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Recupera, S.A.
Pancorvo, JorgeCase PAD-P-C-343Service and Operations ManagementDardo López-Dolz, propietario del negocio y persona emprendedora, afronta varias decisiones para conseguir que su empresa siga creciendo. Sin embargo, la naturaleza del servicio parte de una anomalía de las transacciones de compraventa: un deudor que no cumple sus obligaciones según lo convenido. La demanda tiene un comportamiento irregular, con expedientes de cobranza que varían según cada caso, y con exigencias operativas distintas por cad...Starting at €8.20
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Australia and New Zealand Banking Group: The Agile Transformation - Teaching Note
Wiboon Kittilaksanawong; Teeta ErikateTeaching Note IVEY-8B20M006-EStrategyTeaching note for product 9B20M006.Starting at €0.00
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Tesla, Inc.: The Strategic Partnership for a New Gigafactory in China
Wiboon Kittilaksanawong; Viktor Johann WinklerCase IVEY-9B19M083-EEntrepreneurship, StrategyIn October 2018, Tesla, Inc. (Tesla), an American automotive and energy company, received an approval from Shanghai’s mayor to acquire a plot of land to build a new electric-vehicle (EV) factory, which was expected to produce its first cars in three years, and to have initial capacity of about 250,000 vehicles a year. This move was in response to a significant rise in the Chinese EV market and the additional tariffs imposed by the Chinese governm...Starting at €8.20
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L'Oreal: Global Brand, Local Knowledge
Henderson, Rebecca M.; Johnson, RyanCase HBS-311118-EMarketingWorldwide, and in the U.S. marketplace in particular, the French cachet of L'Or al was one of its most powerful marketing tools. However, with the opening up of emerging markets, L'Or al had to cater to a diverse customer base: an aging population in thStarting at €8.20
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Retiros de Toyota (A): Llegando a Patinar
Quelch, John A.; Knoop, Carin-Isabel; Johnson, RyanCase HBS-513S06MarketingEn el otoño de 2009, Toyota Motor Corporation, una vez venerado por su compromiso con la calidad y la fiabilidad, se enfrentó a una serie de retiros muy publicitados en los Estados Unidos que representan aproximadamente el equivalente a un año de las ventas en uno de sus mercados más importantes. Mientras que el primer retiro de Toyota fue recibida con incredulidad generalizada pero el apoyo permanente de la marca, las revelaciones posteriores y ...Starting at €8.20
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Los Retiros de Toyota (B): El Sr. Toyoda Viaja a Washington
Quelch, John A.; Knoop, Carin-Isabel; Johnson, RyanCase HBS-513S07MarketingCaso describe el testimonio ante el Congreso de EE.UU. CEO de la Toyota y la cabeza de sus ventas de motor de Estados Unidos.Starting at €5.74
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Retiros de Toyota (C): Camino Accidentado por Delante
Quelch, John A.; Knoop, Carin-Isabel; Johnson, RyanCase HBS-513S08MarketingEntre febrero y julio de 2010, las ventas de Toyota se recuperan gracias a la utilización de extensas relaciones públicas y ventas incentivos. Sin embargo, recuerda continúan. Can Toyota contener la marea y corregir sus defectos de organización para hacer frente a los problemas subyacentes?Starting at €5.74
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Procter & Gamble: capacidades de mercadeo
Henderson, Rebecca M.; Johnson, RyanCase HBS-314S04MarketingP & G se había convertido en conocido y reconocido como una máquina de marketing. Fue el mayor anunciante en el mundo, con el año 2010 el gasto de $ 8,68 mil millones. Desde temprana explotación de la compañía de medios de difusión (radio y televisión) para sus productos de jabón a más recientes experimentos en los medios digitales para la marca de la higiene de sus hombres de Old Spice, P & G era un vendedor experimentado una fuerte investigació...Starting at €8.20
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Amazon Go: Venturing into Traditional Retail
Wiboon Kittilaksanawong; Aurelia KarpCase IVEY-9B17M092-EEntrepreneurship, StrategyIn December 2016, Amazon.com, Inc. (Amazon), the largest online retailer, entered the offline retailing industry by launching its first Amazon Go store in Seattle. Previously, the company had entered the food, diaper, and housekeeping product manufacturing industries with its Amazon Elements brand. The company had not been profitable until 2001 and was still facing some financial difficulties, but it was named the fourth most valuable public comp...Starting at €8.20
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Yves Saint Laurent: Strategic Leadership of Creative Directors
Wiboon Kittilaksanawong; Léo Guilbert; Andrew Jiro PoplawskiCase IVEY-9B17M137-EEntrepreneurship, StrategyOn April 1, 2016, fashion house Yves Saint Laurent (YSL) announced the departure of its creative director who had been responsible for successfully reviving the struggling YSL brand since 2012. Three days after this surprising departure, the company announced that its next creative director would be a relatively inexperienced, 36-year-old designer. After decades of leadership turmoil and financial instability at YSL, the incoming creative directo...Starting at €8.20