IESE (España)
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¿Qué sabemos de los altos directivos de éxito
Ricart, Joan Enric; Llopis, Jaume; Pastoriza, DavidTechnical Note SMN-677Corporate GovernanceEn este capítulo se revisan una serie de puntos que deben ser centrales en cualquier debate sobre alta dirección: la importancia del alto directivo, qué hace el alto directivo, por qué hace lo que hace, y cómo debe ser la alta dirección en el futuro. En nuestro camino a lo largo de cada uno de estos puntos nos apoyamos en gigantes del "management", como Peter Drucker, John Kotter, Henry Mintzberg, Donald Hambrick, Sumantra Ghoshal y C.A. Bartlet...Starting at €8.20
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Creando un sector (A)
López L.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-9Leadership and People ManagementEl caso trata de la creación de una empresa fitoterapéutica líder en su sector, Soria Natural, y del conflicto que tiene esta empresa con el ayuntamiento de la localidad, que no le permite ampliar las instalaciones. También hace referencia a la personalidad del creador y presidente de la empresa, Antonio Esteban Villalobos, que decide iniciar una huelga de hambre como última medida para que se autorice la ampliación de la empresa.Starting at €8.20
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Barend Linker en Nedpork (A): ¿Un salto hacia adelante
Nalda Clúa, Victor; Almandoz, JohnCase DPO-275Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementBarend, un ambicioso y prometedor alumno del EMBA, abandona una empresa floreciente para ser director general adjunto a un antiguo jefe en una empresa familiar con muchos conflictos. Tras mucho luchar, logran resultados espectaculares, pero no consiguen, a pesar de todo, ganarse la confianza del dueño. La pregunta que uno se puede hacer es si se equivocó Barend al dar el salto, y si podría haber liderado mejor a su jefe al dar sus primeros pasos ...Starting at €8.20
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Babé y Cia (A): adaptación al entorno de una empresa centenaria - Nota del instructor
Fernández, María; Tàpies, Josep; Llopis, JaumeTeaching Note SMT-81Corporate GovernanceLos casos A y B de la empresa Babé y Cía relatan la historia de una empresa familiar centenaria que se enfrenta en la actualidad a un desafío estratégico. El caso nos permite analizar la capacidad de adaptación de una empresa familiar a los fortísimos cambios ocurridos en la industria del petróleo durante el siglo XX (Caso A). Además, el caso ilustra cómo se gestionan las relaciones entre empresa y familia para evitar conflictos de interés entre ...Starting at €0.00
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Babé y Cía (B): continuidad y cambio en una empresa centenaria - Nota del instructor
Fernández, María; Tàpies, Josep; Llopis, JaumeTeaching Note SMT-85Corporate GovernanceLos casos A y B de la empresa Babé y Cía relatan la historia de una empresa familiar centenaria que se enfrenta en la actualidad a un desafío estratégico. El caso nos permite analizar la capacidad de adaptación de una empresa familiar a los fortísimos cambios ocurridos en la industria del petróleo durante el siglo XX (véase Caso A). Además, el caso ilustra cómo se gestionan las relaciones entre empresa y familia para evitar conflictos de interés ...Starting at €0.00
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AGF Unión-Fénix (B)
Prada A.; Llopis, JaumeCase DG-1384StrategyEl caso presenta el proceso de fusión entre las compañías de seguros AGF Seguros y La Unión y El Fénix Español.Starting at €5.74
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Creando un sector (A) y (B) - Nota del Instructor
López L.; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-5Leadership and People ManagementEsta nota comienza describiendo los objetivos del caso. Explica algunos de los problemas a los que se enfrentan los emprendedores que deciden crear empresas, y define la personalidad de estas personas para afrontar los innumerables problemas que se les plantean. El hecho de que esta empresa esté ubicada en la provincia de Soria, una de las provincias con menos densidad de población en España, unido a los problemas burocráticos que el Ayuntamiento...Starting at €0.00
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Koji Yamada in India (B): Managing an India-Japan Joint Venture (Chinese Version)
Saka, Fuyuki; Lee, Yih-Teen; Almandoz, John; Cheely, MichaelCase DPO-348-ZHLeadership and People ManagementKoji Yamada, from Japan, needs to implement a revenue enhancement project (REP) in India in a JV formed by two important players from Japan and India. However, he encounters challenges in getting a clear commitment from his Indian counterparts, who feel that they know more about the Indian market and are not convinced by the relevance of the project led by Yamada. Moreover, there seem to be some cultural differences in the way they communicate. E...Starting at €5.74
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American Express: decidir sobre un modelo de trabajo híbrido tras la crisis de COVID-19 (B)
Almandoz, John; Reiche, Sebastian; Tatge, LarisaCase DPO-815Corporate Governance, Leadership and People ManagementStarting at €5.74
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Las motivaciones humanas en la organización: Motivos y motivación en la teoría de Pérez López
Pin Arboledas, José Ramón; Almandoz, John; Chinchilla, NuriaTechnical Note DPON-361Leadership and People ManagementEs una recopilación resumida de diversas notas técnicas del profesor Pérez López. En 10 páginas, recoge las distintas visiones acerca de la motivación humana en el trabajo, y las encuadra en tres grandes modelos de empresa: mecanicista, orgánico y humanista. Sustituye a la nota técnica FHN-217 El proceso de mentorización: una clave para el desarrollo de capacidades humanas en la organización.Starting at €8.20