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Company Culture in a Family-owned Businesses (Portuguese Version, Brazil)
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-457-PBStrategyThis technical note is in four parts. The first section looks at the elements that make up the culture of a company, how culture is formed, transmitted and evolves. The second section discusses the differences between family and non-family businesses, and identifies the four generic types of family business. The third section delves into the causes of elements peculiar to the culture of family businesses. Finally, section four looks at specific e...Starting at €8.20
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Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCase DG-1159StrategyEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Starting at €8.20
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Indona, S.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1181StrategyEl "Consejo de Familia" de la familia Echave, propietaria de la empresa familiar INDONA, de acuerdo con lo establecido en el Protocolo Familiar ha de preparar sugerencias sobre las carreras profesionales de los hijos Mikel, Iñigo y Karlos. INDONA empresa líder en Europa en tapacubos para automóviles está teniendo un importante desarrollo e incorporando directivos externos. En los próximos dos años es previsible la compra de una planta en Francia ...Starting at €5.74
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Castañer, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Nueno, José Luis; Segarra, José AntonioCase M-677MarketingDespués de quince años de presencia en mercados exteriores, los propietarios de Castañer -empresa dedicada a la fabricación y comercialización de alpargatas- se plantean los posibles caminos futuros a seguir. La apertura de delegaciones propias en Italia y Estados Unidos, la incorporación de nuevas líneas de calzado y la creación de una cadena de tiendas al detall son algunas de las alternativas a explorar.Starting at €8.20
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Sistemas de alta dirección
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-535StrategyUna Organización es "algo" más que una Estructura de Responsabilidades. La Organización también incluye los Sistemas de Alta Dirección como medios que (1)"Ayudan" a que los directivos implanten la estrategia (2)"Logran" el incremento de las capacidades de las personas que lideran las unidades de estructura. Los sistemas descritos en esta N.T. son: - Comunicación: Comprehensión de los objetivos de que se es responsable y el grado de autonomía reci...Starting at €8.20
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Órganos de gobierno de la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-467StrategyEn la nota se analizan dos órganos de gobierno: el comité de dirección, cuya principal misión es la integración de los directivos, y el consejo de administración, cuyas principales tareas consisten en la supervisión, el desarrollo del equipo directivo y la aportación de conocimientos. Una vez comentadas sus posibilidades en las empresas familiares, se estudia cuál debe ser la composición del consejo de administración (directivos, propietarios, in...Starting at €8.20
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The Achilles Heel of the Driven, Ambitious Professional: How Your Drive to Achieve May Be Sabotaging Your Career
DeLong, Thomas J.Book Chapter HBS-8515BC-EIf you're a successful leader, you probably have a hard-charging, high-need-for-achievement personality. Yet those very traits that have made you successful can sabotage your career without your even knowing it. Sticking with your proven strengths instead of risking exposure of your weaknesses can hold you back from higher levels of success. In this chapter, organizational behavior expert Thomas DeLong introduces eleven traits that characterize h...Starting at €8.20
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The Challenge of Doing the Right Thing Poorly: Courage and Vulnerability--Your Path to Greater Success and Satisfaction
DeLong, Thomas J.Book Chapter HBS-8516BC-EIt's a paradox: many highly successful people tend to become reluctant to move beyond their already proven capabilities. Behind this inertia is a deeply rooted anxiety: you want to continually perform at peak level, to be recognized, and to have strong relationships with your boss and your colleagues. To overcome this anxiety and keep growing, says organizational behavior expert Tom DeLong, you must allow yourself to do the right thing poorly. Li...Starting at €8.20
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Isolation: Why Do I Keep Voting Myself Off the Island--How to Deal with Unfounded Anxiety About Your Status at Work
DeLong, Thomas J.Book Chapter HBS-8518BC-EAchievement-craving professionals want to believe they're in the inner circle, that they're members of the club. Successful, smart A players may seem outwardly confident, but beneath that glossy veneer lurks an inner doubt: Am I as good as everyone thinks I am? Does management see me as an indispensable member of the team? If you're like most high-need-for-achievement personalities, you are always worrying about your role in the organization. Thi...Starting at €8.20
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Significance: Does Anyone but Me Care About Me--How Confirming Your Professional Significance Leads to Growth and Change
DeLong, Thomas J.Book Chapter HBS-8519BC-EWhat constitutes a feeling of insignificance? Lack of encouragement from your boss? The nagging sense that you are merely a replaceable part? Odds are, if you're a high-need-for-achievement type, prestige and pay are not enough--you need to feel that you matter to your organization. But according to leadership expert Thomas DeLong, many organizations lack the consciousness to address issues of significance and meaning among their people--they are...Starting at €8.20