IESE (España)
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El proceso de negocio: un modelo de pensamiento útil
Lucas Tomás, J. L.Technical Note DGN-351El documento se fundamenta en una perspectiva clínica de la dirección de empresas, tratando de profundizar en la dimensión práctica de la misma. En concreto propone el desarrollo del modelo de pensamiento denominado el proceso de negocio, que se centra en la identificación de la base y de las operaciones de negocio, en la búsqueda de la base económica de las actividades de las empresas. La nota contiene una metodología para mejorar la visión del ...Starting at €8.20
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El proceso de dirección: estructurar los encargos directivos
Lucas Tomás, J. L.Technical Note DGN-354StrategySe desarrolla el concepto de estructura en cuanto a realización de los encargos que constituyen la elección de futuro de la empresa, selección de las personas que van a realizar los encargos, y finalmente, establecimiento y vigilancia de las relaciones. Se describen los diversos tipos de estructura. Se expone un enfoque sobre el contexto humano del funcionamiento estructural.Starting at €8.20
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Daisy
Lucas Tomás, J. L.Case DG-706StrategyEl gerente y propietario de la empresa Daisy, importante fabricante dentro del sector textil español, solicita la ayuda de un asesor de empresas para poder estudiar la necesidad o no de fortalecer su equipo directivo.Starting at €8.20
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Mend your supply chain to prevent a brand disaster
Sáez de Tejada Cuenca, Anna; Caro, Felipe; Lane, L.Article 75685Service and Operations ManagementWould you know if your suppliers were using unauthorized subcontractors? Research from the fashion industry reveals some key predictors of the practice. Knowing these can help you sew up your supply chain’s loose ends.Starting at €8.20
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El proceso de dirección: organizar la convivencia en la empresa
Lucas Tomás, J. L.Technical Note DGN-353StrategyDesarrolla el concepto de organizar la convivencia como parte del proceso de dirección, presenetando un enfoque de esta tarea directiva, identificando su contenido y estableciendo un esquema sobre los procedimientos de avance.Starting at €8.20
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Hugo Boss: Sustainable premium fashion
Sachon, Marc; Sáez de Tejada Cuenca, AnnaCase OIT-28-EInformation Technologies, Service and Operations ManagementThe case describes the supply chain of the Hugo Boss Group, a premium fashion company, in 2023. The company is implementing its "CLAIM5" strategy, which includes ambitious ESG goals as well as double-digit growth targets. In 2023, the company is on track to meet these goals. An MBA student intern is tasked with analyzing the company's supply chain and developing ideas on how to increase traceability and sustainability while leveraging digital cap...Starting at €8.20
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Athena Luxury Purses
Sabrià, Fede; Markakis, Mihalis; Sáez de Tejada Cuenca, AnnaCase OIT-5-EService and Operations ManagementAthena Luxury Purses needs a 12-month production plan to meet its monthly forecasted demand. We will work to create one based on what we know of the company's current production capacity, plus the cost of different capacity changes (such as hiring or firing employees, or overtime work) and the price and cost of the purses made.Starting at €8.20
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Remienda tu cadena de suministro y evita que se desgaste tu marca
Sáez de Tejada Cuenca, Anna; Caro, Felipe; Lane, L.Article 75686Service and Operations ManagementSi tus proveedores estuvieran subcontratando a empresas no autorizadas, ¿lo sabrías? Una investigación sobre la industria de la moda revela algunos de los predictores claves de esa práctica. Conocerlos te ayudará a coser los rotos de tu cadena de suministro.Starting at €8.20