IESE (España)
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Pernod Ricard: el reto del crecimiento
Stein, Guido; Ortiz, Alberto; De La Vega, MelanieCase DPO-365Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la llegada de un nuevo Presidente-Director General a la filial de Pernod-Ricard (PR) en España y Portugal, Eric Laborde, y los retos que ha de afrontar en 2013. Se aporta información histórica del Grupo, y se concreta en relación a España. Se profundiza en aspectos estratégicos, comerciales, financieros, de producción, de marketing, de recursos humanos, y también culturales, de valores, estilos de dirección de los miembros del CO...Starting at €8.20
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Andrés Cardó en el Grupo Prisa - Nota del instructor
Stein, Guido; Ortiz, AlbertoTeaching Note DPOT-86Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyAndrés Cardó, consejero delegado de PRISA Radio, es licenciado en Economía y diplomado en Humanidades por la Universidad Pontificia Católica de Perú. Estudió Finanzas en el Programa de Alta Dirección de la Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN) de Lima. Lleva 25 años en PRISA, toda su carrera desde que empezó el Executive MBA del IESE en 1988 en Madrid. Antes había trabajado en Petróleos del Perú y en un grupo textil catalán de la ...Starting at €0.00
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RELE Rouen: Language Immersion in Normandy (B): The Family Council
Klueter, Thomas Maximilian; Soler, EdiCase ASN-79-ECorporate Governance, Decision Analysis, Knowledge and CommunicationThe case describes various members of the Demongeot family, the house and land that they currently rent from RELE Rouen, and the business in French language learning led by Béatrice and Maxime. An offer to take over the business and family property forced the two partners to call a family meeting and decide, among the five children of the family, whether to sell the house they had all grown up in. The difficulty arose from the need to individuall...Starting at €5.74
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Local: A Fresh Option on the Icelandic Menu
Klueter, Thomas Maximilian; Steindorsson, EinarCase E-201-ELocal Salad is a start-up with three years of life in the restaurant sector. The case enables the initial analysis of the company to be reviewed in terms of its business model, overall attractiveness of the business, advantages of being a first mover and management of the entrepreneurial team. The start-up faces a number of challenges-the company is losing money, there is tension among shareholders and the logistics model (central kitchen) is not...Starting at €8.20
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Pernod Ricard: The Challenge of Growth
Stein, Guido; Ortiz, Alberto; De La Vega, MelanieCase DPO-365-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyThis case describes the arrival of a new chairman/CEO to the Pernod Ricard subsidiary in Spain and Portugal, Eric Laborde, and the challenges he had to face in 2013. Historical information about the group is provided, most specifically in relation to Spain. The case further examines strategic, commercial, financial, productive, marketing and human resources elements as well as cultural and value aspects and management styles of the current and pa...Starting at €8.20
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Spainoil
Agustín, Antonio; Nueno, José LuisCase M-1067MarketingDescribe las variables y puesta en marcha de un programa de gestión por categorias.Starting at €8.20
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Typhoon Solar: Cuellos de botella organizacionales
Palencia, Ana; Klueter, Thomas MaximilianCase ASN-91Leadership and People Management, Marketing, StrategyTyphoon Solar ha crecido rápidamente gracias a un innovador modelo de Cash & Carry de venta de paneles solares desde sus almacenes en la cuenca del Mediterráneo. Pero, últimamente, la empresa parece tener "dolores de crecimiento". Donna, cofundadora de Typhoon Solar, debe decidir qué hacer, si es que hay que hacer algo.Starting at €8.20
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Typhoon Solar: Organizational Bottlenecks
Palencia, Ana; Klueter, Thomas MaximilianCase ASN-91-ELeadership and People Management, Marketing, StrategyTyphoon Solar has grown rapidly using an innovative cash and carry model for solar panels from centers around the Mediterranean. More recently, however, the company appears to have growing pains. Donna, Typhoon Solar`s co-founder, needs to determine what (if anything) should be done.Starting at €8.20
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Andrés Cardó en el Grupo Prisa (A)
Ortiz, Alberto; Stein, GuidoCase DPO-377Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyAndrés Cardó, CEO de PRISA Radio, es licenciado en Economía y diplomado en Humanidades por la Universidad Pontificia Católica de Perú. Estudió Finanzas en el Programa de Alta Dirección de la Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN) de Lima. Lleva veinticinco años en PRISA, toda su carrera, desde que comenzara el Executive MBA del IESE en 1988, en Madrid. Anteriormente, había trabajado en Petróleos del Perú y en un grupo textil catalá...Starting at €8.20
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La cultura empresarial en el aterrizaje de un directivo
Ortiz, Alberto; Cuadrado, Marta; Stein, GuidoTechnical Note DPON-125Corporate Governance, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la actualidad, proliferan los libros para directivos y los artículos de investigación que reflexionan sobre la importancia de la cultura dentro de las compañías; sin embargo, son menos los que ponen el foco en cómo afecta esa cultura al proceso de toma de posesión del cargo de un directivo. La experiencia enseña que intentar cambiar la cultura no es una tarea fácil ni exenta de riesgos y también que, mediante la utilización de las herramientas...Starting at €8.20