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TEKCOM Corporation: Driving Future Growth
Vinh Quang Le; Chee Chuong Sum; Quang Huy Vu; Ich Tuan HoangCase IVEY-9B18D019-EEntrepreneurship, Service and Operations Management, StrategyTEKCOM Corporation (TEKCOM) was one of the largest exporters of film-faced plywood (FFP) in Vietnam. The company experienced double-digit growth in its FFP trading business from 2005 to 2011. In 2012, TEKCOM ventured into FFP manufacturing. However, after building strong brand equity in both local and foreign markets as a mid-range FFP producer, TEKCOM faced a major constraint to its growth ambition. Veneer, a key raw material for making FFP, was...Starting at €8.20
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From Concept to Production (A) (Spanish version)
Garvin, David A.; Field, Lee C.; Simpson, JanetCase HBS-606S20Service and Operations ManagementDescribes the evolution of the Boeing 767 from the conception of the project to the start of manufacturing. Shows how the company manages an enormously complex and risky project and introduces students to a variety of estimating and management tools. The decision issue involves the shift from three-person to two-person cockpits and whether rework should be done in-line (without removing planes from the flow of production) or off-line (after initi...Starting at €8.20
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General Electric--Thermocouple Manufacturing (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Detreville, SuzanneCase HBS-607S08Service and Operations ManagementGE está considerando la introducción de un sistema de producción "just-in-time" para reducir el inventario en su área de fabricación termopar. Los estudiantes de casos se presenta con una descripción del actual sistema de gestión de inventario, el proceso de producción, y las perspectivas de diferentes personas en la planta. La cuestión es cómo GE debe proceder con la introducción de este sistema.Starting at €8.20
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PPG: Developing a Self-Directed Work Force (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Klein, NormanCase HBS-609S15Service and Operations ManagementPPG ha construido una planta de vidrio del estado de la técnica en Berea, Kentucky. La planta está persiguiendo el objetivo de una "fuerza de trabajo autodirigido." El caso describe el progreso hasta la fecha y los problemas no resueltos de gestión. Estos incluyen preguntas sobre rotación de turnos, las oportunidades de promoción, evaluación y supervisión de los empleados, el papel de los empleados en el establecimiento de la política, y si es o ...Starting at €8.20
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Strategic Decisions in Locating a New Assembly and Test Plant (A) (Spanish version)
Alcacer, Juan; Herman, KerryCase HBS-716S16Service and Operations ManagementIn mid-2005, Intel is examining its options for where to locate its next assembly and test plant. On its short list of potential sites includes locations in China, India, Thailand, and Vietnam. Each country has its own unique benefits and risks related to infrastructure, governance, education, business culture, intellectual property protection, labor markets, experience working with Western firms, and tax breaks and other incentives. Intel's Gene...Starting at €8.20
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Intel: Strategic Decisions in Locating a New Assembly and Test Plant (B)
Alcacer, Juan; Herman, KerryCase HBS-713419-EService and Operations ManagementIn February 2006, Intel has selected the location for its new assembly and test plant. This case discusses why this location was chosen from the list of possibilities introduced in "Intel: Strategic Decisions in Locating a New Test and Assembly Plant (A)."Starting at €5.74
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Digital Equipment Corp.: The Endpoint Model (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Simpson, JanetCase HBS-605S11Service and Operations ManagementDescribe una estrategia de fabricación integral diseñado para reducir sustancialmente el tiempo de ciclo de órdenes (es decir, el tiempo entre la colocación de un pedido por un cliente y su entrega al cliente). Para poner en marcha la estrategia digital ha adoptado la fabricación de planificación de recursos (MRP II). El caso permite a los estudiantes para evaluar los pros y los contras de la estrategia que requiere una rápida información fluye y...Starting at €8.20
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La empresa multiunitaria
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Article HBS-R0806GService and Operations ManagementUna empresa de múltiples unidades es una organización geográficamente dispersa construido a partir de unidades estándar (tiendas, restaurantes, o ramas) que se agrupan por agrupaciones geográficas más grandes (distritos, regiones y divisiones). Aunque esta estructura organizativa se ha convertido en la norma en varias industrias, ha recibido poca atención por parte de académicos y consultores. Garvin y Levesque se dispuso a llenar ese vacío en el...Starting at €8.20
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Digital Equipment Corp.: The Endpoint Model (B1) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Simpson, JanetCase HBS-605S12Service and Operations ManagementDebe seguir Digital Equipment Corp .: El punto final Modelo (A). El gerente de la planta ha sido promovida y los estudiantes deben decidir qué tipo de persona - de fondo, la formación, estilo personal, etc .-- que les gustaría reemplazarlo.Starting at €8.20
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Copeland Corp.: Evolution of a Manufacturing Strategy--1975-82 (C) (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-606S18Service and Operations ManagementEn el caso anterior, Copeland tuvo que elegir entre dos planos de las instalaciones alternativas para la organización de su planta de Sidney. Ahora debe obtener la aprobación fuerza de trabajo por un cambio en el "bumping" reglas antes de proceder con el cambio. La administración debe decidir cómo proceder - para continuar con la reorganización, retrasar el movimiento de equipo y personal, o abandonar el proyecto por completo.Starting at €5.74