IESE (España)
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Siembre creatividad y cosechará innovación
Miller, Paddy; Brankovic, AzraArticle ART-2049Innovation and ChangeEn los últimos años muchas empresas han dado pasos para formalizar la innovación a través de medidas como la creación de un departamento específico con su director correspondiente. Curiosamente, esta tendencia coincide con un periodo de crisis económica, lo que puede interpretarse como el reconocimiento cada vez más extendido de que el camino a seguir pasa por la innovación, porque a largo plazo será la que determine la posición de una empresa en...Starting at €8.20
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Building a Creative Culture for Innovation
Miller, Paddy; Brankovic, AzraArticle ART-2049-EInnovation and ChangeOver the past couple of years, many companies have been taking steps to formalize the innovation function, creating a separate innovation office and appointing a Chief Innovation Officer (CIO). Interestingly, this development coincides with a period of economic crisis, and may signal a growing recognition that the way forward is innovation, which will ultimately affect or condition a company's industry position over the long term. As companies fo...Starting at €8.20
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El programa de fidelización Mapfre Hogar - Nota del instructor
Garcés R.; de Lecea R.; Chiesa, CosimoTeaching Note MT-26Service and Operations ManagementEl documento recoge la forma de abordar el caso que expone el Programa de Satisfacción y Fidelización que inició Mapfre Seguro Generales en su producto de Mapfre Hogar en un momento en que se perdían muchos clientes.Starting at €0.00
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El programa de fidelización Mapfre Hogar
Garcés R.; de Lecea R.; Chiesa, CosimoCase M-1183MarketingEl caso expone el programa de satisfacción y fidelización que inició Mapfre Seguros Generales en su producto de Mapfre Hogar en un momento en que se perdían muchos clientes.Starting at €8.20
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La respuesta competitiva ante un nuevo entrante
Muñoz-Cobo D.; Villanueva, JulianTechnical Note MN-361MarketingEl objetivo de esta nota técnica es el de apuntar un marco conceptual sobre la posible reacción competitiva del "incumbente" en un mercado ante la entrada de un nuevo competidor. Las empresas, al plantearse la entrada en un nuevo mercado, deben considerar cómo va a reaccionar su futura competencia. Una reacción muy agresiva podría hacer cambiar de idea a los directivos de una empresa que consideran la conveniencia de entrar en un nuevo mercado (p...Starting at €8.20
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Mike McCready and Music Xray: Business model innovation in the music industry
Brankovic, Azra; Miller, PaddyCase DPO-246-EInnovation and Change, Knowledge and Communication, StrategyThe Music Xray case study can be used as a companion case to "Polyphonic HMI: Mixing Music and Math" (HBS Publishing, 2005) or as a stand-alone case. The case captures the emergence of a new business model in response to changes wrought on the music industry by the Internet, and particularly the advent of Web 2.0.Starting at €8.20
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La importancia del juego interior en la venta consultiva
Chiesa, Cosimo; Chiesa Ghio, CarlottaTechnical Note MN-382Leadership and People Management, MarketingEl documento "La importancia del juego interior en la venta consultiva" habla de que la venta es pura comunicación y transmisión de entusiasmo. No tiene que ver con los productos que ofrecemos, sino con comprender y satisfacer las necesidades de los clientes. A veces ocurre que, nuestro juego interior, formado por nuestro autoconcepto, nuestras creencias y nuestros valores, no está en sintonía con nuestro juego exterior; es decir, con los result...Starting at €8.20
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Cadbury España: recuperando el liderazgo del mercado - Nota del instructor
Garcés R.; Chiesa, CosimoTeaching Note MT-27Service and Operations ManagementEl caso versa sobre la estrategia comercial implantada por Cadbury para recuperar el liderazgo de Trident en el mercado español.Starting at €0.00
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Iberia Plus
Hernández Martín, José Antonio; Chiesa, CosimoCase M-1241MarketingIberia había estado realizando en los últimos años un importante esfuerzo para expandir su programa de fidelización Iberia Plus a socios externos. Con ello buscaba dos objetivos fundamentales: dar más valor a los clientes mediante una mayor oferta en la obtención y utilización de puntos, y mejorar la rentabilidad del programa Iberia Plus. Este plan de expansión había sido todo un éxito hasta el momento e Iberia contaba ya con más de 90 compañías...Starting at €8.20
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Análisis recomendado para la formulación de la oportuna estrategia comercial
Chiesa, CosimoTechnical Note MN-196MarketingConsiste en una descripción esquemática de un modo práctico de formular estrategias comerciales. Del análisis de la propia organización, consumidores, competencia, mercado, entorno y aspectos cuantitativos se derivan las decisiones a tomar en cada uno de los aspectos del plan comercial: selección del mercado, posicionamiento, política de producto, precios, canales, publicidad e innovación.Starting at €8.20