IESE (España)
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Creando un sector (A)
López L.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-9Leadership and People ManagementEl caso trata de la creación de una empresa fitoterapéutica líder en su sector, Soria Natural, y del conflicto que tiene esta empresa con el ayuntamiento de la localidad, que no le permite ampliar las instalaciones. También hace referencia a la personalidad del creador y presidente de la empresa, Antonio Esteban Villalobos, que decide iniciar una huelga de hambre como última medida para que se autorice la ampliación de la empresa.Starting at €8.20
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Creando un sector (A) y (B) - Nota del Instructor
López L.; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-5Leadership and People ManagementEsta nota comienza describiendo los objetivos del caso. Explica algunos de los problemas a los que se enfrentan los emprendedores que deciden crear empresas, y define la personalidad de estas personas para afrontar los innumerables problemas que se les plantean. El hecho de que esta empresa esté ubicada en la provincia de Soria, una de las provincias con menos densidad de población en España, unido a los problemas burocráticos que el Ayuntamiento...Starting at €0.00
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La estrategia corporativa de Ebro Foods en el 2021
Caldart, Adrian; Isaac Sastre BoquetCase SM-1734Corporate Governance, StrategyEl caso describe el desarrollo de la estrategia corporativa de Ebro Foods durante el periodo 2000-2021, caracterizada por un giro, desde un foco que estaba puesto esencialmente en España, alrededor de los negocios del azúcar y los lácteos, hacia un foco internacional con fuerte presencia en Estados Unidos y Francia en torno a los negocios de arroz, pasta y comidas ready made. El caso describe y aborda la reciente decisión de la empresa de vender ...Starting at €8.20
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The Corporate Strategy of Ebro Foods in 2021
Caldart, Adrian; Isaac Sastre BoquetCase SM-1734-ECorporate Governance, StrategyThe case describes the development of Ebro Foods' corporate strategy throughout the 2000-2021 period. During these years the strategy pivoted from a purely domestic focus in the Spanish market, around the sugar and milk industries, towards an international focus with a strong presence in France and the US, built around the rice, pasta, and ready-made foods industry. Lastly, the case describes and analyzes the recent decision of selling off a sign...Starting at €8.20
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Starbucks Reinvention Strategy: Store Automation and Growth
Moscoso, Philip; Isaac Sastre Boquet; Lago, AlejandroCase OIT-13-EInformation Technologies, Service and Operations ManagementIn September 2022, Schultz presented Starbucks' new Reinvention strategy at the company's investor day in Seattle (U.S.). He claimed that the Reinvention strategy plan addressed the key issues the company faced, as follows: resolving the growing tensions with its U.S. workers, adjusting its value proposition to the shifts in consumer preferences, deploying more store automation, and reactivating its global expansion, primarily in China. During th...Starting at €8.20
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Creating an Industry (B)
López L.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-10-ELeadership and People ManagementThis case deals with the founding of a leading herbal medicine company, Soria Natural, and its conflict with the town hall of the small town where it is based, which will not let it expand the factory. The case also examines the personality of the company's creator and president, Antonio Esteban Villalobos, who decides to go on a hunger strike in a final attempt to get authorization for the factory expansion.Starting at €5.74
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Creating an Industry (A)
López L.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-9-ELeadership and People ManagementThis case deals with the founding of a leading herbal medicine company, Soria Natural, and its conflict with the town hall of the small town where it is based, which will not let it expand the factory. The case also examines the personality of the company's creator and president, Antonio Esteban Villalobos, who decides to go on a hunger strike in a final attempt to get authorization for the factory expansion.Starting at €8.20
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Artificial Intelligence at Arriaga Asociados: Paralegal or partner
Zamora, Javier; Valor Sabatier, Josep; Calvo, Eduard; Isaac Sastre BoquetCase OIT-23-EInformation Technologies, Innovation and Change, Service and Operations ManagementIn 2023, Jesús María Ruíz de Arriaga, founder and CEO of Arriaga Asociados, was debating with Alejandro López Berraquero, the general manager, and Pedro López, the director of Transformation, about the digital transformation process that the law firm was undergoing. Specifically, Arriaga had just successfully tested an AI model that could read the text of the thousands of judicial notifications that arrived at the firm weekly, and it was time to ...Starting at €8.20
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Creando un sector (B)
López L.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-10Leadership and People ManagementEl caso trata de la creación de una empresa fitoterapéutica líder en su sector, Soria Natural, y del conflicto que tiene esta empresa con el ayuntamiento de la localidad, que no le permite ampliar las instalaciones. También hace referencia a la personalidad del creador y presidente de la empresa, Antonio Esteban Villalobos, que decide iniciar una huelga de hambre como última medida para que se autorice la ampliación de la empresa.Starting at €5.74
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La Inteligencia Artificial en Arriaga Asociados: ¿Una paralegal o socia del despacho?
Zamora, Javier; Valor Sabatier, Josep; Calvo, Eduard; Isaac Sastre BoquetCase OIT-23Information Technologies, Innovation and Change, Service and Operations ManagementEn el año 2023, Jesús María Ruíz de Arriaga, fundador y CEO de Arriaga Asociados debatía con Alejandro López Berraquero, director general y Pedro López, director de Transformación, el proceso de transformación digital en el que estaba inmerso este despacho de abogados. En concreto, Arriaga acababa de probar con éxito un modelo de IA que podía leer el texto de las miles de notificaciones judiciales que llegaban semanalmente al despacho, y había ll...Starting at €8.20