IESE (España)
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Las motivaciones humanas
Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-161Leadership and People ManagementEl autor expone su teoría de la motivación como parte de un paradigma antropológico para conceptualizar las organizaciones humanas, y sitúa el desarrollo de la teoría en una perspectiva histórica.Starting at €8.20
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Executive Coaching
Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-124-ELeadership and People ManagementThe purpose of this technical note is to explain what executive coaching at IESE consists of. To do this, the following points are dealt with: definition, origin, phases of a coaching process and specific features of executive coaching. Likewise, this article describes what the advantages are and what a participant can expect after deciding to take part in an executive coaching process on an IESE executive education program.Starting at €8.20
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Solution-Focused Coaching
Gallego, Sheila; Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-147-ELeadership and People ManagementThis technical note describes solution-focused coaching, its fundamental principles, characteristics and structure. It includes sections related to the participant's readiness to receive the sessions, how change is fostered and courage is developed in this process.Starting at €8.20
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Management and Leadership
Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-167-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Funcionamiento de las organizaciones
Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-165Leadership and People ManagementDescripción de los tres paradigmas de fondo de los que se derivan las teorías sobre la organización: mecanicista, psicosociológico y antropológico, con especial desarrollo del paradigma antropológico como caso general.Starting at €8.20
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Juan Leonés
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez López, Juan A.Case FH-313Leadership and People ManagementJuan Leonés, director de fábrica de una empresa familiar, realiza una consulta sobre qué hacer ante el hecho de que uno de sus jefes de sección es a la vez: proveedor de su empresa, emplea a familiares de los empleados y les construye segundas viviendas. El consejo de administración no toma en cuenta sus observaciones ante el hecho, que crea tensiones con los otros directivos de la fábrica y Juan Leonés empieza a observar síntomas de contaminació...Starting at €8.20
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Power... for what purpose? (Portuguese Version, Brazil)
Pérez López, Juan A.Technical Note TDN-85-PBBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityIn view of the large number of sociological studies of power in companies, a question forces itself upon us that this note sets out to answer: what is power for? Negligence in the use of power and abuse of power bring about a deterioration in the organization, and most particularly in the person who exercises power.Starting at €8.20
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What Does 360º Feedback Bring to Executive Coaching
Gallego, Sheila; Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-139-ELeadership and People ManagementThe main objective of this technical note is to consider one question: Could 360-degree feedback be a useful tool to facilitate awareness-raising in a coaching process aimed at developing managerial competencies? Before tackling this question, we will define the concept of awareness-raising and 360-degree feedback and indicate where and for what purpose it has been used. We will then consider what 360-degree feedback brings to executive coaching....Starting at €8.20
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El coaching centrado en soluciones
Gallego, Sheila; Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-147Leadership and People ManagementEsta nota técnica describe qué es el coaching centrado en soluciones, los principios que lo rigen, sus características y su estructura. Incluye apartados relativos a la preparación del participante para recibir las sesiones, a cómo se fomenta el cambio en este proceso y al desarrollo del coraje en este.Starting at €8.20
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Eficacia social y autocontrol
Chinchilla, Nuria; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-232Leadership and People ManagementLa nota define los límites que la regulación estatal y los mercados tienen para garantizar que el ejercicio de la libre iniciativa sea socialmente útil. Aparece, pues, como necesario un mecanismo de control interno de los individuos. Se subraya el protagonismo que van a tener los directivos de empresa en las próximas décadas, y explica los que supone, para ellos y para las empresas en que trabajan, su capacidad de autocontrol. El desarrollo de es...Starting at €8.20