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Distribuciones Cosméticas, S.A.
García Nieto, Francisco; Villafuerte, AntonioCase IIST-MI-64MarketingEl caso Distribuciones Cosméticas examina las principales decisiones que una PYME debe abordar en relación a su fuerza de ventas. Es útil demostrar el valor que la fuerza de ventas supone para una empresa, así como la complejidad y dificultad inherentes en el empleo de esta "herramienta" comercial. Permite tocar cuestiones como: rentabilidad del vendedor; importancia de definir acertadamente el perfil del vendedor según las características de la ...Starting at €8.20
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Inés Rosales: retos comerciales
Rodríguez Bouzo, Silvia; Villafuerte, AntonioCase IIST-MI-77MarketingEn enero de 2003, Inés Rosales era un fabricante del sur de España de pastelería industrial (tortas de aceite) co n100 años de actividad y un producto artesanal de alta calidad. La actual propiedad había entrado en 1985 y, durante 17 años, había realizado una serie de mejoras de producción y de imagen que habían permitido a la empresa multiplicar por 6 sus ventas y mantenerse en un mercado muy difícil. Sin embargo, desde 2000 se venían percibiend...Starting at €8.20
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Landaluz Asociación Empresarial de la Calidad Agroalimentaria de Andalucía
Gete Santolaria, Javier; Villafuerte, AntonioCase IIST-MI-79MarketingLa dirección de Landaluz- Asociación Empresarial de la Calidad Agroalimentaria de Andalucía debe tomar una decisión sobre la propuesta de la Junta de Andalucía de integrar la marca Landaluz (marca colectiva que agrupa a diferentes empresas andaluzas agroalimentarias) con la marca Calidad Certificada, propiedad del Gobierno autónomo andaluz. ¿Qué papel debe jugar cada marca? ¿Deben integrarse? En este caso, ¿qué función realizaría cada uno de los ...Starting at €8.20
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Fitya - The Case of a Chinese Watch Company, Teaching Note
McFarlan, F. WarrenTeaching Note HBS-311062-EMarketingTeaching Note for 308025.Starting at €0.00
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Heineken España: Establecimientos temáticos
Llano Irusta, Miguel Angel; Villafuerte, AntonioCase IIST-MI-56Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyEl grupo Heineken a través de la experiencia con los "Iris Pub" de Guiness, se aventura en la creación de restaurantes tematicos ("cambrinus", "Cruz Blanca" y "Beer Station"). Tras los resultados obtenidos, se analiza el plan de futuro de la División de Temáticos. Hasta la fecha, los temáticos no se establecen con un criterio de negocio (no se cobran royalties ni canon de apertura) y se utilizan por el Grupo para crear mercado en zonas donde sus...Starting at €8.20
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Ecoimpact
Nwelati Artillo, B.; Villafuerte, AntonioCase IIST-MI-94MarketingEcoimpact es un innovador sistema de fijación de señales de tráfico que reduce la gravedad de los accidentes de tráfico cuando los vehículos impactan contra las señales. Además, disminuye considerablemente los costes de instalación y sustitución de los propios postes en comparación con los tradicionales postes de acero galvanizado. Vicente Macías es el inventor y promotor principal de este proyecto. Con los primeros prototipos del sistema y con u...Starting at €8.20
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Avecrem - Nota del Instructor
Villafuerte, AntonioTeaching Note IIST-MINT-96MarketingNota de instructor que acompaña al caso Avecrem IIST-0097Starting at €0.00
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Merrill Lynch: Opción Integrada (abreviado)
McFarlan, F. Warren; Weber, JamesCase HBS-304S26MarketingMerrill Lynch, una firma de corretaje de servicio completo con $ 1,5 billones en activos de clientes, está siendo atacada por tanto de descuento y las firmas de corretaje electrónico. Responde con Integrado Choice, una suite de productos diseñados para clientes de captura, desde el do-it-yourself inversor que no quieren usar un intermediario para los clientes que quieren confiar plenamente en un corredor. La estrategia es de alto riesgo y requier...Starting at €8.20
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Challenges of Launching a Start-Up in China: Dorm99.com
Kirby, William C.; McFarlan, F. Warren; Manty, Tracy YuenCase HBS-307075-EEntrepreneurshipAfter graduating from Harvard Business School in June 2006, Ken Pao and Bill Li were ready to fully commit to the Internet start-up they had been working on since they first stepped foot on the business school campus. They moved to Beijing, rounded out their management team, received venture capital investment, developed joint-venture partnerships, and set key milestones to create a full-impact product launch for their social networking Web site ...Starting at €8.20
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Fiyta--The Case of a Chinese Watch Company
Abrami, Regina; Kirby, William C.; McFarlan, F. Warren; Wathieu, Luc; Wang, Gao; Li, Fei; Manty, Tracy YuenCase HBS-308025-EMarketingFiyta had long been on of China's foremost watch brands. However, as China's economy began to improve and the livelihood of many Chinese rose with it, their tastes began to change. Exposed to more luxurious foreign brands, many Chinese strived to purchase a Swiss or Japanese watch. How could Fiyta build up its brand image to a more sophisticated Chinese consumer? What marketing activities should it undertake to reinvigorate its brand? Is it meeti...Starting at €8.20