Description
El caso describe, de forma detallada, las políticas y sistemas que Xerox Corporation, y su filial española tienen establecidas para lograr que la diversidad y la inclusión de esa diversidad sean una realidad. Se analizan las razones de fondo que mueven a la compañía a adoptar esas políticas, las exigencias de las mismas, su reflejo en los sistemas formales de RRHH y en el estilo de dirección y liderazgo, así como los retos que plantea a la dirección su aplicación práctica.
Learning Objective
El objetivo pedagógico genérico del caso es reflexionar, desde una óptica directiva, acerca del contenido, alcance y exigencias de una política de diversidad e inclusión. Más en concreto, algunas cuestiones que pueden ser objeto de desarrollo y tratamiento específico, y sobre las que este caso ofrece posibilidad de debate y aprendizaje son:
• Entender qué supone un plan de diversidad, igualdad e inclusión en las empresas, y su relación con el negocio.
• Entender por qué existen estos planes y políticas, qué exigen y cuáles son las dificultades que los afectan.
• Visualizar la relación necesaria (coherencia) de estos planes y políticas con los sistemas formales de RRHH
• Prestar una atención específica a la problemática de la integración de la mujer en el mercado laboral, en especial en lo referente a su incorporación a los cuadros directivos