IESE (España)
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Oasis Lanz Club
Fernández, Juan Antonio; Álvarez Alvarez, José LuisCase FH-577Leadership and People ManagementOasis Lanz Club se trata de una empresa de venta y gestión de un complejo de apartamentos bajo la modalidad de tiempo compartido (time sharing). En él se plantea las posibles incertidumbres que la nueva legislación supone para el negocio. También se relata el nacimiento de la organización y su desarrollo posterior.Starting at €8.20
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Atlantic Resort Management S.L. (B)
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioCase FH-546Leadership and People ManagementEste caso trata de un problema concreto de una empresa del sector turístico que trabaja bajo la modalidad de Time Share (Tiempo Compartido). En esta parte el Director General de la Empresa que gestiona los apartamentos relata los problemas que se encuentran en el proceso de reajuste de su organización y, en concreto, el conflicto que surge con el presidente de la empresa.Starting at €5.74
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Werfen: prioridades estratégicas del nuevo presidente
Canals Margalef, JorgeCase SM-1663Corporate Governance, StrategyEste caso permite discutir los principales retos estratégicos del nuevo presidente de una empresa familiar de ámbito global.Starting at €8.20
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Werfen: The New President's Strategic Priorities
Canals Margalef, JorgeCase SM-1663-ECorporate Governance, StrategyThis case allows for discussion of the main strategic challenges facing the new president of a family business with a global reach.Starting at €8.20
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PromoFarma 2018
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Case SM-1692-ECorporate Governance, StrategyThis case explores the strategic challenges experienced in 2018 by the founders of PromoFarma, a software company that sells and distributes health and beauty products. In particular, the case raises: - Some strategic decisions needing to be taken - A process of internationalization - The search for future company shareholders - The design of the company's governanceStarting at €8.20
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El estrés directivo y organizativo
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioTechnical Note FHN-296Leadership and People ManagementEsta Nota Técnica destaca las reformas para un mayor número de episodios de estres en los nuevos desarrollos de carreras directivas, sus causas sociales, organizativas ypersonales, y promover unos elementos de auto-anális para los directivosStarting at €8.20
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Managerial and organizational stress
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioTechnical Note FHN-296-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Person-organization fit processes: The special case of top management succession
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioTechnical Note DPN-33-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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PromoFarma
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Case SM-1692Corporate Governance, StrategyEste caso plantea los retos estratégicos que los fundadores de PromoFarma, una empresa de software que vende y distribuye productos de parafarmacia, tienen en 2018. En particular, el caso plantea: - Unas decisiones estratégicas a tomar - Un proceso de internacionalización - La búsqueda de los futuros accionistas de la empresa - El diseño del gobierno de la empresaStarting at €8.20
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Top management succession and the taking charge process
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioTechnical Note FHN-293-ELeadership and People ManagementEsta nota trata un tema concreto del cambio en la organización: el proceso de sucesión de los altos ejecutivos. Primero hay una corta introducción a la literaturasobre sucesión organizacional. Posteriormente, se centra en el proceso de "toma de posesión" por parte del nuevo ejecutivo. En la nota se describen las fases de aprendizaje y acción que caracterizan el proceso, los factores personales y aquellos comportamientos que distinguen las transic...Starting at €8.20