IESE (España)
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Pernod Ricard: el reto del crecimiento
Stein, Guido; Ortiz, Alberto; De La Vega, MelanieCase DPO-365Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la llegada de un nuevo Presidente-Director General a la filial de Pernod-Ricard (PR) en España y Portugal, Eric Laborde, y los retos que ha de afrontar en 2013. Se aporta información histórica del Grupo, y se concreta en relación a España. Se profundiza en aspectos estratégicos, comerciales, financieros, de producción, de marketing, de recursos humanos, y también culturales, de valores, estilos de dirección de los miembros del CO...Starting at €8.20
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Andrés Cardó en el Grupo Prisa - Nota del instructor
Stein, Guido; Ortiz, AlbertoTeaching Note DPOT-86Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyAndrés Cardó, consejero delegado de PRISA Radio, es licenciado en Economía y diplomado en Humanidades por la Universidad Pontificia Católica de Perú. Estudió Finanzas en el Programa de Alta Dirección de la Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN) de Lima. Lleva 25 años en PRISA, toda su carrera desde que empezó el Executive MBA del IESE en 1988 en Madrid. Antes había trabajado en Petróleos del Perú y en un grupo textil catalán de la ...Starting at €0.00
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Pernod Ricard: The Challenge of Growth
Stein, Guido; Ortiz, Alberto; De La Vega, MelanieCase DPO-365-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyThis case describes the arrival of a new chairman/CEO to the Pernod Ricard subsidiary in Spain and Portugal, Eric Laborde, and the challenges he had to face in 2013. Historical information about the group is provided, most specifically in relation to Spain. The case further examines strategic, commercial, financial, productive, marketing and human resources elements as well as cultural and value aspects and management styles of the current and pa...Starting at €8.20
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I'm Old, Not an Idiot: A Retiree Against the Banks (B)
Leahy, Ivo; De la Cierva Álvarez de Sotomayor, Santiago CarlosCase DPO-782-EKnowledge and Communication, StrategyThe banking sector has undergone a profound transformation in recent years. Mergers have rendered many branches superfluous, while online banking means most users can manage their accounts while rarely entering a physical bank. The sector is shrinking, and all banks are closing branches, a process that has been further accelerated by two years of pandemic. Carlos San Juan is a 73-year-old retiree who found using banking apps difficult. When one ...Starting at €5.74
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Andrés Cardó en el Grupo Prisa (A)
Ortiz, Alberto; Stein, GuidoCase DPO-377Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyAndrés Cardó, CEO de PRISA Radio, es licenciado en Economía y diplomado en Humanidades por la Universidad Pontificia Católica de Perú. Estudió Finanzas en el Programa de Alta Dirección de la Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN) de Lima. Lleva veinticinco años en PRISA, toda su carrera, desde que comenzara el Executive MBA del IESE en 1988, en Madrid. Anteriormente, había trabajado en Petróleos del Perú y en un grupo textil catalá...Starting at €8.20
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La cultura empresarial en el aterrizaje de un directivo
Ortiz, Alberto; Cuadrado, Marta; Stein, GuidoTechnical Note DPON-125Corporate Governance, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la actualidad, proliferan los libros para directivos y los artículos de investigación que reflexionan sobre la importancia de la cultura dentro de las compañías; sin embargo, son menos los que ponen el foco en cómo afecta esa cultura al proceso de toma de posesión del cargo de un directivo. La experiencia enseña que intentar cambiar la cultura no es una tarea fácil ni exenta de riesgos y también que, mediante la utilización de las herramientas...Starting at €8.20
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Andrés Cardó, Prisa Group (A)
Ortiz, Alberto; Stein, GuidoCase DPO-377-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyAndrés Cardó, CEO of PRISA Radio, has a bachelor's degree in economics and humanities from the Pontifical Catholic University of Peru. He studied Finance in the Senior Management Program (PAD) at ESAN business school in Lima. He has been with PRISA for 25 years, his entire career, since he started the Executive MBA at IESE in 1988, in Madrid. Previously, he had worked for the oil company Petroperú and for a Catalan textile group of the Güell fami...Starting at €8.20
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El proyecto Dragonfly: equipo E: ONG defensoras de la libertad de expresión
Giacomini, Aurélia; Serra Parri, Fernando; De la Cierva Álvarez de Sotomayor, Santiago CarlosCase DPO-791Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Information Technologies, Knowledge and CommunicationEn 2010 Google decidió suspender la versión limitada de su motor de búsqueda operativo en China por las acusaciones de connivencia con un gobierno autoritario que censuraba las búsquedas con criterios ideológicos y políticos. Ocho años después, la compañía norteamericana -que había cambiado su nombre a Alphabet- comenzó negociaciones secretas con el Gobierno chino para volver a ese país con una versión intervenida por el Gobierno: el proyecto Dra...Starting at €8.20
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El proyecto Dragonfly: equipo A: Comité de Dirección de Google (equipo de Pichai)
Giacomini, Aurélia; Serra Parri, Fernando; De la Cierva Álvarez de Sotomayor, Santiago CarlosCase DPO-787Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Information Technologies, Knowledge and CommunicationEn 2010 Google decidió suspender la versión limitada de su motor de búsqueda operativo en China por las acusaciones de connivencia con un gobierno autoritario que censuraba las búsquedas con criterios ideológicos y políticos. Ocho años después, la compañía norteamericana -que había cambiado su nombre a Alphabet- comenzó negociaciones secretas con el Gobierno chino para volver a ese país con una versión intervenida por el Gobierno: el proyecto Dra...Starting at €8.20
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El proyecto Dragonfly: equipo C: Empleados de Google
Giacomini, Aurélia; Serra Parri, Fernando; De la Cierva Álvarez de Sotomayor, Santiago CarlosCase DPO-789Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Information Technologies, Knowledge and CommunicationEn 2010 Google decidió suspender la versión limitada de su motor de búsqueda operativo en China por las acusaciones de connivencia con un gobierno autoritario que censuraba las búsquedas con criterios ideológicos y políticos. Ocho años después, la compañía norteamericana -que había cambiado su nombre a Alphabet- comenzó negociaciones secretas con el Gobierno chino para volver a ese país con una versión intervenida por el Gobierno: el proyecto Dra...Starting at €8.20