IESE (España)
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Forming Ties That Will Free Your Firm
Eisenhardt, K.M.; Ozcan, PinarArticle ART-1533-EStrategyStrategic alliances provide opportunities to strengthen your market position, gain new capabilities and resources, and enable you to grow and expand during difficult times. Many large, highly resourced companies already know this and are leveraging it to their advantage. But how can a small firm with fewer resources obtain and manage a high-performing alliance portfolio? Getting the alliance portfolio you dreamed of, and then managing it well ove...Starting at €8.20
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The KLM Approach to Alliances
Mitchell, Jordan; Ariño, Africa; Ozcan, PinarCase SM-1530-EStrategyWhen it teamed up with Northwest Airlines of the US in 1989, KLM became Europe¿s first airline to begin a major cross-border airline alliance. What followed was a series of pan-continental alliances resulting in the formation of Star Alliance, oneworld and Skyteam. This case study highlights the main milestones in the development of KLM¿s major alliances focusing primarily on Northwest with additional details on relationships with Kenya Airways, ...Starting at €8.20
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Pernod Ricard: el reto del crecimiento
Stein, Guido; Ortiz, Alberto; De La Vega, MelanieCase DPO-365Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la llegada de un nuevo Presidente-Director General a la filial de Pernod-Ricard (PR) en España y Portugal, Eric Laborde, y los retos que ha de afrontar en 2013. Se aporta información histórica del Grupo, y se concreta en relación a España. Se profundiza en aspectos estratégicos, comerciales, financieros, de producción, de marketing, de recursos humanos, y también culturales, de valores, estilos de dirección de los miembros del CO...Starting at €8.20
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Andrés Cardó en el Grupo Prisa - Nota del instructor
Stein, Guido; Ortiz, AlbertoTeaching Note DPOT-86Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyAndrés Cardó, consejero delegado de PRISA Radio, es licenciado en Economía y diplomado en Humanidades por la Universidad Pontificia Católica de Perú. Estudió Finanzas en el Programa de Alta Dirección de la Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN) de Lima. Lleva 25 años en PRISA, toda su carrera desde que empezó el Executive MBA del IESE en 1988 en Madrid. Antes había trabajado en Petróleos del Perú y en un grupo textil catalán de la ...Starting at €0.00
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Pernod Ricard: The Challenge of Growth
Stein, Guido; Ortiz, Alberto; De La Vega, MelanieCase DPO-365-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyThis case describes the arrival of a new chairman/CEO to the Pernod Ricard subsidiary in Spain and Portugal, Eric Laborde, and the challenges he had to face in 2013. Historical information about the group is provided, most specifically in relation to Spain. The case further examines strategic, commercial, financial, productive, marketing and human resources elements as well as cultural and value aspects and management styles of the current and pa...Starting at €8.20
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Promoinsa
Fontrodona, Joan; Martín del Arco, G.Case TD-105Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAlejandro está trabajando en Promoinsa, una empresa inmobiliaria propiedad del Sr. Calpe. Además de los negocios inmobiliarios, el Sr. Calpe es el principal promotor de una fundación que se dedica a prestar diversas ayudas humanitarias. Alejandro está desconcertado ante algunas de las acciones del Sr. Calpe para pagar menos impuestos. Cuando acude al Sr. Calpe a preguntarle por qué actúa así, éste le dice que ya paga suficientes impuestos y que é...Starting at €8.20
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Dipronor, S.L. (A)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCase TD-91Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAlejandro Rodríguez, gerente de Dipronor, S.L., sospecha que dos subordinados suyos han pedido o aceptado comisiones de empresas proveedoras. Alejandro, que vive en otra ciudad y está abrumado por el trabajo, no se ha dado cuenta hasta ahora. Faltan tres meses para acabar la obra en la que está trabajando, y estos colaboradores le resultan imprescindibles. Se plantea cómo actuar con ellos y con los proveedores implicados.Starting at €8.20
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Dipronor, S.L. (C)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCase TD-93Business Ethics and Corporate Social ResponsibilitySe describe la decisión que adopta Alejandro, y la conversación que tiene con su cliente.Starting at €5.74
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Dipronor, S.L. (A)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCase TD-91-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityAlejandro Rodríguez, general manager of Dipronor, S.L., suspects that two of his subordinates have demanded or accepted commissions from suppliers. Overwhelmed with work, Alejandro had not realized this was going on. The project they are working on has three months to go and these two people are vital to its completion. The case raises the question of how Alejandro should deal with them and with the suppliers involved.Starting at €8.20
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Walk the Talk: Managing With Integrity
Fontrodona, Joan; Sanz Fernández, Pablo; Aznar, Enrique; Vaccaro, Antonino; Kleinhempel, MatthiasDossier DOS-27-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityMore than going in the same direction, make sure you're going in the right direction.Starting at €15.00