IESE (España)
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El grupo tecnologística
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-917MarketingEl grupo Pirelli, Chase Gemina y la multinacional de capital riesgo Schroeder, han formado un grupo logístico al que han traspasado las empresas del sector de la distribución y logística de las que eran propietarios en la actualidad. Pirelli aporta el grupo Fintrasporti, que realizaba la función logística para su propietario y otros clientes; Schroeder y Gemina el GLE, dentro del cual están empresas como Astro, SGD o Logiman. Con ello han formado...Starting at €8.20
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Danzas Francia: Almacenaje y distribución europea
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-910MarketingSituación actual de la subcontratación de las funciones logísticas en Europa. Exposición de los motivos que habitualmente provocan el recurso a este tipo de organizaciones según los clientes (industriales o comerciales). Servicios ofrecidos por las organizaciones logísticas. Descripción de la evolución del grupo Danzas (objetivos, estrategias, medidas concretas) en los primeros cinco años de la década de los noventa. Descripción concreta de la or...Starting at €8.20
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Astro - Schwarzkopf
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-886MarketingSchwarzkopf es una empresa alemana de productos de peluquería que posee fábricas en varios países de Europa, entre ellos Italia, donde, además, la distribución se está realizando a través de Astro, una empresa especializada. Los cambios políticos del año 1989 motivaron en Schwarzkopf la decisión de invertir en la antigua Alemania del Este, instalando una nueva fábrica que permitía centralizar la producción aprovechando las nuevas posibilidades de...Starting at €8.20
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Analítica web: desmitificando el marketing de rendimiento
Gallo Martinez, Íñigo; Valentí Vidal, Albert; Segarra, JavierTechnical Note MN-406MarketingEn esta nota técnica ofrecemos una guía sencilla para evaluar el rendimiento de tu empresa en las tres fases críticas del negocio online: atraer visitantes a tu web, convertirlos en clientes y conseguir que vuelvan. La explicación de los conceptos es sencilla y evitamos complicaciones innecesarias. Estos conocimientos básicos te ayudarán a entender los objetivos principales, los posibles problemas y las líneas de trabajo de tu presencia online....Starting at €8.20
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The Captor Opportunity (A)
Valentí Vidal, Albert; González Rodríguez, Jorge; Reutskaja Pastushkova, Elena; Mendoza, ErnestCase M-1397-EMarketingCarbon Purity (CP) acquired Captor Materials S.L. (CM). The main asset of Captor Materials was a patented technology for the removal of nitrogen oxides (NOx). Accumulated exposure to NOx causes gradual health deterioration in employees exposed to these gases. The new Captor technology, which helps remove these NOx, is extremely valuable and can be implemented in a number of sectors where NOx are to be removed from gases. CP identified several mar...Starting at €8.20
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Retribución: Soluciones al rompecabezas
Bourne, Mike; Contreras, Ignacio; Edmans, Alex; Franco-Santos, Mónica; Gómez López-Egea, Sandalio; Marcos, Javier; Tosi, Henry L.Dossier DOS-7Finance, Leadership and People Management, StrategyEncajar todas las piezas del sistema de remuneraciones es posible. La solución pasa, en parte, por aprender de la crisis.Starting at €15.00
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AéroTec Systèmes y la carrera del turismo espacial
Rocha e Oliveira, Paulo; Capizzani, Mario; Valentí Vidal, Albert; Reutskaja Pastushkova, ElenaCase M-1395Marketing, Service and Operations ManagementUn grupo de ingenieros de AéroTec ha terminado de diseñar un vehículo espacial llamado Navigateur y ahora tienen que elaborar un plan de marketing para esta nueva experiencia innovadora. El Navigateur se diferencia de las ofertas que existen en la actualidad para realizar viajes espaciales comerciales en que ofrece una experiencia visual muy superior, mayor comodidad y menos necesidad de entrenamiento y de aptitudes físicas. AéroTec, una empresa ...Starting at €8.20
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El arte y la ciencia de fijar objetivos
Franco-Santos, Mónica; Marcos, Javier; Bourne, MikeArticle ART-1866Leadership and People ManagementLa reciente crisis económica y la quiebra de muchas instituciones financieras dan fe de los peligros de combinar unos objetivos de rendimiento excesivamente ambiciosos con bonus abultados. Los objetivos, en el mejor de los casos, pueden motivar positivamente a los empleados, pero, en el peor, empujarles a comportamientos disfuncionales, con resultados tan nefastos como los que hemos visto. ¿Qué pueden hacer las empresas para acertar con su...Starting at €8.20