plantea el futuro de la compañía. La estrecha integración proveedor-cliente (desde diseño simultáneo a entrega «just-in-time»), obliga a una gran presión de mejora de competitividad, así como a realizar importantes inversiones, pero limita los grados de libertad en cuanto a elegir opciones futuras. Una de las decisiones...Starting at €8.20
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Central de Confecciones, S.A. (CECOSA)
Dionis, Lorenzo; Martínez, N.Case P-437Service and Operations ManagementStarting at €8.20
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Protumesa (A)
Dionis, Lorenzo; Martínez, N.Case P-380Service and Operations ManagementStarting at €8.20