This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
IESE (España)
-
Consejos para cultivar el liderazgo global
Reiche, B. SebastianArticle ART-3096Leadership and People ManagementPese a la retórica de la antiglobalización, el trabajo transfronterizo está creciendo. El problema es que no resulta sencillo para las multinacionales preparar a sus empleados para puestos de liderazgo global o cubrir las asignaciones internacionales vacantes. El brexit es un buen pretexto para que el CEO sitúe entre sus prioridades la movilidad y la gestión del talento. Los riesgos se multiplican para las empresas con poca experiencia en ...Starting at €8.20
-
Tips for Nurturing Global Leadership Talent
Reiche, B. SebastianArticle ART-3096-ELeadership and People ManagementDespite anti-globalization rhetoric to the contrary, cross-border work is increasing, and multinationals are struggling not only to prepare their employees for global leadership responsibilities but to fill the number of international assignments available. Brexit is only the latest excuse for mobility and talent management to be at the top of the CEO agenda. For companies with limited experience in this area, the risks are multiplied. However, t...Starting at €8.20
-
El pagaré
Morera, Enrique; Segarra, José AntonioTechnical Note FN-259FinanceDescripción de los elementos jurídicos del pagaré a tenor de la ley cambiaria 19/1985 de 16 de julio.Starting at €8.20
-
The Power of Global Thinking
Kusyk, Sophia; Mooij, Marieke de; Reiche, B. Sebastian; Sánchez-Runde Sánchez, Carlos; Steers, Richard M.Dossier DOS-5-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People Management, MarketingThe world may be smaller, but the challenges are bigger. Managers need a new mindset that knows no bounds.Starting at €15.00
-
Bienvenido, Sr. Impatriado
Reiche, B. SebastianArticle ART-1789Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementLa impatriación temporal de directivos de filiales a las sedes centrales es un fenómeno en auge. Es más barato que la expatriación y la manera más rápida de conocer los países donde se opera y ganarse el favor de sus trabajadores. Además, aumenta las perspectivas profesionales del personal. Sin embargo, los distintos estudios realizados por el autor revelan que este intercambio sólo funciona si el impatriado y la empresa entienden cuáles son los ...Starting at €8.20
-
Welcoming the Value That Inpatriates Bring
Reiche, B. SebastianArticle ART-1789-EKnowledge and Communication, Leadership and People ManagementThe temporary inpatriation of foreign subsidiary managers to HQ is on the rise: it´s cheaper than expatriating staff, it´s often the best way to gain local knowledge fast, it wins over local workforces and it expands the prospects for staff development and promotion. However, the author´s various studies of subsidiary staff relocated to the headquarters of multinationals reveal that for inpatriation to work, both the individual inpatriate and the...Starting at €8.20
-
La letra de cambio
Morera, Enrique; Muro, M.; Segarra, José AntonioTechnical Note FN-237FinanceDescripción detallada y bastante exhaustiva de la naturaleza y funcionamiento de la letra de cambio.Starting at €8.20
-
Crisis del deudor y su insolvencia: El concurso
Roig, T.; Segarra, José Antonio; Morera, EnriqueTechnical Note MN-351Corporate Governance, FinanceDescripción pormenorizada de la crisis del deudor y del procedimiento concursal, con reflexiones de orden práctico sobre la aplicación de sus puntos más críticos.Starting at €8.20
-
Cullell Joyeros
Morera, Enrique; Segarra, José AntonioCase M-1075MarketingJorge Cullell reflexiona sobre los cambios de entorno en el sector de la joyería y el impacto en la posicióndel negocio familiar de más de 100 años de antigüedad que dirige. La ilusión por la continuidad a través de su hijo contrasta con el cansancio personal y la dureza del momento competitivo. Se plantean las alternativas extremas de cierre o reorientación completa del negocio.Starting at €8.20
-
Irsa (A)
Morera, Enrique; Roig, T.; Segarra, José AntonioCase M-651MarketingEl grupo familiar propietario de IRSA -pequeña empresa del sector de materiales para la construcción- ante agobiantes problemas financieros y viendo peligrar los avales pesonales concedidos a las líneas de crédito, se plantea el camino futuro a seguir. La reestructuración, venta, constitución de una sociedad anónima laboral y suspensión de pagos, son algunas de las alterntivas a considerar.Starting at €8.20