IESE (España)
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Oasis Lanz Club
Fernández, Juan Antonio; Álvarez Alvarez, José LuisCase FH-577Leadership and People ManagementOasis Lanz Club se trata de una empresa de venta y gestión de un complejo de apartamentos bajo la modalidad de tiempo compartido (time sharing). En él se plantea las posibles incertidumbres que la nueva legislación supone para el negocio. También se relata el nacimiento de la organización y su desarrollo posterior.Starting at €8.20
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Fibrex, S.A. (C)
Huertas F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-550Leadership and People ManagementFibrex es una empresa que se encuentra con un pedido extraordinario. Su dirección está pensada cómo aumentar su capacidad de producción. Las E.T.T son una alternativa. ¿Qué criterios emplear para seleccionar una?Starting at €5.74
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Fibrex, S.A. (B)
Huertas F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-549Leadership and People ManagementFibrex e suna empresa que se encuentra con un pedido extraordinario. Su dirección está pensada cómo aumentar su capacidad de producción. Las E.T.T son una alternativa. ¿Qué criterios emplear para seleccionar una?Starting at €5.74
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Atlantic Resort Management S.L. (B)
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioCase FH-546Leadership and People ManagementEste caso trata de un problema concreto de una empresa del sector turístico que trabaja bajo la modalidad de Time Share (Tiempo Compartido). En esta parte el Director General de la Empresa que gestiona los apartamentos relata los problemas que se encuentran en el proceso de reajuste de su organización y, en concreto, el conflicto que surge con el presidente de la empresa.Starting at €5.74
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Person-organization fit processes: The special case of top management succession
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioTechnical Note DPN-33-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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La apertura de la filial Lee Hetch Harrison en España
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-676Leadership and People ManagementEl grupo Adecco estudia la viabilidad y estrategia para la implantación del negocio del "outplacement" en España. Aprovechando la forma del Proyecto Maestro con el COE, para la recolocación de ex-deportistas de élite, se decide abrir una filial de Lee Hetch Harrison en España. El proyecto en sí es una oportunidad para que la nueva empresa empice a ser conocida; se plantea el debate sobre la futura viabilidad de la nueva empresa cuando el proyecto...Starting at €8.20
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El estrés directivo y organizativo
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioTechnical Note FHN-296Leadership and People ManagementEsta Nota Técnica destaca las reformas para un mayor número de episodios de estres en los nuevos desarrollos de carreras directivas, sus causas sociales, organizativas ypersonales, y promover unos elementos de auto-anális para los directivosStarting at €8.20
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Fibrex, S.A. (A)
Huertas F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-548Leadership and People ManagementFibrex es una empresa que se encuentra con un pedido extraordinario. Su dirección está pensada cómo aumentar su capacidad de producción. Las E.T.T son una alternativa. ¿Qué criterios emplear para seleccionar una?Starting at €8.20
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Managerial and organizational stress
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioTechnical Note FHN-296-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Top management succession and the taking charge process
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioTechnical Note FHN-293-ELeadership and People ManagementEsta nota trata un tema concreto del cambio en la organización: el proceso de sucesión de los altos ejecutivos. Primero hay una corta introducción a la literaturasobre sucesión organizacional. Posteriormente, se centra en el proceso de "toma de posesión" por parte del nuevo ejecutivo. En la nota se describen las fases de aprendizaje y acción que caracterizan el proceso, los factores personales y aquellos comportamientos que distinguen las transic...Starting at €8.20