IESE (España)
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Stepping Out of the Confines of Finance
Sagnier, Pablo; Baón, LuisArticle ART-2315-EFinance, Leadership and People ManagementThe upheaval in the world of corporate finance brought on by the global financial crisis is transforming the role of the CFO, who is assuming bigger responsibilities to deal with the changes taking place inside and outside of companies. Based on a series of panel discussions held with the heads of finance from large global corporations representing various industries, the authors identify the new profiles and functions that are emerging for the n...Starting at €8.20
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Saga Falabella: Investing in a New Store
Hepp R.; Prada A.; Martínez Abascal, EduardoCase F-776-EFinanceSaga Falabella, the largest department store chain in Latin America, is considering opening a new store in Arequipa. The profit-loss accounts, balance sheets and asset and shareholder cashflows are analyzed, as well as profitability, project risks, and other factors which could influence the decision. A discussion is presented of which cashflows should be included in the project, and which should not.Starting at €8.20
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AGF Unión-Fénix (B)
Prada A.; Llopis, JaumeCase DG-1384StrategyEl caso presenta el proceso de fusión entre las compañías de seguros AGF Seguros y La Unión y El Fénix Español.Starting at €5.74
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Saga Falabella: Inversión en una nueva tienda
Hepp R.; Prada A.; Martínez Abascal, EduardoCase F-776FinanceSaga Falabella, el mayor grupo de tiendas por departamentos en Latinoamérica, se plantea abrir una nueva tienda en Arequipa. Se analizan las cuentas de resultados, balances y cash flow del activo y del accionista. Se analiza la rentabilidad y riesgo del proyecto y otros factores que influyen en la decisión. Se discute qué cash flow deben incluirse en el proyecto y cuáles no.Starting at €8.20
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Saga Falabella: Investing in a New Store (Portuguese Version, Brazil)
Hepp R.; Prada A.; Martínez Abascal, EduardoCase F-776-PBFinanceSaga Falabella, the largest department store chain in Latin America, is considering opening a new store in Arequipa. The profit-loss accounts, balance sheets and asset and shareholder cashflows are analyzed, as well as profitability, project risks, and other factors which could influence the decision. A discussion is presented of which cashflows should be included in the project, and which should not.Starting at €8.20
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Introducción al sector asegurador
Prada A.; Llopis, JaumeTechnical Note DGN-627StrategyEsta nota presenta una introducción al sector asegurador analizando qué es un seguro, cómo funcionan las compañías aseguradoras, el papel de las aseguradoras como intermediarios financieros y la evolución del sector en la Unión Europea y España. Se incluyen datos del sector asegurador para el año 2001.Starting at €8.20
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What Will It Take to Repair Finance?
Campa Fernández, José Manuel; Almandoz Rios, John; Giné, Mireia; Ferraro, Fabrizio; Sagnier, Pablo; Baón, LuisDossier DOS-16-ECorporate Governance, Finance, Leadership and People Management, StrategyFinance went too fast and now we have a wreck on our hands. It’s time to fix the brakes and drive responsibly again.Starting at €15.00
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La metamorfosis del CFO
Sagnier, Pablo; Baón, LuisArticle ART-2315Finance, Leadership and People ManagementLa reorganización que viven las finanzas desde la crisis de 2008 afecta también al papel de los CFO, que están ampliando sus responsabilidades. A partir de una serie de reuniones con directores financieros de grandes empresas, los autores dibujan su nuevo perfil y funciones. El director financiero ya no solo participa en las decisiones de gasto, sino que el CEO también busca su consejo y visión, ya que su nivel de comprensión del negocio ha crec...Starting at €8.20
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AGF Unión-Fénix (A)
Prada A.; Llopis, JaumeCase DG-1383StrategyEl caso analiza el proceso de reestructuración de la compañía aseguradora La Unión y El Fénix Español tras su intervención por parte del Estado como parte del grupo Banesto.Starting at €8.20
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Nestlé en 2010
Prada A.; Llopis, JaumeCase DG-1214StrategyEl caso nos muestra la estrategia seguida por la mayor empresa de alimentación a nivel mundial, Nestlé, desde 1980 hasta 2002. El caso analiza las estrategias seguidas por los distintos directores generales, Helmut Maucher y Peter Brabeck, las diferencias entre ambos y los resultados conseguidos.Starting at €8.20