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Diversidad e inclusión en XEROX Corporation: El caso de XEROX España
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-43Leadership and People ManagementEl caso describe, de forma detallada, las políticas y sistemas que Xerox Corporation, y su filial española tienen establecidas para lograr que la diversidad y la inclusión de esa diversidad sean una realidad. Se analizan las razones de fondo que mueven a la compañía a adoptar esas políticas, las exigencias de las mismas, su reflejo en los sistemas formales de RRHH y en el estilo de dirección y liderazgo, así como los retos que plantea a la direcc...Starting at €8.20
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Semillas Fitó: Una visión global de la cadena alimentaria, un modelo singular de dirección
Hidalgo Pérez, A.Case IIST-DPOI-30Leadership and People ManagementSemillas Fitó es una empresa familiar en cuarta generación, referencia en su sector, altamente internacionalizada. El caso refleja los enfoques de pare de su alta dirección -2 hermanos y un primo- sobre la estrategia, el negocio, los retos y preocupaciones futuras, y el peculiar modelo de dirección que tienen. El caso permite debatir sobre el alcance, viabilidad y sostenibilidad del modelo de dirección por misiones, y ponderar en qué medida ese m...Starting at €8.20
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Grupo Caviro. The value of Grapes
Reina Paniagua, R.; Garrido Martinez, ECase IIST-DGI-368-E-ELeadership and People ManagementCaviro was the largest wine cooperative company in Italy. Since its inception, they not only produced wine, but also managed many of the by-products of the fruit, generating value until the end. Caviro had developed a unique circular economy model with almost complete recovery of supply chain waste. This comprehensive management of organic waste from harvesting and winemaking was a perfect complement to wine production. Not only in environmental ...Starting at €8.20
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Cepsa: Gestionando el compromiso desde la experiencia del empleado
Paneque Macias, J.Case IIST-DPOI-3Leadership and People ManagementEn junio de 2018, Carlos Morán, Director de RRHH y de Organización del Grupo Cepsa, reflexionaba sobre el enfoque que la compañía le venía dando a la gestión del compromiso y del talento en la compañía. El nuevo propietario de la compañía estaba solicitando en Abu Dhabi profesionales de Cepsa para los nuevos proyectos que se querían acometer. Algo lógico, en el nuevo contexto en el que Cepsa desarrollaba su actividad. Al fin y al cabo, era un eje...Starting at €8.20
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Juan González
Hektoen Wergeland, B.: Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-27Leadership and People ManagementJuan Gonzalez, saliendo de una reunión de trabajo en equipo muy tensa, pensaba que necesitaba hablar con alguien al respecto. Se sentía frustrado, no solo por el conflicto con su compañero de equipo, sino porque parecía que todos los problemas se presentaban a la vez: las dificultades en el trabajo, la exigencia del programa de formación directiva y empresarial que estaba realizando, y en casa, los desencuentros con su novia. Le vino a la cabeza ...Starting at €8.20
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Susana Navarro (A)
Hidalgo Pérez, AntonioCase IIST-FHI-22Leadership and People ManagementSusana Navarro es una persona con un determinado perfil personal y profesional que es contratada por una consultora estratégica para cubrir un nuevo puesto de trabajo que surge como consecuencia de la expansión geográfica de la empresa. El caso se centra en el análisis de las necesidades y características de la empresa, así como en el perfil de la persona contratada. Refiere tanto el proceso de reclutamiento y selección seguido, como las política...Starting at €8.20
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Aritz Zabaleta (A)
Hidalgo Pérez, A.; Muniaín Rdguez, A.Case IIST-DPOI-11Leadership and People ManagementAritz Zabaleta es un joven ingeniero que asume la gerencia de una empresa dentro de un grupo familiar. El encargo que recibe de su tío, presidente del grupo empresarial, es reactivar una empresa recientemente adquirida por el grupo, que atraviesa dificultades económicas. Aritz asume el reto con ilusión y trata de llevar a cabo un ambicioso plan de negocio que cambie la situación de la empresa. Para eso, decide apoyarse especialmente en uno de los...Starting at €8.20
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Aritz Zabaleta (B)
Hidalgo Pérez, A.; Muniaín Rdguez, A.Case IIST-DPOI-12Leadership and People ManagementAritz Zabaleta es un joven ingeniero que asume la gerencia de una empresa dentro de un grupo familiar. El encargo que recibe de su tío, presidente del grupo empresarial, es reactivar una empresa recientemente adquirida por el grupo, que atraviesa dificultades económicas. Aritz asume el reto con ilusión y trata de llevar a cabo un ambicioso plan de negocio que cambie la situación de la empresa. Para eso, decide apoyarse especialmente en uno de los...Starting at €5.74
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Martina R. Blumhagen
Delgado, J.; Hidalgo Pérez, A.Case IIST-DPOI-21Leadership and People ManagementMartina R. Blumhagen es una médico genetista que tras diversas vicisitudes personales, comienza a trabajar en un prestigioso laboratorio y centro genético. Inicialmente, el ambiente de trabajo es muy atractivo, pero con el tiempo se va deteriorando, también por un cambio en el modo de dirigir de la fundadora de la empresa, una prestigiosa médico genetista, preocupada por la marcha económica de la empresa.Starting at €8.20
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La decisión de Raquel
Hidalgo Pérez, A.Case IIST-DPOI-31Leadership and People ManagementTransportes Miguel Parrilla, es una empresa familiar dedicada al transporte de mercancía. El caso nos sitúa en el momento en que Miguel Parrilla, fundador de la empresa hace efectivo el relevo generacional a su hija Raquel Parrilla, quien tiene que hacer frente a su nuevo puesto: ello provoca situaciones de tensión con su padre sobre la gestión del negocio por la falta de definición de los roles de cada uno de ellos, por otra parte Raquel tiene q...Starting at €8.20