IESE (España)
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Camping Alto Castejón
Ariño, Africa; Santomá, Javier; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Gallo Ll.Case ASN-21Decision Analysis, StrategyDos consultores deciden hacer una inversión en un Camping del Valle de Benasque (Alto Castejón) pensando que sería un buen negocio, las cosas empiezan a ir mal cuando el dueño del camping no hace las inversiones debidas, y pone trabas a que se estudien a fondo los números. Esto plantea decisiones que se deben tomar para mejorar la gestión.Starting at €8.20
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Family Business Ownership Training
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-668-ELeadership and People ManagementAs the shareholder base in a family business becomes more fragmented, there will be differences of all kinds among shareholders. Some will have university degrees, others will have only a high school education, and some may not meet even minimum training requirements. These particular circumstances should not be a source of disagreements or discrepancies among family members, because they all have one thing in common: they share partial ownership...Starting at €8.20
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Constructors & Co. Chicago USA (B) - Nota del instructor
Rus, Salvador; Tàpies, JosepTeaching Note SMT-69Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyLa empresa Constructors & Co. es una empresa de construcción que a lo largo de las generaciones ha conseguido establecerse en el mercado y también ha sido capaz de diversificarse. Durante tres generaciones, la empresa ha tenido éxito a lo largo de los años. Pero en el paso de la tercera a la cuarta generación la empresa está estancada, sin capacidad para generar beneficios y sin un plan claro de sucesión del líder. El accionariado de la empresa ...Starting at €0.00
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Constructors & Co. Chicago USA (C)
Rus, Salvador; Tàpies, JosepCase SM-1546Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyEste tercer caso trata de mostrar la actuación de James Russell como presidente ejecutivo del grupo de empresas de la familia. En el caso Constructors & Co. B se vio la designación y las dificultades que encontraba en el desempeño de sus responsabilidades, así como las grandes dificultades que encontró para ser integrado en el grupo de empresas. La redacción de un informe completo que entregó a cada consejero y cada directivo le permitió hablar e...Starting at €5.74
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Alianzas para la internacionalizacion de Freixenet
Ariño, Africa; Gallo Ll.Case DG-1300StrategyEl 14 de octubre de 1999 estaban reunidos en pequeño comité algunos de los más altos directivos de Freixenet intentando decidir cómo enfocar las expansiones por nuevos mercados. Todos ellos llevaban ya tiempo en la empresa y eran testigos, e incluso "culpables", de la exitosa carrera internacional de la compañía. Sentados ahí decidieron que lo mejor era hacer un pequeño repaso de la trayectoria ya marcada para decidir cuál sería el mejor plan de ...Starting at €8.20
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Las alianzas de Fagor Electrodomésticos (A)
Ariño, Africa; Gallo Ll.Case DG-1301StrategyA finales de 1999 el equipo directivo de Fagor Electrodomésticos (FED) evaluaba su experiencia en la colaboración con socios a través de alianzas. Elemento clave en la expansión internacional de la empresa, estas alianzas estaban planteando problemas. Los directivos de FED debían tomar decisiones al respecto. También pretendían aprender de la experiencia para el futuro.Starting at €8.20
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Chupa Chups: alliance know-how
Gallo Ll.; Ariño, Africa; García, Eduardo; Valdés, Ana; López, C.Case DG-1307-EStrategyChupa Chups was the name given to Granja Asturias S.A. in 1964. After Enric Bernat purchased the company's equity, the goal he set was to sell the lollypops all over the world so that the company could manufacture large volumes and benefit from major economies of scale. After a brief explanation of the company's background, this case focuses on analyzing the first stages of Chupa Chups' international expansion through strategic alliances or coope...Starting at €8.20
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Andersen Consulting - Addendum to strategy consulting in Europe, 1997
Rodríguez-Llauder, María Dolores; Gallo Ll.; Vilà, JoaquimCase DG-1270-EStrategyBrief description of the profile of this strategy consulting company, covering the following aspects: historical developments, current position in the industry, basic strategic choices, basic organizational design, performance measures and current company challenges. Intended to be used as a complementary material to the industry case DG-1194-E Strategy consulting in Europe - 1997.Starting at €8.20