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Recupera, S.A.
Pancorvo, JorgeCase PAD-P-C-343Service and Operations ManagementDardo López-Dolz, propietario del negocio y persona emprendedora, afronta varias decisiones para conseguir que su empresa siga creciendo. Sin embargo, la naturaleza del servicio parte de una anomalía de las transacciones de compraventa: un deudor que no cumple sus obligaciones según lo convenido. La demanda tiene un comportamiento irregular, con expedientes de cobranza que varían según cada caso, y con exigencias operativas distintas por cad...Starting at €8.20
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quedarse seguro en casa o tomar un riesgo en el exterior
Chu, MichaelArticle HBS-R1201PStrategyUna importante empresa de EE.UU. de alquiler con opción a compra sigue creciendo en la recesión, la apertura de su tienda número 1.000. El CEO, el hijo del fundador de la cadena, se pregunta si es el momento de llevar a la compañía global y aprovechar los mercados extranjeros de bajos recursos. historial internacional de la compañía ha sido mixtos: Se expandió con éxito en Canadá hace unos años, pero se vio obligado a cerrar una tienda en Puerto ...Starting at €8.20
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Where Should Pat Gelsinger's Time Go (Spanish Version)
Sadun, RaffaellaCase HBS-718S15StrategyPat Gelsinger, CEO de VMware, es decidir cómo estructurar la firma presencia en la nube. Se puede aprovechar la oportunidad de múltiples maneras: doblar las inversiones en una oferta de nube interna y naciente, en asociación con terceros establecidos, o por medio de una adquisición. Al mismo tiempo, también tiene que seguir garantizando el éxito del negocio de virtualización de VMware, y una reciente adquisición en el móvil. ¿De qué manera las di...Starting at €8.20
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La organización del negocio de productos para el consumidor de HP: la distribución de impresoras por Internet
Lal, Rajiv; Prescott, Edith D.; Kalyanam, KirthiCase HBS-502S32MarketingEn la primavera de 1998, Pradeep Jotwani, vicepresidente y director general de la Organización de Empresas de Productos de Consumo de Hewlett-Packard Co. (HP), estaba contemplando el éxito cada vez mayor del comercio electrónico y sus implicaciones para su división. El grupo de productos de consumo había comenzado a vender impresoras restauradas a través de un centro de venta de Internet en diciembre de 1997, pero ahora se Jotwani considerando un...Starting at €8.20
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Omnitel Pronto Italia (Spanish Version)
Lal, Rajiv; Knoop, Carin-Isabel; Raju, SumaCase HBS-503S15MarketingDescribe la situación que enfrentan los Omnitel pronto después del lanzamiento de sus servicios de telecomunicaciones móviles en Italia en diciembre de 1995. Compitiendo contra el monopolio italiano, TIM, Omnitel había posicionado sus servicios a ser mejor en la dimensión de calidad. Sin embargo, las ventas fueron significativamente por debajo de las expectativas. Con el fin de desarrollar una nueva estrategia, Omnitel realizó una amplia investig...Starting at €8.20
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Harrah's Entertainment, Inc. (Spanish version)
Lal, Rajiv; Carrolo, Patricia MartoneCase HBS-503S69MarketingHe wanted to know how much these marketing efforts had contributed to Harrah's overall performance and whether these marketing results were a one-shot event or could be achieved year after year, especially as the competition introduced similar programs.Starting at €8.20
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Segmenting the Base of the Pyramid
Rangan, V. Kasturi; Chu, Michael; Petkoski, DjordjijaArticle HBS-R1106J-EStrategyThe bottom of the economic pyramid is a risky place for business, but decent profits can be made there if companies link their financial success with their constituencies' well-being. To do that effectively, you must understand the nuances of people's daily lives, say Rangan and Chu, of Harvard Business School, and Petkoski, of the World Bank. Start by dividing the base of the pyramid into three segments according to people's earnings and related...Starting at €8.20
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Does Management Really Work
Bloom, Nicholas; Sadun, Raffaella; Van Reenen, JohnArticle HBS-R1211D-EHBR's 90th anniversary is a sensible time to revisit a basic question: Are organizations more likely to succeed if they adopt good management practices? The answer may seem obvious to most HBR readers, but these three economists cast their net much wider than that. In a decade-long study of thousands of organizations in 20 countries, they and their interview teams assessed how well manufacturers, schools, and hospitals adhere to three management ...Starting at €8.20
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Play It Safe at Home, or Take a Risk Abroad (Commentary for HBR Case Study)
Chu, MichaelArticle HBS-R1201Z-EA major U.S. rent-to-own company continues to grow in the recession, opening its 1000th store. The CEO, the son of the chain's founder, is wondering whether it's time to take the company global and tap into underserved foreign markets. The company's international track record has been mixed: It successfully expanded into Canada a few years back, but was forced to close a store in Puerto Rico after only a year. The more risk-averse CFO advises aga...Starting at €8.20
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Weathering the Storm at NYU Langone Medical Center
Huckman, Robert S.; Sadun, Raffaella; Norris, MichaelCase HBS-616026-EService and Operations ManagementIn the fall of 2012, Hurricane Sandy forced a full evacuation of NYU Langone Medical Center in New York City. The institution, which comprises NYU Medical School and several teaching hospitals, had been on an upward trajectory for several years under the leadership of Dr. Robert I. Grossman. Grossman's central initiative, which he credited with helping to create a performance-driven, transparency-focused culture was an information technology dash...Starting at €8.20