IESE (España)
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Reglas para el diseño de un plan que permita a la empresa el desarrollo de la capacidad para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-630StrategyEl desarrollo de la capacidad para innovar supone, en muchos casos, un cambio de una envergadura importante en los fundamentos de una empresa. La organización, los conocimientos y las habilidades tanto de la empresa como de los individuos deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe ser gestionado para asegurar su éxito. Los procesos de cambio que han alcanzado el éxito hacen hincapié en un conjun...Starting at €8.20
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Estrategias de creación de valor e innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-621StrategyIntroduce de forma simple distintas disciplinas de creación de valor y las relaciona con distintos tipos de innovación.Starting at €8.20
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Koji Yamada in India (B): Managing an India-Japan Joint Venture (Chinese Version)
Saka, Fuyuki; Lee, Yih-Teen; Almandoz, John; Cheely, MichaelCase DPO-348-ZHLeadership and People ManagementKoji Yamada, from Japan, needs to implement a revenue enhancement project (REP) in India in a JV formed by two important players from Japan and India. However, he encounters challenges in getting a clear commitment from his Indian counterparts, who feel that they know more about the Indian market and are not convinced by the relevance of the project led by Yamada. Moreover, there seem to be some cultural differences in the way they communicate. E...Starting at €5.74
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Desarrolle su liderazgo para ganar impacto
Ibarra, Herminia; Lee, Yih-Teen; Liao, Yuan; Auricchio, Giuseppe; Káganer, EvgenyDossier DOS-26Information Technologies, Leadership and People ManagementMejorar como líder es la mejor garantía para dejar una huella realmente valiosa.Starting at €15.00
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Koji Yamada in India (D): Managing an India-Japan Joint Venture
Saka, Fuyuki; Lee, Yih-Teen; Almandoz, John; Cheely, MichaelCase DPO-350-ELeadership and People ManagementKoji Yamada, from Japan, needs to implement a revenue enhancement project (REP) in India in a JV formed by two important players from Japan and India. However, he encounters challenges in getting a clear commitment from his Indian counterparts, who feel that they know more about the Indian market and are not convinced by the relevance of the project led by Yamada. Moreover, there seem to be some cultural differences in the way they communicate. E...Starting at €5.74
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Koji Yamada in India (B): Managing an India-Japan Joint Venture
Saka, Fuyuki; Lee, Yih-Teen; Almandoz, John; Cheely, MichaelCase DPO-348-ELeadership and People ManagementKoji Yamada, from Japan, needs to implement a revenue enhancement project (REP) in India in a JV formed by two important players from Japan and India. However, he encounters challenges in getting a clear commitment from his Indian counterparts, who feel that they know more about the Indian market and are not convinced by the relevance of the project led by Yamada. Moreover, there seem to be some cultural differences in the way they communicate. E...Starting at €5.74
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Koji Yamada in India (A): Managing an India-Japan Joint Venture
Saka, Fuyuki; Cheely, Michael; Lee, Yih-Teen; Almandoz, JohnCase DPO-347-ELeadership and People ManagementKoji Yamada, from Japan, needs to implement a revenue enhancement project (REP) in India in a JV formed by two important players from Japan and India. However, he encounters challenges in getting a clear commitment from his Indian counterparts, who feel that they know more about the Indian market and are not convinced by the relevance of the project led by Yamada. Moreover, there seem to be some cultural differences in the way they communicate. E...Starting at €8.20
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Guía de autoevaluación de las capacidades para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-629StrategyEl desarrollo de la capacidad para innovar en una empresa puede suponer en muchos casos un cambio de una magnitud importante. La organización, los conocimientos y las competencias, tanto de la empresa como de los individuos, deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe gestionarse para asegurar el éxito del mismo. En este sentido, una guía como la que se presenta en esta nota técnica, es una herram...Starting at €8.20
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Conocimiento y pensamiento creativo para la innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-632StrategyAlgunos profesionales de la creatividad recomiendan el uso de una serie de técnicas o heurísticas; seguirlas, en principio, debería aumentar nuestras habilidades creativas. El problema radica en que no se nos explica por qué estas técnicas son importantes o qué estamos intentando conseguir a través de su uso. La creatividad es el resultado de poner en marcha un conjunto de procesos mentales. Aproximarnos, de manera simple, a cómo operan los proc...Starting at €8.20
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Para liderar, abandone su zona de confort
Ibarra, HerminiaArticle ART-2745Leadership and People ManagementLa mayoría de los ejecutivos que aspiran a ocupar puestos de más responsabilidad apenas tienen tiempo para diseñar una estrategia con la que alcanzar sus objetivos profesionales a largo plazo. Pero deben tener en cuenta que lo que fue garantía de éxito en el pasado no tiene por qué serlo en el futuro. En este artículo, la autora del libro Act Like a Leader, Think Like a Leader apunta cómo incrementar el potencial de liderazgo. El modelo qu...Starting at €8.20