IESE (España)
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¿Qué sabemos de los altos directivos de éxito
Ricart, Joan Enric; Llopis, Jaume; Pastoriza, DavidTechnical Note SMN-677Corporate GovernanceEn este capítulo se revisan una serie de puntos que deben ser centrales en cualquier debate sobre alta dirección: la importancia del alto directivo, qué hace el alto directivo, por qué hace lo que hace, y cómo debe ser la alta dirección en el futuro. En nuestro camino a lo largo de cada uno de estos puntos nos apoyamos en gigantes del "management", como Peter Drucker, John Kotter, Henry Mintzberg, Donald Hambrick, Sumantra Ghoshal y C.A. Bartlet...Starting at €8.20
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Babé y Cia (A): adaptación al entorno de una empresa centenaria - Nota del instructor
Fernández, María; Tàpies, Josep; Llopis, JaumeTeaching Note SMT-81Corporate GovernanceLos casos A y B de la empresa Babé y Cía relatan la historia de una empresa familiar centenaria que se enfrenta en la actualidad a un desafío estratégico. El caso nos permite analizar la capacidad de adaptación de una empresa familiar a los fortísimos cambios ocurridos en la industria del petróleo durante el siglo XX (Caso A). Además, el caso ilustra cómo se gestionan las relaciones entre empresa y familia para evitar conflictos de interés entre ...Starting at €0.00
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Babé y Cía (B): continuidad y cambio en una empresa centenaria - Nota del instructor
Fernández, María; Tàpies, Josep; Llopis, JaumeTeaching Note SMT-85Corporate GovernanceLos casos A y B de la empresa Babé y Cía relatan la historia de una empresa familiar centenaria que se enfrenta en la actualidad a un desafío estratégico. El caso nos permite analizar la capacidad de adaptación de una empresa familiar a los fortísimos cambios ocurridos en la industria del petróleo durante el siglo XX (véase Caso A). Además, el caso ilustra cómo se gestionan las relaciones entre empresa y familia para evitar conflictos de interés ...Starting at €0.00
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BMW: Currency Hedging 2007 - Teaching Note
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelTeaching Note FT-73-EFinanceThe BMW Group continued to perform successfully in 2007 despite difficult conditions, by achieving record figures for sales volume and revenues. External factors continued to affect figures adversely. The ongoing weakness of the US dollar and the Japanese yen, the generally high cost of raw materials and less favorable financing conditions all continued to have a negative impact. This negative impact was increased by costs of market launches for ...Starting at €0.00
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Morgan Stanley 2005 - Teaching Note
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelTeaching Note FT-72-ECorporate GovernanceThis case is designed in order to discuss if some practices of Morgan Stanley´s Board of Directors followed the best interest of shareholders and whether or not they comply with the good practices of the Corporate Governance Code.Starting at €0.00
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Morgan Stanley, 2005
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-805-ECorporate GovernanceIn the fall of 2005, Miles Marsh, Morgan Stanley Lead Director, was looking at a series of requests from different groups of shareholders for proposals to be included in the agenda for the forthcoming Annual Shareholders meeting of Morgan Stanley. It had been a very eventful year at the company. During the spring of 2005, Zoe Cruz, a 24-year veteran of Morgan Stanleys Institutional Securities Group and Stephen Crawford, the Firm's Chief Adminis...Starting at €8.20
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AGF Unión-Fénix (B)
Prada A.; Llopis, JaumeCase DG-1384StrategyEl caso presenta el proceso de fusión entre las compañías de seguros AGF Seguros y La Unión y El Fénix Español.Starting at €5.74
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BNP Paribas
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-838FinanceA finales del año 2007, BNP Paribas era el segundo mayor banco de la Eurozona en capitalización bursátil y el primero por el total de activos. El Grupo empleaba a 150.000 personas, de las cuales 120.000 trabajaban en Europa, y tenía presencia en más de 85 países, entre los que destacaba su presencia en el mercado europeo y en EEUU. En Francia, BNP Paribas daba servicios de banca al por menor, a través de una red de 2.200 sucursales y cerca de 3...Starting at €8.20
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Royal Bank of Scotland
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-837Finance, Service and Operations ManagementRoyal Bank of Scotland Group plc es una de las mayores empresas del mundo de servicios bancarios y seguros, con una capitalización bursátil de 44,4 millardos de libras esterlinas y un beneficio después de impuestos de 7,7 millardos al cierre de 2007. Sus oficinas centrales se encuentran en Edimburgo, aunque el grupo opera en todo Reino Unido, en Estados Unidos y resto del mundo a través de sus subsidiarias principales: The Royal Bank y NatWest. E...Starting at €8.20
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HSBC Holding, plc.
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-836Finance, Service and Operations ManagementHSBC (Hong Kong and Shanghai Banking Corporation) Holdings es un banco global con oficinas centrales en Londres. Su red internacional está compuesta por 10.000 sucursales en 83 países, con actividades divididas en las siguientes regiones: Europa, Hong Kong, resto de Asia y Pacífico, incluyendo Oriente Medio y África, Norteamérica y América del Sur. Cuenta con una cartera de 128 millones de clientes, y a cierre de 2007 sus ingresos operativos ne...Starting at €8.20