IESE (España)
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Telefónica I+D
Porta, J.; Gómez, SandalioCase DP-110Leadership and People ManagementEl caso muestra el impacto de un sistema de valoración de puestos de trabajo (método HAY), en las políticas de RR.HH. (Retribución, Desarrollo profesional) y en los empleados de la empresa. Se cuestiona la validez de este enfoque, de valoración de puestos de trabajo, en una empresa puntera en el sector de telecomunicaciones y dedicada a la investigación y desarrollo, actividad donde la motivación de los empleados juega un papel que afecta directa...Starting at €8.20
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Retribución fija y variable: Nuevos enfoques
Gómez, Sandalio; García Fonseca, AnaTechnical Note DPN-45Leadership and People ManagementLa política de retribución transmite mensajes claros a los empleados y a la vez dirige sus comportamientos en la dirección deseada. Su diseño, primero, y su administración después, constituyen una pieza fundamental para desarrollar la estrategia de la empresa y extender los valores de la organización. En esta nota analizamos los aspectos clave que configuran esta política, tanto en lo referente a la parte estructural de la remuneración -en sus di...Starting at €8.20
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Almor, S.A. (A)
Gómez, SandalioCase DPO-255Leadership and People ManagementPlantea el problema de readaptación del personal ante un cambio en las políticas de la empresa.Starting at €8.20
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Liderazgo de un equipo deportivo (B)
Gómez, SandalioCase DPO-331Leadership and People ManagementEl caso ilustra el papel de un seleccionador nacional de fútbol sala dentro de la Selección, así como la dificultad en la toma de decisiones, el trato con los distintos jugadores y lo importante de dar a cada uno las mismas oportunidades. En particular, refleja la relación del seleccionador con el capitán del equipo, su evolución y cómo afecta a los demás jugadores. Muestra la importancia de ejercer un buen liderazgo, cuyo objetivo no sea aprovec...Starting at €5.74
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Huawei: A Silent Chinese Telecom Multinational
Zhang, Yingying; Kase, KimioCase SM-1560-ECorporate Governance, Knowledge and CommunicationIn terms of sales, Huawei is the world's fourth-largest maker of network equipment, after Ericsson, Nokia Siemens Networks, and Alcatel-Lucent. It also ranked second in optical networking and third in mobile-network gear in 2008. It is one of the leading global telecommunications solution providers with a revenue of 18.33 billion USD in 2008 and a net income of 1.15 billion USD. Contrary to the typical image of Chinese companies that depicts them...Starting at €8.20
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Fukushima Daiichi Nuclear Power Station (NPS)
Kase, Kimio; Nonaka, Ikujiro; Independent Investigation CommissioCase SM-1579-EDecision Analysis, Knowledge and Communication, StrategyThe questions may largely fall into two categories: (1) Did Japan or PM Kan and his team cope well with the crisis (i.e., questions regarding efficiency and effectiveness)? And, perhaps more importantly, (2) Have lessons been learned that would help Japan prepare for other natural or man-made catastrophes (i.e., questions regarding learning and knowledge-creation)?Starting at €8.20
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Telefónica I+D - Nota del Instructor
Porta, J.; Gómez, SandalioTeaching Note DPT-4Leadership and People ManagementStarting at €0.00
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La reforma del mercado de trabajo y su impacto en la empresa
Gómez, SandalioTechnical Note DPN-30Leadership and People ManagementEl objetivo de esta nota técnica consiste en presentar la reforma del mercado de trabajo y sus implicaciones en la realidad empresarial española y en el problema del desempleo. La reforma, de la mano principal de la Ley 11/1994, introduce importantes cambios en diversos aspectos de la relación laboral, al objeto de mejorar la competitividad de las empresas y contribuir a la creación de empleo. Se analizan las modificaciones principales que introd...Starting at €8.20
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Roqueta origen (B): sucesión con raíces
Rosés, Maria; Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCase SM-1629StrategyDado que el problema fundamental en las empresas familiares es la sucesión, el presente caso expone un proceso de sucesión resuelto con éxito gracias a la elaboración de un protocolo familiar efectivo. A lo largo del caso, se explica cómo se han ido preparando los distintos protagonistas del proceso de sucesión, atendiendo especialmente a: - El predecesor: cómo se sensibiliza y cómo tiene la voluntad de iniciar el proceso y prepararse para la épo...Starting at €5.74
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El contrato a tiempo parcial en Holanda y su aplicación en España
Gómez, Sandalio; Bautista de la Fuente, Mª VictoriaTechnical Note DPON-118Economics, Leadership and People ManagementEn Holanda, el contrato a tiempo parcial se ha utilizado para hacer frente al desempleo, como instrumento de política familiar y favorecer la flexibilización y la reordenación del tiempo de trabajo. El país se caracteriza por tener la tasa de contratos a tiempo parcial más alta del mundo, un 49%, pudiéndose afirmar que son la primera economía basada en el trabajo a tiempo parcial. La modalidad de contrato a tiempo parcial se encuentra más extendi...Starting at €8.20