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Nuevas lentes para ver los mercados emergentes
Khanna, Tarun; Palepu, KrishnaArticle ART-2385StrategyCuando se habla de mercados emergentes, pensamos inmediatamente en los BRIC. Esta simplificación ha llevado a ver estas economías como un conjunto homogéneo, cuando la realidad es justamente la contraria. En lugar de apresurarse a elaborar una estrategia para Brasil, Rusia, India o China, a las empresas les convendría estudiar en qué aspectos es emergente cada país en concreto. Puede que se lleven una sorpresa. En este artículo, los autores resum...Starting at €8.20
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Recupera, S.A.
Pancorvo, JorgeCase PAD-P-C-343Service and Operations ManagementDardo López-Dolz, propietario del negocio y persona emprendedora, afronta varias decisiones para conseguir que su empresa siga creciendo. Sin embargo, la naturaleza del servicio parte de una anomalía de las transacciones de compraventa: un deudor que no cumple sus obligaciones según lo convenido. La demanda tiene un comportamiento irregular, con expedientes de cobranza que varían según cada caso, y con exigencias operativas distintas por cad...Starting at €8.20
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El rediseño del servicio en South Devon NHS Trust (A)
Battilana, Julie; D'Aunno, Thomas; Carrick, Anne-Marie; Gilmartin, Mattia J.Case INSEAD-5351ASPLeadership and People ManagementEste caso muestra cómo Fiona Jenkins, Jefa de fisioterapia para el sur de Devon Servicios de Salud, revisó y rediseñó la vía de atención del servicio de carrera. Tenía sólo cuatro meses para presentar una propuesta y ponerla en práctica de acuerdo con las directrices del National Service Framework (NSF). Estas directrices especifican que un especialista en accidente cerebrovascular debe examinar a todos los individuos ingresados con diagnóstico d...Starting at €8.20
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Strategies That Fit Emerging Markets (Spanish version)
Khanna, Tarun; Palepu, Krishna G.; Sinha, JayantArticle HBS-R0506CEconomicsThey lack specialized intermediaries, regulatory systems, and contract-enforcing methods. These gaps have made it difficult for multinationals to succeed in developing nations; thus, many companies have resisted investing there. That may be a mistake. If Western companies don't come up with good strategies for engaging with emerging markets, they are unlikely to remain competitive. Many firms choose their markets and strategies for the wrong rea...Starting at €8.20
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El sí institucional: la entrevista HBR a Jeff Bezos
Bezos, Jeff; Kirby, Julia; Stewart, Thomas A.Article HBS-R0710CLeadership and People ManagementDesde su fundación, en 1995, de Amazon.com audaces a menudo han dejado observadores rascándose la cabeza, si no es la predicción de la desaparición de la empresa. ¿Por qué abrir una plataforma minorista propietaria efectiva a la competencia de los vendedores de terceros? ¿Por qué herramientas de maquillaje que Amazon desarrollados para su propio uso a disposición de otros desarrolladores de sitios web? (¿Por qué, para el caso, colocar comentarios...Starting at €8.20
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China + India: el poder combinado
Khanna, TarunArticle HBS-R0712DEconomicsChina e India están enterrando el hacha de guerra después de poco más de cuatro décadas de hostilidad. Algunas compañías de ambos países se han apresurado a obtener ventajas competitivas mediante la visualización de los dos como simbiótica. Si las corporaciones occidentales no pueden hacer lo mismo, van a perder su ventaja competitiva - y no sólo en China e India, sino a nivel mundial. El problema es que la mayoría de las empresas y consultores s...Starting at €8.20
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Las apuestas de los pa ses petroleros
Abdelal, Rawi; Khan, Ayesha; Khanna, TarunArticle HBS-R0809KStrategyEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. La combinación del déficit comercial estadounidense gigantesca y el precio del petróleo a más de $ 125 por barril (al cierre de esta edición) ha creado un encargado de la piscina de la liquidez financiera entre los países export...Starting at €8.20
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El liderazgo en la era de la transparencia
Meyer, Christopher; Kirby, JuliaArticle HBS-R1004AStrategyLas empresas han prosperado mucho haciendo caso omiso de lo que los economistas llaman externalidades - los diversos impactos que una empresa tiene en su entorno más amplio, pero no está obligado a pagar. (La contaminación es el ejemplo clásico.) Ahora, las compañías de reclamación deben adoptar una postura muy diferente, gracias a la creciente escala industrial, mejores sensores y sensibilidades aumentadas. Cada vez más, los impactos de negocio ...Starting at €8.20
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El capitalismo fugitivo
Meyer, Christopher; Kirby, JuliaArticle HBS-R1201CEconomicsEl capitalismo sigue siendo el sistema más potente, flexible y robusta para la conducción de la prosperidad de amplia base y la mejora de la calidad de vida. Pero mantener el capitalismo en la pista dependerá de nuestra capacidad para replantearse las prioridades que guía cada uno en el sistema, desde los empresarios a los reguladores a los inversores. En particular, tendremos que desacelerar las actividades precipitados de la competencia y el RO...Starting at €8.20
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The Nature of Institutional Voids in Emerging Markets: Why Markets Fail and How to Make Them Work
Khanna, Tarun; Palepu, Krishna G.Book Chapter HBS-5904BC-EStrategyConventional wisdom holds that the best way to select an emerging market to exploit is to evaluate its size and growth potential. Not so, according to the authors-two leading experts on the subject. The primary exploitable characteristic of an emerging market is actually the lack of institutions (like credit card systems, intellectual property adjudication, and data research firms) that facilitate efficient business operations. But while such ins...Starting at €8.20