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Recupera, S.A.
Pancorvo, JorgeCase PAD-P-C-343Service and Operations ManagementDardo López-Dolz, propietario del negocio y persona emprendedora, afronta varias decisiones para conseguir que su empresa siga creciendo. Sin embargo, la naturaleza del servicio parte de una anomalía de las transacciones de compraventa: un deudor que no cumple sus obligaciones según lo convenido. La demanda tiene un comportamiento irregular, con expedientes de cobranza que varían según cada caso, y con exigencias operativas distintas por cad...Starting at €8.20
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Don't Begin Your Business Plan Project Without Addressing These Issues!
Johnson, RobTechnical Note EN-8-EEntrepreneurshipThe note discusses important management team issues that should be sorted out when starting a new venture.Starting at €8.20
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Sea Breeze Capital (B)
Menden, Lenka; Liechtenstein, Heinrich; Kelly, Peter; Johnson, RobCase F-889Entrepreneurship, FinanceEn la primavera de 2012, Jordi Alves estaba enfrentando algunas decisiones difíciles. Un año antes, tras un proceso que había durado más de lo esperado, había logrado recaudar el primer fondo de búsqueda en España. Así, había dedicado un año entero a buscar una empresa para adquirirla y ahora tenía lo que parecían dos buenas adquisiciones sobre la mesa. La cuestión ahora era qué hacer. ¿Qué adquisición debía emprender? ¿Debía hacerlo? Además, no ...Starting at €5.74
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Beltren
Johnson, RobCase E-143Entrepreneurship, Finance, Innovation and ChangeJean-Marc Chardon, de Sofina Ventures, se encontraba frente al ordenador buscando formas alternativas de estructurar una ronda de financiación por parte de su sociedad de capital riesgo en Beltren, una empresa que había desarrollado un instrumento médico innovador utilizado en cirugía espinal.Starting at €8.20
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Beltren
Johnson, RobCase E-222-EEntrepreneurship, Finance, Innovation and ChangeJean-Mar Chardon, of Sofina Ventures, was at his computer, looking at alternative ways to structure financing round by his venture capital firm in Beltren, the developer of an innovative medical instrument used in spinal surgery. This case is based on the case E-143-E with the same title from the same author.Starting at €8.20
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GeneRisk.com
Johnson, RobCase E-67Entrepreneurship, Innovation and ChangeA mediados del año 2000, los inversores en Medical Sciences Limited (MSL) consolidaron una nueva compañía, GeneRisk.com, para concentrar su capital en una herramienta de software propiedad de MSL. La inmediata cuestión planteada a los inversores de MSL fue cómo evaluar esta nueva compañía para la siguiente tanda de financiación.Starting at €8.20
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Brasil Foods (Spanish version)
Bell, David E.; Kindred, NatalieCase HBS-514S04StrategyA mediados de 2011, la gestión de Brasil Foods, un brasileño que lleva la marca de alimentos productor y exportador de proteínas, está evaluando estrategias para el crecimiento internacional y nacional. El equipo acaba de recibir la aprobación de las autoridades antimonopolio de Brasil para completar la fusión de Perdigao y Sadia, los dos productores de alimentos masivas que se habían combinado para formar Brasil Foods en 2009. Ahora, el equipo e...Starting at €8.20
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Important Accounting Concepts: The Rules that Shape Financial Statements
HBS Press; Harvard Business School PressBook Chapter HBS-5801BC-EFinanceAlthough many managers are proficient in reading financial statements, most are not yet masters of the accounting concepts and processes from which this data is derived. This chapter examines seven key accounting issues that affect your performance as a manager: GAAP, accrual vs. cash accounting, accounting for inventories, accounting for depreciation, the account treatment of leases, the principle of historic cost, and cost accounting. This cha...Starting at €8.20
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Computadoras Compaq: Intel Inside
Bell, David E.; Leamon, AnnCase HBS-503S44MarketingPresenta los resultados de la investigación cuantitativa y cualitativa de mercado sobre la posible aceptación de un procesador Intel no en la línea de portátiles de consumo de Compaq Computer. Si el portátil no es de Intel de bajo costo, es un éxito, la empresa va a mantener o aumentar su participación del 45% del mercado. Si no es así, podría dejar de ser un jugador en el mercado que ha creado y llenado. Los estudiantes deben evaluar la fiabilid...Starting at €8.20
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Staples, Inc. (Spanish Version)
Bell, David E.Case HBS-503S59MarketingGrapas no está satisfecho con el merchandising de su mobiliario de oficina. El caso analiza la situación, permitiendo a los estudiantes a tener en cuenta si la categoría se debe dejar caer o ser cambiado. Permite la consideración de la cartera de productos de un posicionamiento implica, y alienta un debate sobre merchandising esta categoría en particular.Starting at €8.20