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Recupera, S.A.
Pancorvo, JorgeCase PAD-P-C-343Service and Operations ManagementDardo López-Dolz, propietario del negocio y persona emprendedora, afronta varias decisiones para conseguir que su empresa siga creciendo. Sin embargo, la naturaleza del servicio parte de una anomalía de las transacciones de compraventa: un deudor que no cumple sus obligaciones según lo convenido. La demanda tiene un comportamiento irregular, con expedientes de cobranza que varían según cada caso, y con exigencias operativas distintas por cad...Starting at €8.20
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Fluidra Connect: The Internet of Pools
Rodríguez, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1349-EInformation Technologies, Innovation and Change, MarketingConnect Fluidra is a smart solution for pool industry professionals to remotely manage and diagnose pool-related issues. It was one of the most innovative initiatives by Fluidra and would require a different business model than what the company had traditionally developed. After running a controlled product launch in Spain, approached as a lab, things did not go as expected: They had only installed one hundred devices when the target was five hun...Starting at €8.20
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Tergasa (B)
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiCase M-1297Accounting and Control, Corporate GovernanceLa dirección de Tergasa reflexiona con su consultor acerca de la necesidad de confeccionar un sistema de información para el control de las operaciones de negocio, ya que los sistemas utilizados hasta ahora por la compañía son muy rudimentarios y no dan pistas sobre el desempeño de las distintas actividades.Starting at €5.74
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Tergasa (A)
Segarra, José Antonio; Fernández, Albert; Carrillo, JordiCase M-1294Finance, MarketingTergasa, fundada en 1988, es una pyme del sector textil que atraviesa por una situación delicada, con problemas de tesorería y dificultades de rentabilidad en una de sus líneas de negocio. Tanto los propietarios como la dirección están preocupados; los primeros, por el riesgo patrimonial (dado que han aportado garantías al negocio), y la segunda, por los pasos que hay que dar para solucionar los problemas financieros y de gestión del negocio....Starting at €8.20
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The End of Low Cost Fundamentalism
Rodríguez, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1267-EMarketingOn September 19th, at the World Low Cost Airline Congress, Alex Cruz, CEO of Vueling Airlines, offered his take on the future of the low cost industry. ¿We are witnessing the last phase of the transformation of short-haul. What will the new competitive landscape be like? This movement will affect all players. For airports, this will mean growth (increased number of passengers, flights, services), higher discretionary income and greater ability ...Starting at €8.20
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Aje: Selling Drinks to the Base of the Pyramid
Nueno, José Luis; Bazán, Miguel; Rodríguez, SilviaCase M-1254-EMarketingThe case study describes AJE Group's internationalization process. It analyzes its foray into the Asian market and the consumer profile in this region as opposed to the company's natural market, South America. The text describes the challenges of a family business turned multinational group: human resource management, financial management, cultural issues, and so on.Starting at €8.20
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Carmina Shoemaker: Back to the Future of Luxury
Rodríguez, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1332-EEntrepreneurship, Innovation and Change, Marketing: In its brief history, Carmina Shoemaker had managed to carve a niche for itself in the exclusive world of classic Goodyear welted shoes, competing with such manufacturers of stature as Crockett & Jones, Church and Edward Green. The honesty behind its products, which offered outstanding quality at an affordable price, had been its competitive weapon to date. Based on its position in a discreet second tier compared with the large brands, Carmina ...Starting at €8.20
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Las medidas laborales de la empresa en situación de crisis
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiTechnical Note JN-27Leadership and People Management, StrategyEsta nota técnica presenta las medidas de ajuste laboral de las empresas en crisis a la luz de la última reforma laboral propuesta en el Real Decreto Ley 3/2012. Dichas medidas se presentan clasificadas en voluntarias y forzosas y en definitivas y temporales. También se revisan los despidos individuales y colectivos, las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo y la negociación colectiva con las cláusulas de descuelgue.Starting at €8.20
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TRIPICTURES: afrontando el final de la transición digital
Rodríguez, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1296Innovation and Change, Marketing, StrategyTripictures, en su papel de distribuidora cinematográfica independiente, afrontaba los desafíos del desarrollo del cine digital, con la irrupción de un nuevo agente en la cadena de valor -los "intermediarios"-; los últimos movimientos en torno a las ventanas de explotación con el estreno de títulos de forma simultánea; el auge de la ventana electrónica, y las demandas de un consumidor exigente que, tras la explosión digital, tenía a su disposició...Starting at €8.20
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Laboratorios Alce Brazil: Sales Team Turnover
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiCase M-1264-ELeadership and People Management, MarketingLaboratorios Alce, a Brazilian market leader in ophthalmic drugs, faces a disproportionate turnover in its network of salespeople, with serious consequences for the business. The national sales manager reflects on the causes of the high turnover rate and on possible solutions. In addition, he contemplates introducing changes to the commercial organization and sizing of his network of 70 salespeople.Starting at €8.20