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Recupera, S.A.
Pancorvo, JorgeCase PAD-P-C-343Service and Operations ManagementDardo López-Dolz, propietario del negocio y persona emprendedora, afronta varias decisiones para conseguir que su empresa siga creciendo. Sin embargo, la naturaleza del servicio parte de una anomalía de las transacciones de compraventa: un deudor que no cumple sus obligaciones según lo convenido. La demanda tiene un comportamiento irregular, con expedientes de cobranza que varían según cada caso, y con exigencias operativas distintas por cad...Starting at €8.20
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El Big Bank experimenta con la inteligencia artificial
Zamora, Javier; Virgili, Joaquim; Bandach, Natalia; Sastre Boquet, IsaacCase SI-203Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Finance, Information Technologies, StrategyStarting at €8.20
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FC Barcelona: más que un club, más que datos
Zamora, Javier; Sastre Boquet, Isaac; Ana María ViletCase SI-206Information Technologies, Innovation and Change, StrategyA finales de la década de 2010, el Fútbol Club Barcelona se había convertido en uno de los clubs deportivos más importantes del mundo, cuyo éxito deportivo se acompañaba de unos ingresos que habían crecido a mucho en poco tiempo, rozando la cifra de los 1000 millones de euros. La organización del club había ido creciendo y adaptándose, a veces con dificultades, a la nueva realidad del fútbol, un gigantesco negocio global que ya no podía gestionar...Starting at €8.20
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Addiopizzo Travel: Fighting Mafia through market-based strategies
Vaccaro, Antonino; Ramus, Tommaso; La Cara, BarbaraCase BE-188-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipAddiopizzo Travel is a travel agency and tour operator that pursues socially responsible tourism in Sicily (Italy) with a special focus on the fight against mafia. The mission of Addiopizzo Travel is to support a clean, anti-mafia economy by attracting non-Sicilian tourists (Italians and foreigners) and directing them to mafia-free facilities, i.e., hotels, restaurants, and other business activities that have obtained Addiopizzo anti-mafia certif...Starting at €8.20
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Fast Building (A)
Vaccaro, Antonino; Ramus, TommasoCase BE-193-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate GovernanceThis is a two-part case study that describes a situation of passive extortion faced by Andrew Smith, the director of the Military Construction division at Fast Building, a small European company operating in the construction sector. Fast Building works in two sectors: the restructuring of ancient buildings and the construction of military installations. It has operated for more than 15 years, having participated in and won international competit...Starting at €8.20
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Restoring Japan: Abenomics
Mas, Núria; Sastre Boquet, IsaacCase ECON-421-EEconomicsThe case presents Prime Minister Shinzo Abe, whose economic policies, nicknamed "Abenomics," aim to remedy the economic malaise Japan has suffered since the 1990s. The case then jumps back to that era and describes the circumstances that surrounded the beginning of this "lost decade" and the actions of the Japanese authorities of the time in response to it. Those actions failed to prevent stagnation, which has plagued the Japanese economy ever si...Starting at €8.20
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KUKA: Planning for the Future of Automation
Sachon, Marc; Sastre Boquet, IsaacCase P-1162-EInformation Technologies, Innovation and Change, Service and Operations ManagementThe case presents the main current developments in automation and industrial robotics through KUKA AG, one of the largest automation companies in the world. One of KUKA's customers - an automotive OEM - is looking to invest on automation as it expands its operations to meet growing demand, and the case opens up the debate on how should this company capture the opportunities - and prepare itself for the challenges - presented by the new generatio...Starting at €8.20
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Qué significa ser un buen jefe (A y B) - nota del instructor
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoTeaching Note BET-15Desde su primer día como CEO de Deutsche Telekom (DT), René Obermann sabía que tenía que despedir o "externalizar", expresión más amable utilizada por algunos directivos al menos a 50.000 personas. De hecho, todos los indicadores relevantes reflejaban la necesidad de reducir la enorme cantidad de trabajadores de la compañía. Cuando Obermann fue nombrado CEO de DT en noviembre de 2006, el grupo de telecomunicaciones tenía unos 250.000 empleados ...Starting at €0.00
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¿Qué significa ser un buen jefe? (B)
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoCase BE-190Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEn marzo de 2007, menos de un año después de su nombramiento como CEO, René Obermann recibió un correo electrónico enviado por un técnico de 48 años del Departamento de T-Com Berlin, que lo remitió con copia a algunos miembros del Consejo de Administración, representantes sindicales y otros empleados. La misiva se propagó rápidamente por la empresa y se convirtió en viral en Alemania. A continuación se recoge un extracto de la misma: "Sus continu...Starting at €5.74
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Grupo DKV: realmente interesados en tí
Oliver, Xavier; Sastre Boquet, IsaacCase M-1343Knowledge and Communication, Marketing, StrategyEl caso describe la estrategia de Dirección por Reputación que el Grupo DKV ha estado utilizando en el mercado español. Esta estrategia de dirección ha ayudado a la compañía a establecer un posicionamiento competitivo único dentro del copado mercado de seguros de salud, consiguiendo las mejores tasas de crecimiento de la industria en los últimos años. Con la ayuda de datos exhaustivos, el caso explica cómo se desarrolló e implementó este estilo d...Starting at €8.20