IESE (España)
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El estilo todo el año: Moncler, de la pista a la calle
Ferraro, Fabrizio; Tozer, Alice; Baldo, Andrea; Ziegbe, MawuseCase SM-1621StrategyEste caso describe cómo Moncler, líder de las chaquetas de montaña en los cincuenta y sesenta, se transforma para devenir una pieza clave del mercado de los bienes de lujo, en el subsector de las prendas de moda. Repasa las decisiones clave que se tomaron en la década anterior a la OPV y las decisiones que la compañía tiene por delante en 2014. ¿Hasta dónde ampliar las líneas de producto? Tras aventurarse con los accesorios, el calzado y la óptic...Starting at €8.20
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Marco Aldany: La belleza de nuestro negocio (A)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-160Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl objetivo de este trabajo se centra en analizar, mediante un caso basado en la experiencia real de una empresa española perteneciente al sector de la peluquería y estética, y con una fuerte expansión, un ejemplo de buenas prácticas en la integración de los trabajadores inmigrantes en la empresa española. A través de la trayectoria y experiencia que ha ido acumulando esta empresa, se presenta la problemática a la que se ha enfrentado la misma, e...Starting at €8.20
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Marco Aldany: La belleza de nuestro negocio (C)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-162Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl caso presenta en este apartado cómo el fondo español MCH compra Marco Aldany con la vista puesta en la bolsa de la compañía. La firma inversora quiere convertir al líder nacional de peluquerías en un grupo multimarca con presencia en belleza y estética, que triplique su tamaño en cinco años con compras de empresas rivales antes de debutar en el parqué. Otro aspecto estratégico es la internacionalización de la empresa. Este proceso se pretende ...Starting at €5.74
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Style Knows No Season: Moncler's Leap From Piste to Street - Teaching Note
Ferraro, Fabrizio; Baldo, Andrea; Tozer, AliceTeaching Note SMT-107-EStrategyTeaching note to complement the case "Style Knows No Season: Moncler's Leap From Piste to Street." This teaching note provides a pedagogical road map for the instructor, including a comprehensive board plan and exhibits for slides, to help the instructor navigate through the content set out in the case.Starting at €0.00
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Reglas para el diseño de un plan que permita a la empresa el desarrollo de la capacidad para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-630StrategyEl desarrollo de la capacidad para innovar supone, en muchos casos, un cambio de una envergadura importante en los fundamentos de una empresa. La organización, los conocimientos y las habilidades tanto de la empresa como de los individuos deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe ser gestionado para asegurar su éxito. Los procesos de cambio que han alcanzado el éxito hacen hincapié en un conjun...Starting at €8.20
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Estrategias de creación de valor e innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-621StrategyIntroduce de forma simple distintas disciplinas de creación de valor y las relaciona con distintos tipos de innovación.Starting at €8.20
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It's in the Bag. Or Is It? Michael Kors' Quest to Stay at the Top - Teaching Note
Tozer, Alice; Arribas, Verónica; Ferraro, Fabrizio; Baldo, AndreaTeaching Note SMT-108-EMarketing, StrategyThis teaching note is designed to accompany the case "It's in the Bag. Or Is It? Michael Kors' Quest to Stay at the Top," which looks at reasons behind the company's exponential growth from 2004 to 2014, as well as potential future growth strategies in an increasingly saturated handbag market.Starting at €0.00
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Marco Arcelli at ENEL (A & B) - Teaching Note
Ferraro, Fabrizio; Bassignana, Paolo; Tozer, AliceTeaching Note SMT-102-EStrategyThis case allows students to consider the merger and integration process between two important energy companies in a dynamic and complex context. At the beginning of 2005, the Italian energy company Enel signed an agreement for the acquisition of Slovenské Elektrárne. Marco Arcelli, former president and CEO of Enel North America, was sent to Slovakia in April 2005 to prepare the groundwork for the integration of the two companies. The process is ...Starting at €0.00
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Marco Aldany: The Beauty of Our Business (C)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-162-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThe case presents in this section how the Spanish fund MCH acquires Marco Aldany with an eye on the company's stock. The investment firm wants to turn the country's leading hairdressers into a multibrand beauty and cosmetics group which triples its size in five years via the acquisition of rival companies before going public. Another strategy issue is the company's internationalization. The plan is to take the company international by sending the...Starting at €5.74
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Guía de autoevaluación de las capacidades para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-629StrategyEl desarrollo de la capacidad para innovar en una empresa puede suponer en muchos casos un cambio de una magnitud importante. La organización, los conocimientos y las competencias, tanto de la empresa como de los individuos, deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe gestionarse para asegurar el éxito del mismo. En este sentido, una guía como la que se presenta en esta nota técnica, es una herram...Starting at €8.20