IESE (España)
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FC Barcelona y La Masia: desarrollando talento de clase mundial
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1673Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl F.C. Barcelona alcanzó un éxito global en Europa configurando un equipo formado principalmente por futbolistas desarrollados internamente, algunos de los cuales fueron aclamados como los mejores jugadores del mundo. En una época en la que los equipos más grandes luchan encarnizadamente para fichar al mejor talento, el F.C. Barcelona ha visto el desarrollo del talento interno no solo como algo necesario, sino como la manera de garantizar que lo...Starting at €8.20
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FC Barcelona and La Masia: Developing World-Class Talent
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1673-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, Leadership and People ManagementFC Barcelona achieved global success in European football by fielding a team comprised mainly of internally developed footballers, some of whom became hailed as the world's best players. In an era where the largest teams fight fiercely to sign the best talent, FC Barcelona has seen internal talent development not only as a necessity but as a way to ensure that the club values and culture are maintained, strengthened, and made into a lever for bui...Starting at €8.20
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Ricoh España (B): ejecutando la transformación
Pascual, Mª Eugenia; Lladó, Miquel; Ricart, Joan EnricCase SM-1616StrategyRicoh es un proveedor global de tecnología y servicios que ayuda a las organizaciones de todo el mundo a estar preparadas para un entorno cambiante en el puesto de trabajo, innovando en la forma de trabajar, de colaborar y de compartir información. El caso (B) explica el proceso de subasta, la adquisición y la integración de Aventia en la estructura de Ricoh. También analiza los resultados alcanzados hasta el momento del caso, verano de 2014. ...Starting at €5.74
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Inditex, S.A.
Llano, Miguel Angel; Nueno, José LuisCase M-1081-EMarketingThe case describes the Inditex business model and its key success factors, as well as the challenges facing the group in the future and the opportunities open to other retailers. An analysis is given of alternative growth strategies and the competitors in the market segment. The case provides interesting documentation on the Inditex group.Starting at €8.20
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Dorna Sports SL: Managing the MotoGP World Championship
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1645-EStrategyThe case describes the organization of the MotoGP motorcycle world championship, focusing on the role performed by Dorna Sports. The case describes Dorna's 360º strategy that involves deploying the company in all aspects of the organization of the competition: media management, event management, and sponsorships/advertising management. The case describes how the organization of the competition has evolved in reaction to a changing economic and me...Starting at €8.20
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Avinent
Nueno, José Luis; Rodríguez, Silvia; Llano, Miguel AngelCase M-1262Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyAlbert Giralt, Director General del Grup Vilardell Purtí, repasaba el borrador del plan estratégico 2011-2013 de AVINENT Implant System, la división biomédica del Grupo. En poco más de tres años, habían desarrollado un producto propio, el sistema de implantes AVINENT, en el seno de una industria tradicional del sector metalmecánico. Muchos y muy rápidos habían sido los logros, pero aún quedaba mucho camino por recorrer. Había que consolidar posi...Starting at €8.20
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Avinent
Nueno, José Luis; Rodríguez, Silvia; Llano, Miguel AngelCase M-1262-EEntrepreneurship, Innovation and Change, StrategyAlbert Giralt, General Director of the Vilardell Purtí Group, was reviewing the draft of the 2011-2013 Strategic Plan for the AVINENT Implant System, the Group's biomedical division. In just over three years, they had developed their own product, the AVINENT Implant System, within a traditional company in the metalworking industry. Their achievements had come quickly and in abundance, but there was still a lot of ground to cover. They needed to c...Starting at €8.20
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Dorna Sports, S. L.: la gestión del Mundial de MotoGP (MotoGP World Championship)
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1645StrategyEl caso describe la organización del Mundial de MotoGP y se centra en el papel que en ella desempeña Dorna Sports. Así, se describe la estrategia 360° de la compañía, que implica su despliegue en todos los aspectos de la organización de la competición: la gestión de los medios, de los eventos y de la publicidad, y los patrocinios. En el caso, se explica la evolución que ha seguido la organización de la competición en reacción a un entorno económi...Starting at €8.20
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Ricoh España (A): ejecutando la transformación
Pascual, Mª Eugenia; Lladó, Miquel; Ricart, Joan EnricCase SM-1615StrategyRicoh es un proveedor global de tecnología y servicios que ayuda a las organizaciones de todo el mundo a estar preparadas para un entorno cambiante en el puesto de trabajo, innovando en la forma de trabajar, de colaborar y de compartir información. El caso se centra en la situación de la subsidiaria española en un contexto de crisis económica, que se añade al impacto que la digitalización está teniendo en una empresa como ésta, tradicionalmente c...Starting at €8.20
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Ricoh Spain (B): Transforming the Business
Pascual, Mª Eugenia; Lladó, Miquel; Ricart, Joan EnricCase SM-1616-EStrategyRicoh is a global technology and services provider that assists organizations around the world in preparing for a changing workplace environment by innovating the way firms work, collaborate, and share information. Case (B) details the auction process, the acquisition, and Aventia's integration into Ricoh's organizational structure. It also highlights the company's performance as of summer 2014, the time of the case.Starting at €5.74