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Search results
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Telefónica de Argentina (B)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00048-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Starting at €5.74
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Telefónica de Argentina (C)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00049-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Starting at €5.74
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Telefónica de Argentina (D)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00050-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Starting at €5.74
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Fundamentos de la Contabilidad
Corrales, J.M.; Dávila Parra, A.Technical Note IAE-IAE-N117-00892-SPAccounting and ControlLa contabilidad financiera descansa sobre fundamentos que son universalmente aceptados: es un sistema que identifica y mide los recursos que disponen las organizaciones. En su doble visión, los identifica computándolos por su aplicación (activo) y por su origen (pasivo). En esta nota se repasan los conceptos fundamentales que hacen a la comprensión de la contabilidad: recursos, doble visión, resultados y partida doble.Starting at €8.20
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Interpretación de la Información Contable
Corrales, J.M.; Dávila Parra, A.Technical Note IAE-IAE-N117-00756-SPSe introduce un esquema conceptual sencillo para la interpretación de los reportes contables. Luego de describir las herramientas más comunes (análisis vertical y horizontal, índices, coeficientes de rotación) se propone abordar la información desde cuatro capítulos: generación de beneficios, estructura de inversión y financiación, circulación de efectivo y productividad de la inversión y de los fondos propios. De esta forma pueden responderse lo...Starting at €8.20
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SYUSA (A) - Saneamiento y Urbanización S.A. La crisis de 1993
Paladino, M.; Willi, A.Case IAE-IAE-C115-00484-SPFinanceQuince años después de haber iniciado sus operaciones, la empresa Saneamiento y Urbanización S.A. (SYUSA), dedicada a la deposición de residuos sólidos urbanos, vivía una crisis muy fuerte que había comenzado a fines de la década de los ochenta. Un nuevo director general se hace cargo de la empresa y se encuentra con numerosos problemas que afectan al clima laboral, al comportamiento de los mandos intermedios, a la actitud de los empleados, que e...Starting at €8.20
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Saneamiento de Urbanización SA (C): Cómo se concretó el cambio.
Paladino, M.; Willi, A.Case IAE-E-C-003-IA-1-sLeadership and People Management, StrategyQuince años después de haber iniciado sus operaciones, la empresa Saneamiento y Urbanización S.A. (SYUSA), dedicada a la deposición de residuos sólidos urbanos, vivía una crisis muy fuerte que había comenzado a fines de la década de los ochenta. Un nuevo director general se hace cargo de la empresa y se encuentra con numerosos problemas que afectan al clima laboral, al comportamiento de los mandos intermedios, a la actitud de los empleados, que e...Starting at €5.74
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Disney Latin America (A)
Vassolo, R.Case IAE-IAE-C111-01835-EN-EService and Operations ManagementIn 1999, Michael Eisner, CEO of The Walt Disney Company, made radical changes to the strategy he had designed and implemented in the 1990’s. His main focus would shift from growing Disney into the largest entertainment company in the world towards boosting the company’s profitability. Eisner was convinced that achieving these goals would involve restructuring Disney’s international markets. Following this vision, he created the Walt Disney Intern...Starting at €8.20
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Lance Armstrong (English version)
Kleinhempel, M.Case IAE-IAE-C111-04415-EN-EService and Operations ManagementLance Armstrong was the world’s most successful and admired cyclist ever. He won seven consecutive Tour de France. In 2012 he admitted to having used doping substances like EPO during all his career. For many years regulators and other authorities looked the other way. Only the persistency of one control agency could after many years of investigations prove the doping allegations to be right and get Armstrong to confess his doping habits publicly...Starting at €8.20
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Electronic Industries, S.A. E.I.S.A. (A)
Hatum,AndrésCase IAE-IAE-C112-00274-SPService and Operations ManagementUna empresa dedicada a la fabricación y venta de productos y soluciones de alta tecnología decide hacer un cambio en el sistema de remuneración variable de su fuerza de ventas. El motivo era una subestimación en la fijación de los objetivos anuales de ventas para algunas áreas, de la cual dependían el salario variable de vendedores y gerentes de producto. De esta manera, algunos agentes que habían obtenido resultados de hasta 800% por encima del ...Starting at €8.20