IESE (España)
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Análisis de ratios (Coeficientes financieros)
Ballarín Fredes, EduardoTechnical Note CN-110Accounting and ControlStarting at €8.20
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Costes: conceptos y definiciones
Ballarín Fredes, Eduardo; Pereira, Fernando; Rosanas, Josep Maria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-188Accounting and ControlA partir del concepto de coste se establecen las diferencias entre costes históricos y futuros, costes directos y comunes (o indirectos), y costes fijos y variables. También se clarifican los conceptos de coste unitario, coste total y coste completo.Starting at €8.20
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Häagen-Dazs Ice Cream (B). The Farggi Tub's & Ice Cream Challenge
Baneto, A.; Díez, Esther; Joachimsthaler, Erich A.; Vallejo, F.Case M-968-EMarketingMay be used with M-967-E Häagen-Dazs Ice Cream (A). The making of a global brand.Starting at €5.74
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Meta4
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1291StrategyMeta4 es un empresa española fabricante de software para la gestión de recursos humanos y gestión del conocimiento. Fundada en Madrid en 1991, con el objetivo de convertirse en una empresa global líder en innovación en el ámbito de las tecnologías de la información, la gestión del capital humano, y el conocimiento. Con una familia de productos de última generación que utilizan arquitecturas web y que tienen un contenido altamente sofisticado de g...Starting at €8.20
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Proyecto Escáner C.T. - Datos económicos
Ballarín Fredes, EduardoCase ASE-202EconomicsLa empresa EMI está considerando la posibilidad de introducir en el mercado un nuevo equipo de diagnóstico médico: un scanner de tomografía computerizada. El caso presenta datos económicos para evaluar la rentabilidad de la propuesta. [Este caso puede utilizarse como información complementria del caso ASE-151 Emi y el Scanner TC (A)].Starting at €8.20
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El plan de estabilización de 1959
Ballarín Fredes, EduardoCase ASE-56EconomicsEl caso describe la política económica del estado español durante el período 1939-1959, así como los antecedentes, gestación y desarrollo del llamado Plan de Estabilización puesto en vigor en julio de 1959. (Also available in English).Starting at €8.20
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Global Marketing Costa, S.A. (A)
Joachimsthaler, Erich A.; Pryce A. H.Case M-762-EMarketingThis case deals with a sales force problem in the timeshare industry.Starting at €8.20
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Global Marketing Costa, S.A. (C)
Joachimsthaler, Erich A.; Pryce A. H.Case M-764-EMarketingThis is the sequel case of (A) and (B). It defines a specific marketing problem.Starting at €5.74
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Comercial Nacional (A)
Ballarín Fredes, Eduardo; Izquierdo, A.Case ASE-120-EEconomicsStarting at €8.20
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Hugo Boss AG
Bumm, V.; Joachimsthaler, Erich A.Case M-1010-EMarketingIn 1993, Boss AG, Germany's biggest men's apparel and textile company changed its name to Hugo Boss AG, the name of its original founder. The company also introduced two more brands Hugo and Baldessarini. The two new brands enveloped the flagship brand Boss which had been the company's only brand until 1993. The corporate brand umbrella Hugo Boss firmly and prominently towered over the three individual brands.Starting at €8.20