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A Service Model for Cultural Excellence
Muñoz-Seca Fernández-Cuesta, BeatrizArticle ART-2080-EKnowledge and Communication, Service and Operations ManagementCulture, that intrinsic expression of humankind, has somehow grown remote from the general public. Arts and cultural institutions, just like their business counterparts, urgently need to find new audiences, meet changing demands and consider their business models afresh. The whole sector needs to reinvent itself, says the author. But how? Beatriz Muñoz-Seca recommends that arts and cultural institutions focus not so much on their products as on c...Starting at €8.20
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Net Working Capital (NWC) at Henkel
Mitchell, Jordan; Rahnema Alavi, Ahmad; Sachon, MarcCase F-810-EFinance, Service and Operations ManagementThis case tracks Henkel's initiative in reducing its net working capital (NWC). The case can be used in a both a finance and a supply chain management class to illustrate net working capital and the link between the strategic/financial notions of NWC and operative efficiency of the supply chain.Starting at €8.20
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Ivor Spencer: Formación de mayordomos de talla mundial: La valoración de los intangibles
Mitchell, Jordan; Prats, Mª JuliaCase E-89Entrepreneurship, Service and Operations ManagementIvor Spencer, maestro de ceremonias de fama mundial y propietario de la escuela de mayordomos y secretarios personales Ivor Spencer, había oficiado más de 1.000 ceremonias de la familia real británica y había formado personalmente a más de 450 mayordomos. Desde 1981, Spencer venía gestionando la escuela, una sociedad limitada privada con un volumen de negocio de 152.266 libras esterlinas. Pero ahora, a sus 81 años, Spencer creía que era un moment...Starting at €8.20
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Linkality's Call Center
Bitran, Gabriel R.; Mitchell, Jordan; Rocha e Oliveira, PauloCase M-1221-EMarketing, Service and Operations ManagementLinkality is the 8th largest Internet service provider (ISP) in the United States, with a subscriber base of approximately 3 million users. The case is focused on the management of Linkalitys call center, where approximately 85% of all contact with existing customers takes place. Hal Paden, VP of Operations, is looking for ways to reduce operating costs while at the same time improving service quality levels. Shelly Townsend, the call center ma...Starting at €8.20
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Car Collision Center, Barcelona
Mitchell, Jordan; Sachon, MarcCase P-1077-EService and Operations ManagementCar Collision Center Barcelona is a business concept developed by a group of MBA students during their MBA. It aims to remedy the market inefficiency of having many small body shops in Barcelona, resulting in higher costs and longer process times. To do so, they want to pool demand for car body work after traffic accidents in a large facility and collaborate with insurance companies. These will benefit from projected lower costs of repair and low...Starting at €8.20
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Mútua de Terrassa: Rollout of the Health Care Information System (HCIS)
Mitchell, Jordan; Ribera, Jaume; Rosenmöller, MagdaCase P-1087-EKnowledge and Communication, Service and Operations ManagementAs of autumn 2006, a major Spanish hospital outside of Barcelona, Grup Mútua de Terrassa (MT), is implementing the second major phase of a new Health Care Information System (HCIS) along with Hewlett-Packard (HP) at eight centers for primary care. The HCIS project is a multi-year and multi-phase initiative which is the first in many steps towards a "paper-less" hospital. The hospital's management are wondering how the HCIS will change the way peo...Starting at €8.20
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Las empresas de servicios son diferentes (D)
Llano Irusta, M. A.; Martínez Jiménez, M.Technical Note IIST-PIN-34Service and Operations ManagementComo su nombre indica, las empresas de servicios son las que proporcionan servicios, es decir, elementos no tangibles que cubren necesidades específicas. Los ejemplos más habituales los encontramos en sectores como la electricidad, el agua, el gas, el transporte de mercancías, las comunicaciones, la cultura, el espectáculo, los hoteles o el turismo, entre otrosStarting at €8.20
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Las empresas de servicios son diferentes (E)
Llano Irusta, M. A.; Martínez Jiménez, M.Technical Note IIST-PIN-35Service and Operations ManagementComo su nombre indica, las empresas de servicios son las que proporcionan servicios, es decir, elementos no tangibles que cubren necesidades específicas. Los ejemplos más habituales los encontramos en sectores como la electricidad, el agua, el gas, el transporte de mercancías, las comunicaciones, la cultura, el espectáculo, los hoteles o el turismo, entre otros.Starting at €8.20
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Las empresas de servicios son diferentes (F)
Llano Irusta, M. A.; Martínez Jiménez, M.Technical Note IIST-PIN-36Service and Operations ManagementComo su nombre indica, las empresas de servicios son las que proporcionan servicios, es decir, elementos no tangibles que cubren necesidades específicas. Los ejemplos más habituales los encontramos en sectores como la electricidad, el agua, el gas, el transporte de mercancías, las comunicaciones, la cultura, el espectáculo, los hoteles o el turismo, entre otros.Starting at €8.20
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Cómo tener clientes fidelizados y satisfechos en las empresas de servicios
Llano Irusta, M. A.; Martínez Jiménez, M.Technical Note IIST-PIN-37Service and Operations ManagementLa estrategia de fidelización, es una de las más importantes para una empresa que sin embargo, muchas veces se descuida para dar prioridad a la captación de nuevos clientes. En mercados maduros, donde la demanda no crece o lo hace poco, obtener nuevos clientes implica conseguir que abandonen a la competencia. Conseguir esto resulta en ocasiones muy costoso. La fidelización de clientes se enfoca en la retención de la cartera de clientes existentes...Starting at €8.20