IESE (España)
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UFINET Telecom: un nuevo cambio en la propiedad (B)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1680Corporate Governance, Information Technologies, StrategyEl presente caso relata la venta de la compañía de telecomunicaciones Ufinet en 2018, que divide el negocio en dos compañías: una para el mercado español (Lyntia Networks) y otra para el latinoamericano (Ufinet International). Aunque el fondo de inversión Cinven continuaba siendo el propietario mayoritario de Ufinet International, se incorporó al accionariado Enel, una multinacional italiana de gas y energía, con vistas a, posiblemente, adquirir ...Starting at €5.74
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El plan estratégico de Aciturri
Calleja, Luis Manuel; Gutiérrez, José Ramón; Sánchez de León, CarlosCase SM-1608Finance, Innovation and Change, StrategyEl Grupo Aciturri arranca en 1977 como "Talleres Ginés", en Miranda de Ebro (Burgos), de la mano de su fundador, Ginés Clemente; más tarde pasaría a llamarse "Mecanizados Ginés". A principios de los ochenta entra en el sector aeronáutico y, en el momento en que se escribió este caso, ya era un jugador europeo de TIER-1 y TIER-2, con seis fábricas en España y personal permanente en Hamburgo (Alemania), Seattle (Estados Unidos) y Shanghái (China). ...Starting at €8.20
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Peterson Sarpsborg: División de expositores
Henriksen T.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-838Service and Operations ManagementLa compañía diseña y fabrica expositores de punto de venta (PDV) en cartón ondulado para publicidad interna. Para aumentar el flujo de información, instala un sistema del plan de material requerido. Se entrevista a personas de la organización sobre sus expectativas y se describe el proceso de producción.Starting at €8.20
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Un método para el reparto de la acción directiva consecuente a un S.O.P.
Abadía Pocino, Leopoldo; Bultó, Manuel; Calleja, Luis ManuelTechnical Note SMN-694Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEl documento muestra con detalle operativo una metodología experimentada en el terreno real, tanto en empresas de gran tamaño tanto como en pymes y firmas de servicios profesionales, planteando la pregunta: ¿cómo pasar de la estrategia a los encargos directivos susceptibles de quedar bajo la responsabilidad de una persona? Una vez diseñado el plan estratégico de la empresa en forma de SOP (sistema de objetivos y políticas), su proceso de implant...Starting at €8.20
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UFINET Telecom: A New Change in Ownership (B)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1680-ECorporate Governance, Information Technologies, StrategyThis case recounts the sale of the telecommunications company UFINET in 2018, which divided the business into two companies: one for the Spanish market (Lyntia Networks) and another for Latin America (Ufinet International). Even though the investment fund Cinven remains the majority owner of Ufinet International, it joined another shareholder, Enel, an Italian gas and energy multinational, which had the option of acquiring Ufinet International in...Starting at €5.74
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UFINET Telecom S. A.: alineando la dirección general con la propiedad (A)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1640StrategyEl presente caso relata la historia de la compañía de Telecomunicaciones UFINET, desde su fundación en el seno de una compañía eléctrica a finales de los noventa, pasando por la fusión de su matriz con una multinacional de la energía, hasta su venta a un fondo de inversión. En cada uno de estos cambios de propiedad, el equipo de dirección se ha mantenido constante, se ha adaptado a las nuevas realidades y ha aprendido de cada una de las etapas....Starting at €8.20
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Donald Dies and Gladstone
Henriksen T.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-840-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Peterson Sarpsborg: Display Division
Henriksen T.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-838-EService and Operations ManagementThe company makes point-of-purchase displays for in-store advertising. In order to speed up the flow of information, they install an MRP (materials requirement planning) system. People in the organisation are interviewed about their expectations. The production process is described.Starting at €8.20
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Norsafe AS
Henriksen T.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-839-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Norsafe AS
Henriksen T.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-839Service and Operations ManagementLa empresa fabrica botes salvavidas de fibra de vidrio. Tienen problemas con la calidad de algunas partes adquiridas, así como con las propias. Trata el problema de una parte adquirida, un motor de arranque oxidado, y el de diseño en una junta. (Also available in English).Starting at €8.20