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Recupera, S.A.
Pancorvo, JorgeCase PAD-P-C-343Service and Operations ManagementDardo López-Dolz, propietario del negocio y persona emprendedora, afronta varias decisiones para conseguir que su empresa siga creciendo. Sin embargo, la naturaleza del servicio parte de una anomalía de las transacciones de compraventa: un deudor que no cumple sus obligaciones según lo convenido. La demanda tiene un comportamiento irregular, con expedientes de cobranza que varían según cada caso, y con exigencias operativas distintas por cad...Starting at €8.20
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quedarse seguro en casa o tomar un riesgo en el exterior
Chu, MichaelArticle HBS-R1201PStrategyUna importante empresa de EE.UU. de alquiler con opción a compra sigue creciendo en la recesión, la apertura de su tienda número 1.000. El CEO, el hijo del fundador de la cadena, se pregunta si es el momento de llevar a la compañía global y aprovechar los mercados extranjeros de bajos recursos. historial internacional de la compañía ha sido mixtos: Se expandió con éxito en Canadá hace unos años, pero se vio obligado a cerrar una tienda en Puerto ...Starting at €8.20
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A New Framework (Spanish version)
Kaplan, Robert S.; Mikes, AnetteArticle HBS-R1206BStrategyRisk management is too often treated as a compliance issue that can be solved by drawing up lots of rules and making sure that all employees follow them. Many such rules, of course, are sensible and do reduce some risks that could severely damage a company. But rules-based risk management will not diminish either the likelihood or the impact of a disaster such as Deepwater Horizon, just as it did not prevent the failure of many financial institut...Starting at €8.20
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George Barker (Spanish version)
Davis, John A.Case HBS-807S20Leadership and People ManagementGeorge Barker, de 40 años de edad, CEO de diseño y desarrollo de la empresa de bienes raíces comerciales de su familia, debe hacer frente a los resultados poco satisfactorios de su hermano Pedro, que también está en el negocio. Aunque el rendimiento de Peter está alterando a George, George siente que va a ser difícil de navegar la propiedad familiar y otros factores de negocio que lidiar con el problema.Starting at €8.20
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Matthew B. Hunter (Spanish version)
Malhotra, Deepak; Davis, John A.Case HBS-809S15EntrepreneurshipMateo Hunter, director general de una empresa familiar de segunda generación, debe gestionar el rendimiento de un gestor de claves en su compañía. Examina el impacto de las relaciones familiares en la gestión del rendimiento.Starting at €8.20
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J. Perez Foods (B) (Spanish version)
Davis, John A.; Lachapelle, KacieCase HBS-813S14EntrepreneurshipComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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J. Perez Foods (A), (B) and (C), Teaching Note
Davis, John A.; Sampson, Courtney J.Teaching Note HBS-807134-EEntrepreneurshipTeaching Note to (801-147), (801-148), and (803-163).Starting at €0.00
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Negotiating Effectively in Family Business Systems
Malhotra, Deepak; Davis, John A.Case HBS-807144-ELeadership and People ManagementExplores how families in business can apply five principles of negotiation that are used effectively by non-family members. The distinctive characteristics of family relationships and of family business systems--which affect the use of these principles--are described.Starting at €8.20
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Grupo RBS (A)
Davis, John A.; Collette, CourtneyCase HBS-813164-EEntrepreneurshipThis case reviews the two-generation history of the Brazilian media company, RBS, and examines how the second generation family CEO manages through a crisis facing the company.Starting at €8.20