IESE (España)
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ViaPostal
de la Huerta J.; Nueno, PedroCase E-47EntrepreneurshipEn el verano de 2001, Luis Sans había puesto en marcha ViaPostal, un operador alternativo al servicio público de Correos. ViaPostal debía integrar eficientemente a un numeroso grupo de pequeñas empresas que prestaban servicios de distribución de cartas.Starting at €8.20
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ViaPostal (B)
de la Huerta J.; Nueno, PedroCase E-50EntrepreneurshipA finales de 2001, la joven empresa ViaPostal se enfrenta a problemas operativos propios de su lanzamiento, así como a problemas políticos derivados de competir con una empresa de propiedad estatal y a la financiación de un ambicioso proyecto.Starting at €5.74
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Snackos SpA (C)
Ferrer, Jordi; Nueno, José LuisCase M-981MarketingLa mañana del 26 de noviembre de 1993, Giovanni Segni, director de Marketing Estratégico de Snackos SpA, se disponía a analizar los datos definitivos que acababa de recibir del test que, sobre las dos nuevas líneas de Fritto, Bolsa Junior y Super Snack, se había estado realizando durante los tres últimos meses. Segni debía sacar conclusiones que le permitieran tomar decisiones sobre el lanzamiento nacional de estas dos nuevas líneas y de los posi...Starting at €5.74
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Snackos SpA (A)
Ferrer, Jordi; Nueno, José LuisCase M-979-EMarketingThis is the first of a three-case series. In February 1993, Giovanni Segni, Strategic Marketing Director of Snackos (Donar International in Italy), was reviewing the AC Nielsen reports he had received the day before. Once again, as in previous years, Snackos figured as the undisputed leader of the savoury snacks sector, with a 53% share of a market worth 755 billion lire.Starting at €8.20
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Snackos SpA (B)
Ferrer, Jordi; Nueno, José LuisCase M-980-EMarketingThis is the second of a three-case series. Having examined the Nielsen reports and the development of savoury snacks sales in the CTK channel (newspaper stands, sweet shops, school, amusement arcades, etc), which was not covered by Nielsen, Giovanni Segni, Snacko's Strategic Marketing Director, reached the conclusion that the 69% market share in individual packs of savory snacks which AC Nielsen gave them was not a realistic figure. A closer esti...Starting at €5.74
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Continente: The relaunch of private label soft drinks
Ferrer, Jordi; Nueno, José Luis; Villanueva, JulianCase M-1049-EMarketingThe private label department at Continente wants to relaunch its soft drinks line, which has a very low market share in its category. Lladó, area manager for private label beverages, has received an interesting offer from Cott and is fancing a number of decisions regarding the possible change of supplier and the marketing mix for the relaunch.Starting at €8.20
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Vivace Logística, S.A.
de la Huerta J.; Nueno, PedroCase E-59EntrepreneurshipUn directivo con experiencia decide lanzar una nueva empresa en el sector de la logística. Logra el apoyo financiero de algunos amigos para ello. Uno de los problemas es decidir enfocar el negocio para crecer o considerarlo como una actividad atractiva dentro de una cartera de negocios.Starting at €8.20
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ViaPostal (B)
de la Huerta J.; Nueno, PedroCase E-50-EEntrepreneurshipBy late 2001, the young company ViaPostal was facing operating problems deriving from its launch, political problems due to competing with a state-owned enterprise, and the difficulties inherent in financing an ambitious new venture.Starting at €5.74
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Snackos SpA (B)
Ferrer, Jordi; Nueno, José LuisCase M-980MarketingSegundo de una serie de tres casos. Después de revisar detalladamente los informes de A.C. Nielsen y la evolución de las ventas de snacks salados en el canal CTK (kioskos, tiendas de caramelos, colegios, salones de máquinas recreativas, etc.), canal que Nielsen no recogía en sus informes, Giovanni Segni, director de marketing estratégico de Snackos, llegó a la conclusión de que la cuota del 69% del mercado de bolsas individuales de snacks salados...Starting at €5.74