IESE (España)
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El difícil arte de regular el uso de las redes
Káganer, Evgeny; Vaast, EmmanuelleArticle ART-1967Information Technologies, MarketingLas organizaciones suelen regular el uso de los medios sociales por parte de sus empleados mediante políticas formales. Este artículo se basa en un estudio que analiza las de 40 organizaciones de distintos sectores y países en relación a una amplia variedad de herramientas y usos de los medios sociales. Los autores identifican 18 temas recurrentes, que pueden clasificarse en tres categorías: los que abordan la reducción de riesgos, los que establ...Starting at €8.20
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Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCase DPO-35Leadership and People ManagementEn el caso B, el mismo director de zona (ahora "coach") aborda la entrevista de evaluación y el plan de desarrollo profesional de dos directores de oficina ("coachees") uno de alto potencial y otro con escasas perspectivas dentro de la organización. En los Anexos se incluyen las herramientas utilizadas para la evaluación: gráfico de evaluación 180º y "arañas" que representan el perfil de competencias.Starting at €5.74
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Difusol, S.A.E.
Catalá, J.; Dionis, LorenzoCase P-302-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Avianca (B). La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José Ramón; Serrano, Germán; Tamayo M. A.Case FH-618Leadership and People ManagementEl director de relaciones industriales de Avianca decidió entrevistarse individualmente con los mecánicos disconformes, tal como indica el caso A, y consiguió que algunos aceptaran las nuevas condiciones de trabajo. En 1997, la dirección de relaciones industriales recibió la orden de la dirección general de extender el sistema al resto de la empresa. ¿Cómo hacerlo?Starting at €5.74
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Coaching at Banco Azucarero de Cali (BAC) (B) (Portuguese Version, Brazil)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCase DPO-35-PBLeadership and People ManagementIn Case (B), the area manager - and new coach - takes on the evaluation interview and professional development plans of two branch managers - coachees - one with high potential and the other with limited perspectives in the bank. The exhibits show the evaluation tools used: the 180º Evaluation Chart and the "Spiders", which show the competency profiles.Starting at €5.74
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Coaching at Banco Azucarero de Cali (BAC) (A) (Portuguese Version, Brazil)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCase DPO-34-PBLeadership and People ManagementThis case presents two complementary themes: the management by competencies interview and management coaching. The case is set in a bank. In case (A) the area director undergoes his first 180º evaluation, and has to make a self-assessment. His results and the pasive role of his own coach are discussed.Starting at €8.20
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Converting Old Policies Into New Value
Káganer, Evgeny; Vaast, EmmanuelleArticle ART-1967-EInformation Technologies, MarketingFirms that have social media on the radar most often use formal policies to guide their use in the workplace. This article is based on a study of 40 companies from a variety of industries, sectors and geographies, analyzing comprehensive policy documents that cover a wide range of social media tools and uses. The authors identify 18 recurring policy themes, which can be classified into three general categories: those dealing with risk mitigation;...Starting at €8.20
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Coaching at Banco Azucarero de Cali (BAC) (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCase DPO-34-ELeadership and People ManagementThis case presents two complementary themes: the management by competencies interview and management coaching. The case is set in a bank. In case (A) the area director undergoes his first 180º evaluation, and has to make a self-assessment. His results and the pasive role of his own coach are discussed.Starting at €8.20
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Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCase DPO-34Leadership and People ManagementEste caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a cómo afronta sus resultados y el papel pasivo de su propio «coach».Starting at €8.20
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Avianca. La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación - Resumido
Serrano, Germán; Tamayo M. A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-625Leadership and People ManagementVersión resumida del caso FH-617 Avianca (A). La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación.Starting at €8.20