IESE (España)
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Margi, S.A.
Vilaseca A.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1235StrategyMargi es una empresa de distribución con unos 500 empleados que durante bastantes años se desarrolló con mucho éxito a partir de un pequeño negocio iniciado por dos socios, con aportaciones paritarias de capital. Uno de estos socios ya jubilado, sigue en el consejo de administración,mientras que el otro murió hace algunos años, heredando sus hijos. Desde hace varios años ha cambiado notablemente el entorno competitivo de Margi y poco se ha hecho ...Starting at €8.20
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Monquimic, S.A.
García Prat, Antoni; Prat Mora, Lluís; Faus, JosepCase F-743-EFinanceThis case allows a class examination of the cashflow of a company with sales offices all over the country. The company receives a percentage of its payments at the sales offices, and the method used to transfer these funds to the central office implies losses in its float. From the accounting perspective, Monquimic S.A. should receive these payments in a centralized account, thereby optimizing management, but the sales department resists any chan...Starting at €8.20
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Aspectos críticos que inciden en la negociación bancaria
Prat Mora, Lluís; Tàpies, JosepTechnical Note FN-325FinanceCuestionario de autoevaluación para la negociación con los bancos y la gestión de la tesorería de las empresas.Starting at €8.20
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Tiendas Novara
Vilaseca A.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1146StrategyUna empresa familiar del sector textil ante la evolución se enfrenta entre otras cosas, a la decisión de despedir gran parte de personal cualificado y de muchos años en la empresa y, a determinar qué estrategia deben diseñar para sobrellevar los cambios ocurridos en el sector de actividad. El crecimiento del sector ha contribuido a que la empresa no se percatara de los cambios que debían realizarse. los pequeños cambios que hubieran sido necesari...Starting at €8.20
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Monquimic, S.A.
García Prat, Antoni; Prat Mora, Lluís; Faus, JosepCase F-743FinanceEste caso permite tratar en clase el flujo de fondos en una empresa con delegaciones de ventas distribuidas por todo el país. La empresa realiza un porcentaje de los cobros en las delegaciones, y el método utilizado para transferirlos a la central supone pérdidas de «float». Si bien desde un punto de vista de tesorería, Monquimic S.A. debería ingresar estos cobros en una cuenta centralizada y optimizar así la gestión. El departamento de ventas se...Starting at €8.20
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Centralización de la tesorería, La
Prat Mora, LluísTechnical Note FN-354FinanceSe describen las ventajas que para la empresa supone la centralización de la tesorería, tanto a nivel de una empresa con delegaciones de venta, como en un grupo empresarial con la creación de un cash pooling.Starting at €8.20
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Gestión de la tesorería en la empresa, La
Prat Mora, LluísTechnical Note FN-353FinanceSe describen los conceptos básicos de Cash Management: Float, Fecha valor, posición y Tesorería cero, así como las responsabilidades del tesorero dentro de la empresa.Starting at €8.20