IESE (España)
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La plataforma «Brent Spar» de Shell (B)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-126Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAnte las presiones recibidas desde varios sectores, la multinacional Shell decide replantearse su decisión inicial de hundir la plataforma Brent Spar. Shell encarga un estudio a una consultora independiente para verificar los datos sobre la cantidad de resudios tóxicos que contenía la plataforma. Se reafirma que los datos alegados por Greenpeace eran erróneos, y así lo reconoce publicamente. Sin embargo, sigue insistiendo en su oposición al hund...Starting at €5.74
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Shell's «Brent Spar» loading buoy (B)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-126-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €5.74
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La plataforma «Brent Spar» de Shell (A)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-125Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityShell se plantea hundir la planta de almacenamiento "Brent spar" ya obsoleta. Su decisión es cuestionada por el grupo ecologista Greenpeace que inicia una fuerte campaña contra la compañía incluyendo un fuerte boycot a las gasolineras de la Shell. Esta organización obtiene una respuesta muy favorable del público y de los políticos. Caen fuertemente las ventas y la dirección de Shell se replantea la decisión inicial.Starting at €8.20
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Airbing Ibérica-Baritalia
Martínez, N.; Forcano A.; Nueno, PedroCase P-904Service and Operations ManagementAirbing Ibérica, de capital 100 por cien aragonés, es una empresa distribuidora en exclusiva de un producto nuevo del sector alimentación: porciones individuales de café en un vaso de plástico autocalentable de único uso. En junio de 1996, despúes de solo15 meses de distribuir el producto, la empresa se plantea entrar en el capital de la empresa matriz para conseguir mayor capacidad de maniobra, ampliar la gama de productos actuales y, la posibil...Starting at €8.20
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Estampaciones Catalunya, S.A. (Escatsa)
Martínez, N.; Nueno, PedroCase E-9-EEntrepreneurshipThe managing director of a company that supplies components to the automobile industry, mainly Nissan, is considering the company's options for the future. Close supplier-client integration (from simultaneous design to just-in-time delivery) generates great pressure to make the company more competitive and make large investments, but also limits the company's freedom when it comes to planning for the future. One of the main issues raised in the c...Starting at €8.20
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Shell's «Brent Spar» loading buoy (A)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-125-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €8.20
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Estampaciones Catalunya, S.A. (Escatsa)
Martínez, N.; Nueno, PedroCase E-9EntrepreneurshipEl consejero delegado de una empresa fabricante de componentes para el automóvil, que es proveedora principalmente de Nissan, se plantea el futuro de la compañía. La estrecha integración proveedor-cliente (desde diseño simultáneo a entrega «just-in-time»), obliga a una gran presión de mejora de competitividad, así como a realizar importantes inversiones, pero limita los grados de libertad en cuanto a elegir opciones futuras. Una de las decisiones...Starting at €8.20
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La plataforma «Brent Spar» de Shell (C)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-127Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityShell inicia un concurso público sobre las posibles alternativas sobre el destino final de la "Brent Spar". Se recibieron más de cien propuestas.Starting at €5.74
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Shell's «Brent Spar» loading buoy (C)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-127-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €5.74
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Central de Confecciones, S.A. (CECOSA)
Dionis, Lorenzo; Martínez, N.Case P-437Service and Operations ManagementStarting at €8.20