IESE (España)
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Alstom (A): En busca de un socio
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1355StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €8.20
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Alstom (A): In Search of a Partner
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1355-EStrategyIn March 1999, Alstom's chairman was reviewing the forecasted results of his company¿s first year of operation and he had plenty of reasons to be proud of the achievements of the company in only oneyear of operation. Alstom was a French giant in the energy and transportation business. Although the results looked very promising, competing in this industry required a strategy. The matter was complicated by GE's unwillingness to continue the license...Starting at €8.20
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El arte de formar pares de ases
Vollmann, Thomas; Cordon, CarlosArticle ART-1534Service and Operations Management, Strategy"El poder del dos" es un proceso eficaz para convertir las relaciones tradicionales entre proveedores y clientes en colaboraciones óptimas. Para empezar se ha de gestionar los factores que impulsan la relación, no los resultados. En lugar del método de compras clásico, basado en la reducción de costes y la negociación agresiva, funcionaría mejor si las empresas identificaran a sus socios clave -los llamados "pares de ases"- y se centraran después...Starting at €8.20
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Alstom (B): La joint venture con ABB
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1356StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €5.74
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Alstom (C): The Joint Venture Dissolution
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1357-EStrategyIn March 1999, Alstom's chairman was reviewing the forecasted results of his company¿s first year of operation and he had plenty of reasons to be proud of the achievements of the company in only oneyear of operation. Alstom was a French giant in the energy and transportation business. Although the results looked very promising, competing in this industry required a strategy. The matter was complicated by GE's unwillingness to continue the license...Starting at €5.74
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Making the Power of Two Work for You
Cordón, Carlos; Vollmann, ThomasArticle ART-1534-EService and Operations Management, StrategyIn this article, the authors present a tested process to transform traditional customer/supplier relationships into superior collaborative ones. It starts by managing the drivers, not the outcomes, of the business relationship. Instead of the classic procurement approach of cost lowering and combative negotiation, companies would do better to identify a few key partners ¿ their so-called Pairs of Aces ¿ and then focus on managing the network of i...Starting at €8.20
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Alianzas: sumar para multiplicar
Cassiman, Bruno; Cordon, Carlos; Eisenhardt, K.M.; Ozcan, Pinar; Ramaswany, Venkat; Vollmann, ThomasDossier DOS-2Innovation and Change, Marketing, Service and Operations Management, StrategyMultiplique sus capacidades y cree más valor a través de la colaboración. El esfuerzo compartido tiene premio.Starting at €15.00
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Alstom (C): La disolución de la joint venture
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1357StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €5.74
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Alstom (B): The Joint Venture with ABB
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1356-EStrategyIn March 1999, Alstom's chairman was reviewing the forecasted results of his company¿s first year of operation and he had plenty of reasons to be proud of the achievements of the company in only oneyear of operation. Alstom was a French giant in the energy and transportation business. Although the results looked very promising, competing in this industry required a strategy. The matter was complicated by GE's unwillingness to continue the license...Starting at €5.74
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Creating Winning Partnerships
Cassiman, Bruno; Cordon, Carlos; Eisenhardt, K.M.; Ozcan, Pinar; Ramaswany, Venkat; Vollmann, ThomasDossier DOS-2-EMarketing, StrategyOne is a lonely number. Multiply your effort by working together. Because two times two equals more.Starting at €15.00