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Supere las contradicciones de las redes en clave ética
Vaccaro, AntoninoArticle ART-1969Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityInternet ha hecho que la adquisición, almacenamiento y transmisión de datos por parte de las empresas sea más fácil que nunca. Pero esta mejora en velocidad y eficiencia viene acompañada de expectativas más complejas y en ocasiones contradictorias sobre cómo se debe recabar, conservar y revelar dicha información. Consumidores, empleados y otros grupos de interés tienen a su alcance y comparten todo tipo de información relativa a hábitos, preferen...Starting at €8.20
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Ethics Hold the Key to Network Contradictions
Vaccaro, AntoninoArticle ART-1969-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityToday's Internet-based world has certainly made it easier for companies to acquire, store and transmit detailed information like never before. But with these gains in speed and efficiency have come more complex, and sometimes contradictory, expectations about how companies should collect, retain and disclose that information. Consumers, employees and other stakeholders are accessing and exchanging all manner of information related to individual h...Starting at €8.20
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Del director de cumplimiento normativo al de integridad
Aznar, Enrique; Vaccaro, AntoninoArticle ART-2790Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl cumplimiento normativo es más importante que nunca para la empresa. Pero el peso de esta carga debe repartirse por toda la organización, no puede recaer exclusivamente en el responsable de cumplimiento (chief compliance officer). El CEO y el consejo de administración deben ser los principales abanderados de la integridad. Para abordar los principales retos en esta materia, los autores proponen transformar la figura del director de cumpl...Starting at €8.20
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Make Way for the Chief Integrity Officer
Aznar, Enrique; Vaccaro, AntoninoArticle ART-2790-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementToday, corporate compliance is more important than ever. However, compliance officers cannot be expected to carry the whole weight of corporate responsibility on their shoulders. The authors discuss the main compliance challenges faced by managers today. To address those challenges, they propose the creation of a new senior executive profile: the Chief Integrity Officer. This person would support the CEO and the board in shaping the corporate cul...Starting at €8.20
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Los 'rankings', un arma de doble filo
Davila, Antonio; Foster, George; He, Xiaobin; Shimizu, CarlosArticle ART-3246EntrepreneurshipLos de empresas de alto crecimiento pueden dar a tu el impulso reputacional que necesita, pero, a no ser que entiendas los indicadores utilizados, saldrás de las listas tan rápido como entraste.Starting at €8.20
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Red Bull (Abridged)
Farris, Paul W.; Shames, Ervin R.; Johnson, Richard R.; Mitchell, JordanCase DARDEN-M-0849-EMarketingThis case (an abridged version of UVA-M-0663) describes the history of the Red Bull brand and how the company stimulated and harnessed word of mouth to build a new product category (functional energy drinks) and brand franchise. The case concludes by asking the reader to consider where Red Bull will take its brand, product line, and marketing next, in light of many competitive challenges in the United States. The case was written to foster discus...Starting at €8.20
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Guidant Corporation (B): "¡No sufras un ataque al corazón!": decisiones difíciles en una empresa líder en la fabricación de marcapasos
Vaccaro, AntoninoCase BE-170Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and ChangeStarting at €5.74
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Dirección estratégica y costes: ¿Por qué los directivos de hoy deben saber más análisis económico que nunca
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Davila, AntonioTechnical Note CN-196Accounting and ControlDurante varias décadas, en un entorno donde los márgenes eran relativamente holgados, la información económica de la empresa era relativamente poco importante para decisiones estratégicas y de mercado. Los precios se movían en unos nivels en los que una información económica imprecisa y muchas veces equivocada no afectaba significativamente a las decisiones. Las estimaciones de costes estaban tradicionalmente limitadas a la función de producción,...Starting at €8.20
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Ducati: En busca de la magia (A)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1507Innovation and Change, StrategyA principios de 2006, Federico Minoli, consejero delegado del fabricante italiano de motocicletas Ducati, se plantea diferentes opciones estratégicas. Tras haber liderado la compañía durante una importante fase de reorientación entre 1996 y 2001, Minoli observa que los ingresos de Ducati se han estancado entre 2002 y 2005, por lo que está concibiendo un plan para "relanzar" Ducati que pretende presentar a los inversores para recabar su apoyo con ...Starting at €8.20
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Pentagram: el oficio del diseño
Mitchell, Jordan; Prats, Mª JuliaCase E-88Corporate Governance, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementA finales de 2004, John McConnell, líder no oficial de Pentagram, preparaba ya su jubilación que tendría lugar en la primavera de 2005. Pentagram es una empresa de diseño multidisciplinar formada por 19 socios repartidos en cinco oficinas (Londres, Berlín, Nueva York, San Francisco y Austin), y es considerada como la "Rolls Royce del diseño" por el resto de las empresas del sector. El crecimiento de la compañía se basa en la incorporación de dise...Starting at €8.20