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Union Fenosa Gas: Human Resources Start-Up
García, Pilar; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-94-ELeadership and People Management, Service and Operations ManagementFaced with new challenges in the energy sector, Unión Fenosa decides to enter the liquefied natural gas (LNG) business and becomes involved at every stage, from procurement to sale. The challenge is to source gas from optimal locations, create the right type of organization, build a liquefaction plant, and put together a team capable of managing the project successfully. And all this in record time (the Damietta plant went from engineering to pro...Starting at €8.20
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Unión Fenosa Gas: "start up" de recursos humanos desde cero
García, Pilar; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-94Leadership and People Management, Service and Operations ManagementAnte los nuevos retos planteados en el sector energético, Unión Fenosa decide apostar estratégicamente por el negocio del gas licuado (GNL), entrando en él de forma integral, desde el aprovisionamiento hasta la comercialización. El reto supone buscar el gas en emplazamientos óptimos, crear una organización adecuada, levantar una planta de licuefacción y disponer del equipo humano necesario para llevar a cabo con éxito el proceso. Y todo ello en u...Starting at €8.20
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Union Fenosa Gas: Human Resources Start-up - Teaching Note
García, Pilar; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-22-ELeadership and People Management, Service and Operations ManagementAt the end of the 1990s, in response to new challenges and opportunities in the energy sector, Unión Fenosa made a strategic decision to enter the gas market. Its strategy was to diversify its sources of gas and become actively involved in all stages of supply. The start-up of the Damietta plant (Egypt) was a huge challenge not only in technical terms (it was completed in record time: just three years), but also in terms of human resources. Unión...Starting at €0.00
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Digital Equipment Corp.: The Endpoint Model (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Simpson, JanetCase HBS-605S11Service and Operations ManagementDescribe una estrategia de fabricación integral diseñado para reducir sustancialmente el tiempo de ciclo de órdenes (es decir, el tiempo entre la colocación de un pedido por un cliente y su entrega al cliente). Para poner en marcha la estrategia digital ha adoptado la fabricación de planificación de recursos (MRP II). El caso permite a los estudiantes para evaluar los pros y los contras de la estrategia que requiere una rápida información fluye y...Starting at €8.20
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From Concept to Production (A) (Spanish version)
Garvin, David A.; Field, Lee C.; Simpson, JanetCase HBS-606S20Service and Operations ManagementDescribes the evolution of the Boeing 767 from the conception of the project to the start of manufacturing. Shows how the company manages an enormously complex and risky project and introduces students to a variety of estimating and management tools. The decision issue involves the shift from three-person to two-person cockpits and whether rework should be done in-line (without removing planes from the flow of production) or off-line (after initi...Starting at €8.20
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General Electric--Thermocouple Manufacturing (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Detreville, SuzanneCase HBS-607S08Service and Operations ManagementGE está considerando la introducción de un sistema de producción "just-in-time" para reducir el inventario en su área de fabricación termopar. Los estudiantes de casos se presenta con una descripción del actual sistema de gestión de inventario, el proceso de producción, y las perspectivas de diferentes personas en la planta. La cuestión es cómo GE debe proceder con la introducción de este sistema.Starting at €8.20
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PPG: Developing a Self-Directed Work Force (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Klein, NormanCase HBS-609S15Service and Operations ManagementPPG ha construido una planta de vidrio del estado de la técnica en Berea, Kentucky. La planta está persiguiendo el objetivo de una "fuerza de trabajo autodirigido." El caso describe el progreso hasta la fecha y los problemas no resueltos de gestión. Estos incluyen preguntas sobre rotación de turnos, las oportunidades de promoción, evaluación y supervisión de los empleados, el papel de los empleados en el establecimiento de la política, y si es o ...Starting at €8.20
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La empresa multiunitaria
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Article HBS-R0806GService and Operations ManagementUna empresa de múltiples unidades es una organización geográficamente dispersa construido a partir de unidades estándar (tiendas, restaurantes, o ramas) que se agrupan por agrupaciones geográficas más grandes (distritos, regiones y divisiones). Aunque esta estructura organizativa se ha convertido en la norma en varias industrias, ha recibido poca atención por parte de académicos y consultores. Garvin y Levesque se dispuso a llenar ese vacío en el...Starting at €8.20
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Supply Chain Management at World Co. Ltd. (Spanish Version)
Raman, Ananth; McClelland, Anna; Fisher, Marshall L.Case HBS-603S07Service and Operations ManagementDescribe una cadena de suministro con (es decir, dos semanas) tiempos de respuesta muy rápidos y permite a los estudiantes explorar cómo tal se consiguen tiempos de respuesta cortos. Permite a los estudiantes explorar qué otras cadenas de suministro, con mucho los tiempos de respuesta más largos, podrían no ser capaces de replicar esta actuación.Starting at €8.20
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Digital Equipment Corp.: The Endpoint Model (B1) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Simpson, JanetCase HBS-605S12Service and Operations ManagementDebe seguir Digital Equipment Corp .: El punto final Modelo (A). El gerente de la planta ha sido promovida y los estudiantes deben decidir qué tipo de persona - de fondo, la formación, estilo personal, etc .-- que les gustaría reemplazarlo.Starting at €8.20