IESE (España)
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Barcelona Air Control Center (ACC)
Grasas, Alex; Ribera, JaumeCase P-1052-EService and Operations ManagementThe case describes air traffic management, taking the Barcelona Air Control Centre as an example. The air traffic controller plays a crucial role in air traffic management. The case also describes this role and details the air traffic controller's functions and responsibilities.Starting at €8.20
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Inventory Management - Safety Stock
Grasas, Alex; Ribera, JaumeTechnical Note PN-428-EService and Operations ManagementThis note presents the concept of safety stock as a way of protecting the company against uncertainty in stock behavior. It contains a number of examples and a spreadsheet that calculates the size of the safety stock, taking into account the parameters that affect it. It continues with a discussion of advanced aspects related with safety stocks.Starting at €8.20
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Input/Output Curves
Grasas, Alex; Ribera, JaumeTechnical Note PN-424-EService and Operations ManagementThis note presents the input/output curves, how to plot them and their meaning. The input/output curves represent the inputs and outputs of the flowchart of any process. They can be used to study different parameters of the process, such as lead times, the average number of elements in the system, etc. These concepts are discussed using an example.Starting at €8.20
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IZAR
Grasas, Alex; Ribera, JaumeCase P-1056Service and Operations ManagementEl caso describe el desarrollo de un proyecto de construcción de una plataforma de producción y perforación de petróleo flotante (FPSO) en el astillero de Fene, una de las unidades de negocio de la empresa española de construcción naval y militar Izar. Este proyecto supone una novedad para la empresa, ya que se utilizó por primera vez el método de cadena crítica, una aplicación de la teoría de las limitaciones de Goldratt a la gestión de proyecto...Starting at €8.20
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Quarelli & Gabbianti - Nota del instructor
Alonso, J.; Rodríguez, Cristina; Ortiz de Bethancourt R.; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-23Leadership and People ManagementEn la nota del instructor, tras hacer una breve sinopsis del caso, se presentan los temas de discusión: problemática de la dirección de personas en las empresas del lujo en el sector moda: gestión del ego/problemática organizativa en las empresas del lujo/ problemática de la gestión del conflicto y el negocio del creativo: valoración de intangibles frente a resultados económico. Se plantea un diseño de pizarras y el "timing" de la clase. ...Starting at €0.00
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Quarelli & Gabbianti - Teaching Note
Alonso, J.; Rodríguez, Cristina; Ortiz de Bethancourt R.; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-23-ELeadership and People ManagementThis teaching note provides a brief summary of the case and presents the discussion topics: the problems involved in managing people in companies in the luxury fashion industry: ego management, organization problems in luxury companies, conflict management and the creative business, and assessing intangibles compared with economic results. In addition it provides a description of blackboard presentations and class timings.Starting at €0.00
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Quarelli & Gabbianti (B)
Rodríguez, Cristina; Susaeta Erburu, Lourdes; Ortiz de Bethancourt R.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-101-ELeadership and People ManagementThe outcome of the situation described in case study A. This case focuses on the problem of managing designers in the luxury fashion industry. It describes the interpersonal conflict that arises in the company between the creative director and a new designer who has a more business-oriented approach. The case examines the problems of managing egos and conflicts, and the different organizational design models for this kind of company, depending on...Starting at €5.74
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Decisiones sobre inversión y localización de plantas
Grasas, Alex; Blasi, Alexandre; Ribera, JaumeTechnical Note PN-434Service and Operations ManagementEste documento describe el proceso de decisión de inversión y localización de plantas por etapas, desde su inicio, cuando la compañía se plantea dicha decisión, hasta que la nueva inversión/planta está plenamente operativa, poniendo énfasis en los aspectos que mejor determinan la elección. Se detallan especialmente los aspectos intangibles de estas decisiones, ya que su peso es determinante y son los peor comprendidos. Para completar la visión de...Starting at €8.20