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Claves para coordinar alianzas de valor
Ariño, Africa; Andreu i Civit, RafaelArticle ART-3133Information Technologies, Innovation and Change, Knowledge and Communication, StrategyUna alianza en el sector de la salud ilustra cómo las partes pueden coordinar sus actividades de forma eficiente para mejorar el rendimiento conjunto. A partir de una visión de la empresa basada en el conocimiento, los autores identifican los componentes "micro" en los que se basa la coordinación en la empresa y extrapolan este modelo a las alianzas. Centrándose en cómo las capacidades individuales, el conocimiento, las rutinas y los esquemas de ...Starting at €8.20
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Recupera, S.A.
Pancorvo, JorgeCase PAD-P-C-343Service and Operations ManagementDardo López-Dolz, propietario del negocio y persona emprendedora, afronta varias decisiones para conseguir que su empresa siga creciendo. Sin embargo, la naturaleza del servicio parte de una anomalía de las transacciones de compraventa: un deudor que no cumple sus obligaciones según lo convenido. La demanda tiene un comportamiento irregular, con expedientes de cobranza que varían según cada caso, y con exigencias operativas distintas por cad...Starting at €8.20
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Morgan Components
Palencia, Luis; Fernández, AlbertCase C-730Accounting and ControlUn directivo de producción de una importante empresa de componentes de automóvil debe decidir si rebajar en un 25% el precio de un componente en las ventas a un fabricante de automóviles. La producción aun no ha empezado, aunque ya se han invertido recursos sustanciales en el proyecto. Por otro lado, el cliente es un factor clave en la estrategia de la compañía. Finalmente, el sistema de infomación no distingue con claridad el impacto económico d...Starting at €8.20
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Cusomoto, S.A. 2018 (A)
Grandes, Mª Jesús; Palencia, LuisCase C-789Accounting and ControlCaso básico que introduce al alumno en la contabilidad financiera. Presenta una empresa que, aun obteniendo beneficios, tiene problemas de liquidez. El documento permite repasar conceptos fundamentales como activo y pasivo, patrimonio neto, ingresos y gastos y cobro y pago. Además, muestra la preparación y utilidad fundamentalmente del estado de flujo de efectivo. Esta publicación está basada en el caso Cusomoto, S.A. 2008 de los mismos autores....Starting at €8.20
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Cusomoto, S.A. 2018 (B)
Grandes, Mª Jesús; Palencia, LuisCase C-790Accounting and ControlCaso básico que introduce al alumno en la contabilidad financiera. Presenta una empresa que, aun obteniendo beneficios, tiene problemas de liquidez. El documento permite repasar conceptos fundamentales como activo y pasivo, patrimonio neto, ingresos y gastos y cobro y pago. Además, muestra la preparación y utilidad fundamentalmente del estado de flujo de efectivo. Esta publicación está basada en el caso Cusomoto, S.A. 2008 de los mismos autores....Starting at €5.74
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NESA
Palencia, Luis; Grandes, Mª JesúsExercise CE-26Accounting and ControlEn julio de 2013, Pedro Torca y Marisa Mercader viajaron a Taxonia, un pequeño principado europeo, para celebrar su reciente graduación del programa Executive MBA. Pedro, que trabajaba en una ingeniería, y Marisa, que era responsable de Project Finance en un banco, hacía tiempo que se planteaban fundar su propia empresa, y estaban continuamente explorando oportunidades de negocio. Taxonia, situada entre Suecia y Portugal, era conocida por sus rec...Starting at €8.20
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Micoderm: Prevention and treatment of diaper's dermatitis
Fernández, Albert; Palencia, LuisCase ASN-49-EDecision AnalysisA pharmaceutical company, LIDERM, has to decide the status of one of its more traditional products, Micoderm. Micoderm is currently among the medicines heavily subsidized by the Spanish health system, which ensures the product an important volume. On the other hand, the price the company can charge the end consumer is quite low, to the point that due to lack of price revision, it is currently loosing money. The company has to decide whether to wi...Starting at €8.20
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Morgan Components
Palencia, Luis; Fernández, AlbertCase C-730-EAccounting and ControlA product manager of a large automobile supplier has to decide whether to reduce by 25% the price of a component for a large automobile manufacturer. Production has not started yet, but substantial resources have been put into place. On the other hand, the customer is key to the company's strategy. Lastly, the information system does not clearly measure the economic impact of the decision. Will Morgan Components be better off accepting the contra...Starting at €8.20
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The KLM Approach to Alliances
Mitchell, Jordan; Ariño, Africa; Ozcan, PinarCase SM-1530-EStrategyWhen it teamed up with Northwest Airlines of the US in 1989, KLM became Europe¿s first airline to begin a major cross-border airline alliance. What followed was a series of pan-continental alliances resulting in the formation of Star Alliance, oneworld and Skyteam. This case study highlights the main milestones in the development of KLM¿s major alliances focusing primarily on Northwest with additional details on relationships with Kenya Airways, ...Starting at €8.20
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Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (A)
Ariño, AfricaCase SM-1631-EStrategyThis is the first of a five-case series. Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (CCNR) began operations in 1991 as a joint venture (JV) between Coca-Cola and Nestlé. Both companies had manufactured and marketed a ready-to-drink coffee-based drink in Japan very successfully. Aware of a large potential world market and of the difficulties associated with launching a new product category on a worldwide basis, the two companies decided to combine thei...Starting at €8.20