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Fresh Connections (Spanish Version)
West, Jonathan; Harmeling, Susan S.; Kasper, Christian G.Case HBS-607S02Service and Operations ManagementMary Alice McKenzie se enfrenta a numerosos problemas en el crecimiento de su negocio de alimentos frescos preparados a base de Vermont. Ella tiene que hacer frente a problemas operacionales inmediatas - como los cuellos de botella y las decisiones de equipo de capital -, así como decidir sobre una posición estratégica a largo plazo. Este caso se investiga cómo se puede estructurar sus operaciones de hoy en día para aprovechar el crecimiento cont...Starting at €8.20
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Deaconess-Glover Hospital (B) (Spanish version)
Spear, Steven J.; Kenagy, JohnCase HBS-607S17Service and Operations ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Henkel Iberica (A) and (B), Teaching Note
Martinez-Jerez, F. Asis; Narayanan, V.G.Teaching Note HBS-107078-EService and Operations ManagementTeaching note to (105-023) and (105-024).Starting at €0.00
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Process Improvement Template (Spanish Version)
Spear, Steven J.Case HBS-607S21Service and Operations ManagementLos gerentes a menudo se enfrentan con el reto de mejorar los procesos de negocio críticos para que sus esfuerzos no son meramente ad hoc. Esta nota se proporciona una plantilla en la que los esfuerzos de mejora se convierten de esfuerzos no estructurados a buena fe, los experimentos con pruebas de hipótesis que conducen no sólo a la mejora de procesos, sino a la creación de una comprensión más amplia y más profunda de cómo funciona el proceso. E...Starting at €8.20
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E.I. du Pont de Nemours and Co. (B) (Spanish Version)
West, Jonathan; Kasper, Christian G.Case HBS-610S20Service and Operations ManagementDuPont debe decidir si se debe iniciar una nueva soja no GM (genéticamente modificado) que es tolerante a los aerosoles químicos. A la vista de las presentaciones rápidas de los productos modificados genéticamente por parte de competidores, DuPont se enfrenta al reto de garantizar la preservación de la identidad de su nuevo producto a través de la red de distribución agrícola. DuPont tiene que elegir el mejor modelo de negocio para gestionar esta...Starting at €5.74
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Eli Lilly and Co.: Manufacturing Process Technology Strategy--1991 (Spanish Version)
Wheelwright, Steven C.; Pisano, Gary P.; West, JonathanCase HBS-616S07Service and Operations ManagementContornos de la evolución de la estrategia corporativa de fabricación de Lilly en la última década. El vicepresidente corporativo de fabricación debe decidir sobre la próxima fase de la estrategia de Lilly de la década de 1990, así como en qué medida y lo jugará el desarrollo del proceso a seguir. Proporciona datos que describen tres puntos diferentes en el proceso de desarrollo de productos a la que podría iniciarse la fabricación de desarrollo ...Starting at €8.20
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Henkel Iberica (A)
Martinez-Jerez, F. Asis; Narayanan, V.G.; Brem, LisaCase HBS-105023-EService and Operations ManagementIn 2002, Esteban Garriga, customer service director at Henkel Iberica, questions whether Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR) would help manage retail promotions and limit their impact on the stock-outs and obsolete inventory. Describes the situation facing Henkel Iberica, the Spanish subsidiary of the German consumer products company Henkel KgaA, with respect to the management of retail promotions. The increasing number ...Starting at €8.20
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Colorscope, Inc. (Abridged)
Narayanan, V.G.Case HBS-113025-EService and Operations ManagementA small company in the graphic design business faces severe price competition. The company must respond by cutting costs and making process improvements.Starting at €8.20
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Colorscope, Inc. (Abridged), Teaching Note
Narayanan, V.G.; Datar, Srikant M.Teaching Note HBS-113108-EService and Operations ManagementTeaching Note for 113025Starting at €0.00
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Aligning Incentives in Supply Chains (Spanish version)
Narayanan, V.G.; Raman, AnanthArticle HBS-R0411FService and Operations ManagementIf the firms work together to serve consumers, they will all win. However, they can do that only if incentives are aligned. Companies must acknowledge that the problem of incentive misalignment exists and then determine its root cause and align or redesign incentives. They can improve alignment by, for instance, adopting revenue-sharing contracts, using technology to track previously hidden information, or working with intermediaries to build tr...Starting at €8.20