IESE (España)
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Atam: Innovating in the Social Sector (A)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCase DPO-244-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeAtam is an association of Grupo Telefónica, which was founded in 1973 with the aim of providing assistance for the disabled and elderly dependents. It was the result of an agreement between the company and its labor unions. It is a nonprofit, national organization, declared to be serving the public interest, and has 60,000 members belonging to 28 companies of the group. Atam has three major areas of action: individual financial support, direct-ca...Starting at €8.20
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Banco de Iberia (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-217Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Banco de Iberia fue fundado por un grupo de inversores a finales del siglo XIX, con un capital de seis millones de pesetas (36.000 euros). En sus más de cien años de historia, el banco siempre cotizó con estabilidad en bolsa y estaba reconocido como una entidad sólida y contrastada en servicios de banca universal para clientes particulares, empresas e instituciones. En 2009, el banco debía adaptar su estructura a la nueva realidad, actuando en...Starting at €8.20
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Atam: el día después (B)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCase DPO-245Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeIgnacio Aizpún (CEO) y su equipo idearon una solución que otorgó a Atam una mayor viabilidad. La estrategia principal consistía en concentrar las actividades económicas y en crear spin-offs con ánimo de lucro; es decir, siguiendo la tradición de innovar en todos sus aspectos de gestión, la Asociación lanzaría al mercado sociedades con ánimo de lucro provenientes del sector social. Así, a partir de entonces, Atam creó tres sociedades mercantiles a...Starting at €5.74
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Atam: Innovating in the Social Sector (A) and (B) - Teaching Note
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisTeaching Note DPOT-53-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeTeaching note about DPO-244, "Atam: Innovating in the Social Sectorl", for class use.Starting at €0.00
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objetivo analizar la técnica de la evaluación 360° desde un punto de vista doble: el individual y el organizativo. Para el primer objetivo ofrece las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. Para el segundo, en el caso se incluye un resumen agregado de las competencias estudiadas y su valoración. A finales de 2012 se recibieron de la matriz instrucciones para realizar un nuevo e...Starting at €8.20
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LIPA (A): Impacto de una fusión
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-172Corporate GovernanceEl director de recursos humanos de OLTRA, líder industrial en España que acababa de adquirir una de las mayores compañías argentinas, LIPA, no tenía todavía ideas claras sobre la mejor manera de conducirse para el desembarco. Creía que en primera línea poco importaba lo que pudiese arrojar un ejercicio de evaluación de este tipo; las decisiones se tomarían fuera de su ámbito y sujetas a otros motivos. ¿Cómo conjugar la experiencia ya validada en ...Starting at €8.20
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Venturanza Hoteles (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-184Innovation and Change, Leadership and People ManagementVenturanza Hoteles estaba experimentando un fuerte crecimiento orgánico e inorgánico y se enfrentaba al reto de disponer de directivos adecuados. ¿Cómo vamos a ser capaces de desarrollar tantos directores de hotel como necesitamos al ritmo que crecemos? se preguntaba Juan Morillo, director de recursos humanos de Venturanza Hoteles. Acaba de regresar de un proceso de evaluación de candidatos internos y las cosas no habían transcurrido como deseaba...Starting at €8.20
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American Valley Insurances Inc.
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-230Corporate GovernanceAquella no iba a ser una entrevista fácil para Louis Stevenson, un prometedor empleado de la división de tecnología de American Valley. Louis trabajaba como analista sénior en proyectos de la plataforma de contratación, bajo las órdenes de un gerente de proyectos. Sin embargo, esa mañana se vería con Sandra Paulson, la business partner de recursos humanos de su área, a quien ya le había adelantado por teléfono su próxima salida de la empresa. La ...Starting at €8.20
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Banco de Iberia (B): Workforce Adjustment Policies
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-223-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementAt year-end 2008, Banco de Iberia posted a profit of close to 63 million euros, with 6% growth in the balance sheet. During 2009 and 2010, the downturn in the business was very pronounced, so the bank instructed staff to drastically cut expenses, and strict risk controls were introduced. The strategic plan for the three-year period ending 2011 was centered on prudent and transparent management, based on scrupulous adherence to regulations and eth...Starting at €5.74
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Maison Lumineuse: An Online Assessment Process
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-731-EInformation Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementMaison Lumineuse is a retailer of home and decor products with a history that goes back over 40 years. The company is a leader in its sector, with 12,000 employees and 120 stores. In mid-2020, at the height of the COVID-19 pandemic, the company is planning to reassign 120 staff currently employed as store-level HR heads. To this end, a decision is made to modify the assessment center method by doing the assessments online and partly automating sc...Starting at €8.20