IESE (España)
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Clearing the Path to Innovation
Miller, Paddy; Wedell-Wedellsborg, ThomasArticle ART-2316-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementFostering innovation is not just about getting people to think differently. If you want to make innovation happen, you need to change the way people act or behave in their daily work. And the best way to do that is to change the environment they work in. This article will help managers take a new approach to the leadership role and think differently about how to foster innovation in their companies. The authors present five key behaviors, which t...Starting at €8.20
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Siembre creatividad y cosechará innovación
Miller, Paddy; Brankovic, AzraArticle ART-2049Innovation and ChangeEn los últimos años muchas empresas han dado pasos para formalizar la innovación a través de medidas como la creación de un departamento específico con su director correspondiente. Curiosamente, esta tendencia coincide con un periodo de crisis económica, lo que puede interpretarse como el reconocimiento cada vez más extendido de que el camino a seguir pasa por la innovación, porque a largo plazo será la que determine la posición de una empresa en...Starting at €8.20
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Building a Creative Culture for Innovation
Miller, Paddy; Brankovic, AzraArticle ART-2049-EInnovation and ChangeOver the past couple of years, many companies have been taking steps to formalize the innovation function, creating a separate innovation office and appointing a Chief Innovation Officer (CIO). Interestingly, this development coincides with a period of economic crisis, and may signal a growing recognition that the way forward is innovation, which will ultimately affect or condition a company's industry position over the long term. As companies fo...Starting at €8.20
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Ducati: En busca de la magia (A)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1507Innovation and Change, StrategyA principios de 2006, Federico Minoli, consejero delegado del fabricante italiano de motocicletas Ducati, se plantea diferentes opciones estratégicas. Tras haber liderado la compañía durante una importante fase de reorientación entre 1996 y 2001, Minoli observa que los ingresos de Ducati se han estancado entre 2002 y 2005, por lo que está concibiendo un plan para "relanzar" Ducati que pretende presentar a los inversores para recabar su apoyo con ...Starting at €8.20
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Pentagram: el oficio del diseño
Mitchell, Jordan; Prats, Mª JuliaCase E-88Corporate Governance, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementA finales de 2004, John McConnell, líder no oficial de Pentagram, preparaba ya su jubilación que tendría lugar en la primavera de 2005. Pentagram es una empresa de diseño multidisciplinar formada por 19 socios repartidos en cinco oficinas (Londres, Berlín, Nueva York, San Francisco y Austin), y es considerada como la "Rolls Royce del diseño" por el resto de las empresas del sector. El crecimiento de la compañía se basa en la incorporación de dise...Starting at €8.20
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Michael Eisner at Disney
Mitchell, Jordan; Miller, PaddyCase DPO-61-ECorporate Governance, Leadership and People ManagementThis case deals with a proven successful leader in entertainment (Michael Eisner) in a time of leadership crisis. At the time of this case, Eisner is managing an internal and external revolt. Students must unearth the key points of Eisner's leadership, including how he manages people, his communication ability, his propensity to risk taking and his track record in developing other leaders. In looking at Eisner's leadership, students will have t...Starting at €8.20
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Infosys Technologies: Powered by Intellect, Driven by Values
Mitchell, Jordan; Velamuri, RamaCase E-81-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipThis case documents the evolution of Infosys Technologies from its humble beginnings in 1981 to its position in 2004 as one of the most admired companies in India, with revenues exceeding US$ 1 billion, profits of US$ 270 million (CAGR in revenues and profits of approximately 60% over the past 10 years), and a workforce of more than 25,000 employees. The case focuses on the values of the founders, and the extent to which these values have allowed...Starting at €8.20
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The KLM Approach to Alliances
Mitchell, Jordan; Ariño, Africa; Ozcan, PinarCase SM-1530-EStrategyWhen it teamed up with Northwest Airlines of the US in 1989, KLM became Europe¿s first airline to begin a major cross-border airline alliance. What followed was a series of pan-continental alliances resulting in the formation of Star Alliance, oneworld and Skyteam. This case study highlights the main milestones in the development of KLM¿s major alliances focusing primarily on Northwest with additional details on relationships with Kenya Airways, ...Starting at €8.20
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BMW-British Aerospace: La venta de Rover
Miller, PaddyCase FH-522Leadership and People ManagementEn febrero de 1994, British Aerospace anunció la venta de los holdings del Grupo Rover a BMW, fabricante alemana de automóviles. El caso narra el desarrollo de los acontecimientos que precedieron al anuncio así como las implicaciones que tuvo para el socio de Rover, Honda. La reacción de los políticos, de la Bolsa y de los sindicatos fue diversa y presentó graves problemas a la dirección de Rover. Este caso mereció un galardón en el «European Cas...Starting at €8.20
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La lucha por el control de New England Wire & Cable: con el dinero de los demás
Rahnema Alavi, Ahmad; Maximon, Hillel M.; Mitchell, JordanCase F-887Corporate Governance, Finance, StrategyEste caso se basa en la conocida película "Con el dinero de los demás", que trata, en resumen, de cómo un mismo negocio es interpretado y ambicionado por distintas partes. Imagina que te encuentras frente al imponente, elocuente y majestuoso Andrew Jorgensen (interpretado por Gregory Peck) y al presuntuoso, burlón y carente de cualquier atractivo Lawrence Garfield (interpretado por Danny DeVito). Ambos recurren a sus estrategias de persuasión par...Starting at €8.20