IESE (España)
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Ingka: Corporate Governance, Purpose and Transformation
Masclans, R.; Canals, JordiCase SM-1698-ECorporate Governance, StrategyThis case presents the challenges that the CEOs of Ingka have in 2020 in speeding up transformation and making corporate purpose part of this process. The case also allows for a discussion on how the CEO, the top management team, and the board can work on this process.Starting at €8.20
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Central de Alimentos, S.A. - Teaching Note
Mons, JoanTeaching Note FT-62-EFinancePastas Alimenticias del Norte, S.A. (Palnosa), a company specialized in the research, development, manufacture and sale of pasta products, must decide whether or not to extend trade credit to a prospective new wholesale distributor, Central de Alimentos, S.A. (Casa). If Casa is accepted as a customer, it will give Palnosa entry to the Catalan market, allowing it to grow and expand geographically. Casa has a significant market share in the traditi...Starting at €0.00
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Central de Alimentos, S.A. - Nota del Instructor
Mons, JoanTeaching Note FT-62FinancePastas Alimenticias del Norte, S.A. (Palnosa), una empresa especializada en la investigación, desarrollo, producción y venta de productos de pasta, debe decidir si aumentar el credito comercial por un futuro nuevo distribuidor de venta al por mayor, Central de Alimentos, S.A. (Casa). Si se acepta a Casa como cliente, Palnosa tendrá la oportunidad de entrar en el mercado catalán, permitiéndole crecer y ampliarse geográficamente. Casa tiene una pro...Starting at €0.00
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ViaPostal
de la Huerta J.; Nueno, PedroCase E-47EntrepreneurshipEn el verano de 2001, Luis Sans había puesto en marcha ViaPostal, un operador alternativo al servicio público de Correos. ViaPostal debía integrar eficientemente a un numeroso grupo de pequeñas empresas que prestaban servicios de distribución de cartas.Starting at €8.20
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ViaPostal (B)
de la Huerta J.; Nueno, PedroCase E-50EntrepreneurshipA finales de 2001, la joven empresa ViaPostal se enfrenta a problemas operativos propios de su lanzamiento, así como a problemas políticos derivados de competir con una empresa de propiedad estatal y a la financiación de un ambicioso proyecto.Starting at €5.74
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Eurocilindros, S.A. (B)
Mons, Joan; Tarradellas J. R.Case F-521FinanceVéase caso (A).Starting at €5.74
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Eurocilindros, S.A. (A)
Mons, Joan; Tarradellas J. R.Case F-520FinanceDescripción de una empresa catalana industrial, en 1993, con graves problemas financieros. No tienen ninguna política de crédito a clientes.Starting at €8.20
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PromoFarma 2018
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Case SM-1692-ECorporate Governance, StrategyThis case explores the strategic challenges experienced in 2018 by the founders of PromoFarma, a software company that sells and distributes health and beauty products. In particular, the case raises: - Some strategic decisions needing to be taken - A process of internationalization - The search for future company shareholders - The design of the company's governanceStarting at €8.20
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Fluidra: creando la empresa del futuro
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Case SM-1697Corporate Governance, StrategyEste caso permite discutir las opciones estratégicas que Fluidra tenía en 2017, incluyendo crecimiento orgánico y posibles adquisiciones o fusiones en EE.UU. Permite estudiar las opciones desde la perpectiva del Consejo de Administración, del CEO y de los accionistas.Starting at €8.20