IESE (España)
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How Our Conception of Pay Has Changed
Gómez López-Egea, Sandalio; Contreras, IgnacioArticle ART-1863-ELeadership and People Management, StrategyThe enormity of the recent economic crisis has forced many companies to reassess their objectives and business strategies, including their employee and executive pay systems. Salary levels, as a whole, have remained flat, so as to help reduce costs. The most significant changes have been to variable pay models. New approaches, such as pay deferral, clawback or vesting, are increasingly common, often as a result of new regulations and better gover...Starting at €8.20
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El pagaré
Morera, Enrique; Segarra, José AntonioTechnical Note FN-259FinanceDescripción de los elementos jurídicos del pagaré a tenor de la ley cambiaria 19/1985 de 16 de julio.Starting at €8.20
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Findasense (A and B) - Teaching Note: Scaling Up Meaningful CX
Pinheiro Saurin, Lucas; Prats, Mª JuliaTeaching Note ET-59-EEntrepreneurship, MarketingGlobal digital and omnichannel customer experience company headquartered in Spain with revenues of 17.4 million euros. An ever-expanding company for the previous 15 years built upon the basis of a self-management culture faces challenges to scale up: entry into the US market, diversification of clients, unification of the value proposition, long term loyalty of employees.Starting at €0.00
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Retribución: Soluciones al rompecabezas
Bourne, Mike; Contreras, Ignacio; Edmans, Alex; Franco-Santos, Mónica; Gómez López-Egea, Sandalio; Marcos, Javier; Tosi, Henry L.Dossier DOS-7Finance, Leadership and People Management, StrategyEncajar todas las piezas del sistema de remuneraciones es posible. La solución pasa, en parte, por aprender de la crisis.Starting at €15.00
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La letra de cambio
Morera, Enrique; Muro, M.; Segarra, José AntonioTechnical Note FN-237FinanceDescripción detallada y bastante exhaustiva de la naturaleza y funcionamiento de la letra de cambio.Starting at €8.20
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Caja de Ahorros del Noroeste (B)
Gómez López-Egea, Sandalio; García Prat, AntoniCase DP-133Leadership and People ManagementEl caso plantea el problema que se le presenta al director de recursos humanos de la Caja de Ahorros del Noroeste cuando cuatro de sus mejores profesionales deciden irse por distintos motivos (de tipo profesional, personal y económico). Esta situación le lleva a encontrar soluciones concretas a cada uno de los casos y a plantearse un cambio en profundidad de las políticas de recursos humanos, tras realizar un análisis de la plantilla y de la orga...Starting at €5.74
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Crisis del deudor y su insolvencia: El concurso
Roig, T.; Segarra, José Antonio; Morera, EnriqueTechnical Note MN-351Corporate Governance, FinanceDescripción pormenorizada de la crisis del deudor y del procedimiento concursal, con reflexiones de orden práctico sobre la aplicación de sus puntos más críticos.Starting at €8.20
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Cullell Joyeros
Morera, Enrique; Segarra, José AntonioCase M-1075MarketingJorge Cullell reflexiona sobre los cambios de entorno en el sector de la joyería y el impacto en la posicióndel negocio familiar de más de 100 años de antigüedad que dirige. La ilusión por la continuidad a través de su hijo contrasta con el cansancio personal y la dureza del momento competitivo. Se plantean las alternativas extremas de cierre o reorientación completa del negocio.Starting at €8.20
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Irsa (A)
Morera, Enrique; Roig, T.; Segarra, José AntonioCase M-651MarketingEl grupo familiar propietario de IRSA -pequeña empresa del sector de materiales para la construcción- ante agobiantes problemas financieros y viendo peligrar los avales pesonales concedidos a las líneas de crédito, se plantea el camino futuro a seguir. La reestructuración, venta, constitución de una sociedad anónima laboral y suspensión de pagos, son algunas de las alterntivas a considerar.Starting at €8.20
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Findasense (B): A New Path for Scaling Up
Pinheiro Saurin, Lucas; Prats, Mª JuliaCase E-238-EEntrepreneurship, MarketingGlobal digital and omnichannel customer experience company headquartered in Spain with revenues of 17.4 million euros. An ever-expanding company for the previous 15 years built upon the basis of a self-management culture faces challenges to scale up: entry into the US market, diversification of clients, unification of the value proposition, long term loyalty of employees.Starting at €5.74